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1、长安建设集团 高新国际医院项目策划高新国际医院工程项目策划 编 制： 审 核： 审 批： 日 期：目 录一、 编制说明1二、 工程概况及特点分析2三、 项目总目标3四、 项目经理授权4五、 项目组织机构5六、 管理人员配置计划6七、 总进度计划7八、 劳动力使用计划8九、 物资采购方案9十、 施工机械配置方案10十一、检测设备配置方案11十二、办公设备配置方案12十三、周转材料计划表13十四、现场临建策划14十五、现场临水临电设施15十六、合约管理策划16十七、总分包管理方案17十八、分包采购方案18十九、项目商务策划19二十、主要技术方案策划20二十一、项目资料管理策划21二十二、质量控制策
2、划22二十三、安全与环境控制策划23二十四、临建、CI费用25二十五、项目措施费27二十六、项目管理费27二十七、预算成本汇总及控制28二十八、资金流量计划29二十九、项目信息管策划29三十、项目风险管理策划31一 编 制 说 明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现合同谈判和施工准备阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在合同谈判及施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策
3、划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据公司合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合XXXXXXXXXXX有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二 工程概况及特点分析2.1工程概况：项目名称：高新国际医院 工程地点： 西安市高新区科创路 业主单位名称：设计单位名称： 监理单位名称：施工单位名称：勘察单位名称：施工图审查单位： 2.2：合同范围内容： 桩
4、基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约9万平方米。 2、层 数：地下2层 地上31层3、设计标高：0.00相当于 。2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构 2、混凝土强度： 3、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑结构安全等级： 5、建筑抗震设防类别： 6、结构形式，筒体/框筒/框架-剪力墙结构 7、抗震构造措施等级： 2.5：工程特点1、标志性：本工程为西高新大型医院，为高新地标性建筑和公司标志性工程。2、重要性：该建筑为连体超高层，建筑重要性等级乙类。防火等级一类。3、
5、结构复杂：超高层建筑，可能为钢混结构，智能化程度可能较高。4、工期紧：包括土方开挖及桩基础工程，720日工期较为紧张。2.6：工程重点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外架、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。4、本工程为超高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。5、本工程为xxx结构，xxx数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。6、本工程结构形式为筒体/
6、剪力墙结构超高层公用建筑，为提高工效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、梁帮选用双面覆塑竹胶板。7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，公司虽对项目管理无特殊要求，但项目部确定创建文明样板工地，现场规划必须满足相关要求并保持施工连续性。三 项目总目标3.1：工期目标总工期：720日历天。计划开工日期：2013年12月15日。计划交工日期：2015年12月15日。计划节点工期
7、：2014.3 完成土方开挖 2014.6 完成钻孔灌注桩工程；2014.9 完成0.00；2015.12 完成裙楼2015.122015.10均速每月2.5层标准层2015.12 完成所有主体施工内容；总目标计划详后。3.2：质量目标1、总目标： 。 2、阶段目标： 。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产， 3.4：科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标 见计划成本汇总表3.5：投诉控制力争实现零投诉工程3.6：效益目标确保公司上缴利润 万元，力争上缴利润 万元。四 项目经理授权 （见下表）序号
8、权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持项目经理部招标2专业分包主持项目经理部招标3物资采购主持项目经理部招标4设备采购主持项目经理部招标5周转料具采购分包队采购6资金分配审批7分包支付申请审批 8人员管理奖金分配权五 项目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项 目 组 织 机 构 项 目 经 理技术负责人项目副经理 机
9、械员技术员标准员预算员资料员物资设备安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 六 管理人员配置计划（见下表）6.1 管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人2项目总工1人3项目副经理（施工）1人4工程技术部2人5施工员3人6质检员2人7物资设备部2人8安全员3人9标准员1人10机械员1人11资料员1人12说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公。6.2主要管理人员职责具体叙述如下：62.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合
10、同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订项目管理计划，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付
