高标准母猪与仔猪早期营养饲料

上传人:简****9 文档编号:109535522 上传时间:2019-10-27 格式:DOC 页数:8 大小:39.50KB
返回 下载 相关 举报
高标准母猪与仔猪早期营养饲料_第1页
第1页 / 共8页
高标准母猪与仔猪早期营养饲料_第2页
第2页 / 共8页
高标准母猪与仔猪早期营养饲料_第3页
第3页 / 共8页
高标准母猪与仔猪早期营养饲料_第4页
第4页 / 共8页
高标准母猪与仔猪早期营养饲料_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《高标准母猪与仔猪早期营养饲料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高标准母猪与仔猪早期营养饲料(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、高标准母猪与仔猪早期营养饲料的研究开发项目可行性报告1、产业关联度分析通过研制母猪和仔猪高标准饲料,改善早期营养供给模型,改变育肥猪的生长速度和出栏率、饲料利用率,可以大幅度提高规模化猪场和普通养殖户的经济效益。据了解,目前国内养殖户对早期的高标准绿色安全饲料及营养供给模式重视程度不够,是导致育肥猪生长期过长和经济效益差的重要原因。本项目的成功将对国内养猪业和饲料业产生极大的推动,为广大农民提高收入作出积极的贡献2、产品市场前景分析2003年世界饲料产量6.2亿吨,我国是世界第二大饲料生产国,年生产各种饲料约8750万吨,但高标准饲料的生产和使用量还不足2%,如果有20%的母猪和仔猪饲料改变为

2、我们提倡的高标准饲料产品,年需要170万吨,而目前我国年产销量仅为17万吨左右,随着饲料市场的不断增加(预计2010年我国饲料产量将达到1.4亿吨)和人们对高标准饲料的认知,高标准饲料的前景非常广阔,目标市场极其巨大。3、项目的意义及必要性、国内外现状和技术发展趋势 3、1项目意义及必要性随着国内消费市场的不断变化,猪的品种发生了根本性的改变,由原来饲养中国的本地品种快速向引进品种转化。特别是在规模化养猪场,为了符合市场的需求,饲养的都是引进品种。但经过我们大量的市场调查证明:虽然饲养的是目前世界上先进品种,但营养技术落后,导致饲养效果差、生长速度慢、出栏时间长、料肉比高、经济效益普遍低。为了

3、改变目前的状况,增加养殖场的经济效益,我们在对生产现状进行了系统的分析后,对母猪和仔猪的高标准饲料及营养供给模式进行了深入研究并取的了积极成果。 3、2国内外现状随着饲料工业迅猛发展,在欧、美高标准饲料的使用已比较普遍,但在我国,随着改革开放,养殖业正在向国际接轨,饲养的猪的品种也正在向国际化发展,目前品种的改良速度要远远快于饲料技术的改进速度,2003年我国的饲料产量大约8750万吨,但高标准饲料的产量不足总产量的1%。而欧、美外资公司对这一市场非常看好,如美国的嘉吉,韩国的希杰等都开始在中国预热市场;对高标准饲料的开发也是势在必行。3、3存在的问题我们对东北、华东和华中地区的规模化养猪场做

4、了大量的调研工作,发现对引进品种无论是饲料标准还是营养供给模式,都不符合先进品种的要求;就象给奔驰轿车使用70号汽油一样。而且我们发现,越是先进的品种,如果营养供给模式不匹配,表现出的生产性能会更差。我们调查发现,国内母猪阶段营养供给模式存在着严重的问题,妊娠后期加料时间普遍是在84天,大量国外大量资料证实,母猪加料时间都在95-100天以上。我国之所以母猪营养供给模式落后的原因,主要是过去我国饲养的品种以当地品种或脂肉间用型为主,而现在已转型到已引进品种为主,但饲养方式和营养供给模式依然没有发生改变,大多数猪场依然如故,如妊娠后期加料84天开始结果导致仔猪初生重小,母猪乳腺发育差哺乳母猪RN

