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1、1 2015一级建造师一级建造师 建设工程项目管理建设工程项目管理 主讲：曾宪收主讲：曾宪收 2 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理（32） 1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制（15） 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制（15） 1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制（25） 1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理（15） 1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理（25） 1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理（
2、3） 3 1Z201000建设工程项目管理建设工程项目管理(32) （基本概念、基本原理基本概念、基本原理） 4 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 P1-3 1. 5 2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段 保修阶段 决策阶段设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项立项 决策阶段决策阶段 任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义 实施阶段实施阶段 任务：实现项目的目标 （三大目标） 任务：实现项目的目标
3、 （三大目标） DM开发管理开发管理 PM项目管理项目管理 FM设施管理设施管理 使用阶段使用阶段 6 1Z201020建设项目管理概念 P3 项目管理的内涵：项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、 进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。 1、P3-4 （1）自项目开始至项目完成-实施阶段实施阶段 （2）项目策划-指的是目标指的是目标控制前控制前的一系列的一系列筹划和准备工作筹划和准备工作； 2、项目管理的核心任务控制目标 （质量、进度、费用质量、进度、费用）（三者对
4、立统一的关系） 3、工程管理与项目管理的区别：P3 项目管理项目管理的核心任务是目标控制；的核心任务是目标控制； 而而工程管理工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值的核心任务是：为工程的建设和使用增值 7 成本成本 费用目标 进度 目标 质量 目标 费用目标 进度 目标 质量 目标 成本成本 投资投资 成本成本 投资 投资 投资 投资 施工阶段施工阶段 供货方供货方 设计阶段 设计方 设计阶段 设计方 P11 施工阶段施工方施工阶段施工方 实施阶段实施阶段 项目项目总 承包方 总 承包方 实施阶段实施阶段业主方 主要 业主方 主要阶段 目标 参与方 成本 阶段 目标 参与方 成本 1Z2
5、01021 项目各参与方项目各参与方/目标目标/阶段、任务阶段、任务 P4-16 管理任务管理任务 安全管理安全管理 成本成本(投资）控制 质量控制 进度控制 投资）控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 合同管理 信息管理 组织和协调组织和协调 8 1.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程 A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.全寿命阶段 2014 B 2. 建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值. 2. 建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控
6、制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值. D 9 3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设 计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的 参与方有（）。 A 施工总承包方 B 施工总承包管理方 C建设项目工程总承包方. D 设计方 E 业主方. 3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设 计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的 参与方有（）。 A 施工总承包方 B 施工总承包管理方 C建设项目工程总承包方. D 设计方 E 业主方. CE 10 一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相
7、比 有其明显的特征：（了解）P16 1.建设项目都是一次性的。 2.它的全寿命周期持续时间长。全寿命周期持续时间长。 3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个 单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定合作关系多数不是固定的。并 且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。利益不尽相同甚至相对立。 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 11 二、控制项目目标的主要措施包括控制项目目标的主要措施包括: 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中其中组织措施组织措施是最重要的措施是最重要的措施。 T下列影响建设工程项目管理目标实现的因
8、素中， 起决定性作用的是（）。（2013-1） 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中， 起决定性作用的是（）。（2013-1） A人 人 B方法 方法 C工具 工具 D 组织组织 D 12 三、组织论和组织工具组织论和组织工具 P16 （一） 13 （二）： 五个组织工具：组织工具： 1.项目结构图项目结构图 A 14 1）线性组织结构图）线性组织结构图P23 A B1B2B3 C22C21C23 每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源 每一个工作部门每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源不可能出现矛盾的指令源 2.组织结构图组织结构图 15 2）职能组织结构）职能组织结构 P23 A