5、A含量明显偏低,也是造成哺乳母猪产奶量偏低的重要原因之一;通过定位哺乳母猪饲养标准,和后期营养供给模式完全可以改变现有情况。第二阶段的问题(第二个解决的问题)主要发生在断奶后10天之内,由于断奶造成了仔猪肠绒膜的严重损伤,消化能力大幅度的下降,对普通饲料的消化能力极差,大多数的猪场在断奶后出现严重的营养负代谢情况,仔猪不但不增重反而还会出现掉膘、体重下降和发生疾病。 4、1成果来源及知识产权 本研究成果是自主开发,无合作单位,知识产权归辽宁禾丰牧业有限公司。4、2已完成的研究开发工作该技术主要是配方技术和营养供给模式,我公司配方技术软件全部使用的是美国BRILL,我公司开发的高标准母猪和仔猪料

6、及特定的营养模式全部是本公司的教授、博士、专家研制而成,经过大量试验证明已达到或超过欧美外资公司,各项指标居国内领先水平。小试产品的实际应用试验表明,仔猪出生重可提高400-600克, 而且母猪的乳腺发育明显好于原有的供给模式,哺乳期母猪乳腺的RNA和DNA的总量明显高; 由于出生重的改变、母猪哺乳期乳腺细胞总量的增加和哺乳期母猪营养供给标准的提高会提高泌乳量,使断奶体重提高1.5-3千克,可由原来的6.5-7千克提高到8-10千克。提高了饲料的消化率,降低了生产成本和养殖成本,减少了幼畜禽腹泻病的发生率,并使养殖环境得到了改善,受到了用户的好评(用户使用报告见附件)。4.3技术工艺特点及优势

7、根据国内养猪业存在的问题,参照国外经验,我们将加料时间延长到95天,选配优质哺乳料,饲料加量35-4千克,使仔猪的出生重和断奶体重都由明显提高. 高标准仔猪断奶过渡料GE5555,采用目前国际最先进的技术如:高锌、酸化剂、复合酶和高消化率的蛋白饲料,哈姆雷特蛋白、代乳粉、进口蛋粉,乳清浓缩蛋白,小麦分离蛋白等;同时在加工工艺上也进行了改造如:环摸使用压缩比改变,调制器温度由原来的80度下降到50-60度,玉米等大宗原料的粉碎粒度控制在400微米,生产出来的高标准仔猪料不但采食量高,增重速度快,料肉比也降低到1.1:1。不但克服了营养负代谢的问题, 而且大幅度提高了断奶仔猪的营养储备,为育肥阶段

8、打下了良好的基础.项目创新点:A. 技术创新:高标准母猪与仔猪料的配方研制经试验证明,已达到了国际同类产品的先进水平,经检索在国内达到最高水平,可以用于生产。B. 产品结构创新:本次研究的产品不是从单一的一个品种上考虑,而是通过系统分析,对系统过程中影响生产性能的每一个细节产品都做出了调整,再加上供给模式的改变,使生产水平大幅度的提高。C. 生产工艺创新:改变了过去常规的生产工艺,环摸压缩比由1:13下降到1:8以下,调质温度由80度下降到50-60度,制出的颗粒属软化颗粒,仔猪对软化颗粒有偏食性。D. 产品性能及使用效果的显著变化:显著的提高了猪的日增重和饲料的利用率,大幅度降低了饲料和饲养

9、成本(见用户试用报告)。5.建设方案.规模.地点.期限 5.1建设方案和地点 在2005年上半年完成中试以后,拟在现厂区(浑南开发区67号)另上一条生产线,以满足新产品的生产需要,公共设施可以与老厂共用.5.2建设规模及期限2004年12月-2005年5月完成实验的中试工作,创造投产的技术和工艺准备,需要实验动物费等共计50万元。2005年5月-2005年12月为了满足生产能力,需要另上一条生产线,基础建设、设备和仓储投资等共需300万元。2005年12月-2006年6月进行试生产阶段,到6月实现月生产产品至少1000吨,实现月销售收入300万元,并逐步过渡到月产3000吨的能力。6.项目承担

10、单位情况 6.1承担单位生产经营情况禾丰牧业股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业。公司创立于1995年4月,经过九年多的发展,已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响的大型饲料企业集团。作为2001年度全国百强饲料企业,2004年,禾丰各项经营指标再度实现翻番增长。目前已位列中国12000家饲料企业前十名,这标志着禾丰公司用九年的时间成长为令同行刮目相看、同业公认的最有竞争力和最具发展潜力的饲料企业。 到2004年底,禾丰集团在国内外已拥有27家全资或控股分(子)公司,产品覆盖25个省市,并已销往朝鲜、越南等国家。集团现拥有六十余名博士、硕士、教授、专

11、家组成的技术队伍,这相当于一所大学一个系的科研力量。此外,禾丰已成为“民营企业博士后科研基地”,众多的博士后在企业实践锻炼的同时,将为禾丰的新产品研发和技术升级不断地注入新的动力。禾丰的产品是使用世界最先进的美国Brill配方软件,结合国内外先进技术和当地畜牧业特点精心设计而成。禾丰在2000年就率先通过了ISO9001国际质量体系认证。2004年3月,成为中国首家通过HACCP食品安全管理体系认证的饲料企业。目前公司经营状况很好,2004年预计销售饲料40万吨,实现销售收入12亿元人民币,在研项目多个(水产饲料、反刍动物饲料的产品开发、生物酶制剂产品),待转化项目一个(高标准母猪与仔猪饲料及

12、早期营养供给模型的研究)6.2项目负责人情况金卫东,1963年6月出生,禾丰集团董事长,动物生理生化硕士,禾丰集团最重要的创业者,企业核心人物,中国饲料工业协会常务理事,中国养猪协会秘书长,沈阳市饲料工业协会副秘书长。曾先后在不同的跨国公司担任要职,熟悉预混料的生产、销售、管理,是中国饲料预混料行业先行者之一。1995年,为创建民族饲料品牌而率领禾丰集团另外六名创业者白手起家,历尽千辛万苦创建禾丰事业。既有现代企业家高瞻远瞩、果断英明之特点,更具中国人不断学习、善于总结之习惯;带领禾丰企业从名不见经传到东北最大的民营股份制饲料企业,连续8年被评为沈阳市农行系统AAA级顶级信誉企业,成为国家级农

13、业产业化重点龙头企业、全国百强饲料企业、辽宁省高新技术企业,是一位卓越的、具有崇高理想和顽强意志的集技术与管理于一身的倍受行业关注的企业家。 6.3项目组织方式在董事长领导下分三条线.三个组开展工作.第一条线由集团技术总监邵彩梅博士负责.继续做好项目的中试工作. 邵彩梅是1991年南京农业大学动物生理生化学博士,在世界著名跨国企业美国大陆谷物公司担任过配方经理工作,精通预混料技术和配方,禾丰产品技术的长期领先是其最大的工作业绩,禾丰近百个优秀产品是其工作结晶,她是中国饲料行业著名的技术专家,现负责高标准饲料的研发和转化。在她手下有12名核心科研人员,在原来工作的基础上完成本项目的中试是没有问题

14、的. 第二条线由集团总裁王凤久负责,统一组织新生产线的建设完善.因为是在老厂改造,需要搞好综合布局和协调. 第三条线由销售总监高全利负责,利用禾丰公司在全国已经形成的销售网络,大力推广新产品.7.原材料供应及外部配套情况本产品的原材料供应与配套多数在本地解决,国内市场完全能满足供应。8、投资估算与资金筹措该项目近期已完成投资50万元,其中研发投入35万元,试验费及人工费15万元。本项目在执行期间内计划新增投资650万元。用款时间资金总额用途自筹贷款政府补助2004、1205、550试验中试502005、512300建设生产线250502005、1206、6300试生产流动资金300合计650300300509、经济效益初步分析设计规模:本项目设计生产能力100吨/天,年生产4万吨(成品)。产品成本估算:产品成本包括:原辅料、燃料及动力、包装材料、工资及福利、修理费、折旧费、摊销费、利息支出、费用管理、研发费用等。经计算,生产成本4.2-5.2元/公斤(4200-5200元/吨)。年销售收入:产品定价:4.76.2元/公斤。按正常年景,满负荷生产4万吨的年销售收入应为4700元x40000=1.88亿元年利税估算:约1200万元。8

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号