9、B1B2B3 多个矛盾指令多个矛盾指令 C6C5 16 A 3）矩阵组织结构）矩阵组织结构P24-26 X1X2X3 Y1 Y2 Y3 指令来自于纵向和横向的工作部门，指令来自于纵向和横向的工作部门，指令源有两个指令源有两个 适于大项目适于大项目 17 3.合同结构图合同结构图 C C 18 4. 工作任务分工表工作任务分工表 P29 1）每个工作任务应明确有哪各部门（人）每个工作任务应明确有哪各部门（人）负责、配合或参与负责、配合或参与。 2）每一个任务，至少）每一个任务，至少有一个主办部门。有一个主办部门。 管理职能分工管理职能分工 管理是由管理是由多个环节多个环节组成的过程即组成的过程即
10、 （见（见P30） 1）.提出问题提出问题 2）.筹划筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个 可能的方案进行分析。 提出解决问题的可能的方案，并对多个 可能的方案进行分析。 3）.决策决策 4）.执行执行 5）.检查检查 19 5.工作流程组织：P34 管理工作流程组织管理工作流程组织 如如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更 等流程 信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织 如如数据处理流程. 物质流程组织物质流程组织 如如设计;物资采购工;施工流程等。 20 1管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管 理的这些环节可以使用（ 1管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管 理的这些
11、环节可以使用（)。 P31 A项目组织设计文件项目组织设计文件B项目任务分工表项目任务分工表 C工作任务分工表 工作任务分工表 D管理职能分工描述书.管理职能分工描述书. D 2业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作 流程组织中的（ ）。 2业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作 流程组织中的（ ）。 A管理工作流程. B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程 A管理工作流程. B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程 A 21 1Z201040建设工程项目策划 P37 1.策划目的旨在为项目的策划目的旨在为项目的决策和实施决策和实施 增值增值（第一段最后一行第一段最后
12、一行） 2.策划过程是：专家知识的组织与集成，及信息的组织和集成 的过程，其 策划过程是：专家知识的组织与集成，及信息的组织和集成 的过程，其实质是知识管理的过程实质是知识管理的过程。开放性工作过程。开放性工作过程P38 3.决策阶段策划决策阶段策划-定义项目开发或建设的定义项目开发或建设的任务和意义。任务和意义。P38中 间段落 实施阶段策划实施阶段策划-确定确定如何组织如何组织该项目的开发或建设。该项目的开发或建设。P39 22 1Z201050建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式：23分P40 工作任务委托工作任务委托 施工任务委 托（见 施工任务委 托（见P41） 施工总承包施
13、工总承包 (联合体联合体) 施工总承包 管理 施工总承包 管理 平行委托平行委托 设计任务 委托 设计任务 委托P41 委托一家委托一家 (或联合体或联合体) 平行委托平行委托 项目总承包 （见 项目总承包 （见P41） 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 若干阶段承包若干阶段承包 分包对总包负责分包对总包负责 DB和和EPC 物质采购 任务委托 物质采购 任务委托 P47P47 “发包人 不得指 定厂商 发包人 不得指 定厂商” 23 1、设计任务委托的模式国内外的设计任务委托的模式国内外的区别：区别： 在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目在国际上，民用建筑工程总承包的招标
14、多数采用项目功能 描述的方式，不是构造描述的方式，不是构造描述. P43 P43 2、 建设项目工程总承包的特点 P42建设项目工程总承包的特点 P42 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干” 也不是“交钥匙”，其核心是 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干” 也不是“交钥匙”，其核心是通过通过设计与施工的组织集成设计与施工的组织集成， 促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 ， 促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 24 3、施工总承包与、施工总承包与施工总承包管理施工总承包管理的区别：（理解）的区别：（理解） 1）是否承担施工任务 P44-45P44
15、-45 施工总承包-有作业层有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过招投标）没有作业层（想获得通过招投标） 25 2）对分包人选择认可： （1）施工总承包模式：总包选分包业主认可。 （2）施工总承包管理模式：业主选分包施工总承 包管理单位认可。 P46 26 T.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二 次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中， 乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二 次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中， 乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C 施工总承包管理企业 D施工承包企业 C C 27 1Z201060建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托 的项目管理单位编制。P51 2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 P48 28 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 P52 一一.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容 P52-53 1）工程概况 2）施工部署及施工方案）施工部署及施工方案 （部署任务；施工顺序、方案） 3）施工进度计划）施工进度计划 （最佳施工方案在时间上的安排
