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1、 一号店 2015 校园招聘大礼包 大街网 D 倾情奉献 一号店校园招聘公共主页 大街网校园招聘频道 大街网校园招聘微博 关注微信校招季 率先获取最新校园招聘信息 2 一号店 2015 校园招聘简介： “1 号店”是在中国规模、 品类均占行业领先地位的 B2C 电子商务企业。 由上海益实多电子 商务有限公司投资创办。自上线以来已拥有上千个供应商，数百个品牌合作商。目前线上销售 商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表 珠宝、服装鞋帽、机票服务、图书、品牌旗舰店等十三大类，共计 25 万多种商品。志在为顾客 提供生活用品的一站式网上购物服务。 一号店 2
2、014 年校园招聘回顾：一号店校园招聘开始于 2013 年 10 月 21 日，并在华东师 范大学、上海商学院以及上海交通大学等举办了校园招聘活动.从 2014 年一号店校园招聘情况 来分析，一号店主要招聘本科以上学历，可收应届生并且以设计，运营、电子商务等专业为主。 欲了解一号店 2015 最新校园招聘信息，请关注一号店 2015 校园招聘公共主页 相关公共主页 此次大街网推出了一号店2015 校园招聘大礼包供同学们备战。 此外，我们会随着 2015 年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们 提供一号店 2015 校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答疑、应 聘笔试面试指导
3、等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。 让我们 赢在 2015！ 3 一号店 2014 校园招聘大礼包目录 一、一号店简介 . 5 1.1 一号店概况 . 5 1.2 一号店历史 . 5 1.3 一号店主营业务/品牌 . 7 1.4 一号店文化/价值观 . 7 1.5 一号店工作地点 . 8 二、一号店 2015 校园招聘项目介绍 9 2.1 一号店 2015 校园招聘介绍 . 9 2.2 一号店校园招聘流程. 9 2.3 一号店 2014 年宣讲会 . 9 三、一号店招聘常见问题解答 .11 3.1 一号店校园招聘 FAQ . 11 3.2 一号店其它 FAQ . 11 四、一号
4、店职业发展环氧地坪， 简洁、 干净、 成本低廉,当然前提是基础地坪质量好;各类标示虽然繁杂但清楚明确;各动线清晰明确， 设计上避免了交叉 所带来的不顺畅和隐患;网络覆盖全面系统强大，无线网络为主，适宜建筑结构与布局且方便工作调整;运行体系 成熟而有效。作为行业内的领先企业，在物流中心的设计、建造、运营上确有独到之处。 但是在这里也看到了运营思想的落后。分拣的工作和生产车间的工作性质在本质上没有区别，只是一个需 要把各种零部件组合在一起，一个是把各种货物分拣在一起，因此也是可以用流水线的形式在进行工作的。生 产上采用流水线会提高至少 30%-50%的生产效率，如果分拣这块采用流水线也会提高同样的
5、效率，可惜在 1 号店我们看到的只是单纯的批次分拣，工作流程上没有流水线的概念。 如果把物流中心分成大仓、分拣货架、分拣流水线从而形成一条流水线作业，能彻底避免这几个问题：分 拣人员需要在大仓、小仓间来回跑造成分拣动线太长分拣效率低下的问题;分拣人员、包装人员等多次扫描核对 的多重核对的问题;缺乏预包装的问题。流水线的出现是工业革命上的重要里程碑，有了流水线才有了现代的品 质管理、才有了精益生产、才有了 JIT(即时生产)。作为行业的领先企业在物流中心的运营思想上依然停留在流 水线出现以前(福特 T 型车出现之前)不能不让人遗憾。 仔细想来，其不是没人才，不是里面的人没有想到过，更可能是一种成
6、本和效率的综合考量。流水线的建 造费用较大，并且分拣效率可能并不是目前整个物流中的瓶颈所在，工作量的问题可以通过其他方式解决(这个 物流中心也爆过仓， 但是爆仓也 1 年也就一两次);物流中心所在的郊区人工及地租目前相对便宜， 用 4 个仓库联 在一起的方式也能很好的解决工作量的问题， 且固定资产和设备投资便宜， 只是人工和地租等成本会持续上涨， 如果当分拣工作成为日常的瓶颈后就必须考虑提高效率的问题，但那时候企业已经定型，员工队伍已经庞大， 可能这样的计划只会停留在图纸上。传统行业也面对同样的问题，面对持续的人工成本上升，唯一的办法只能 是想法设法让过去简单的体力工作变的不简单，提高工作效率
7、，这项工作一开始就要考虑到，否则越往后成本 越高，吞噬掉企业的现金流就会连改正的机会都没有。 7.2 一号店的工作感悟 本人于 09 年 6 月毕业于复旦大学，毕业后进入到了一家知名的网络游戏公司就职，后于 11 年 5 月加入 1 号店 店中店事业部。 进入 1 号店 4 个月以来， 从一个对于电子商务行业近乎一无所知的新手， 逐渐通过自己的努力， 担当起了部门非常关键的业务，这和前辈们对我的帮助以及领导对于我的信任是密不可分的。在 1 号店这个大 家庭中，所有的同事都是你的兄弟姐妹，有任何问题，只要你提出来，就会有人和你一起想办法解决，因为所 19 有人都是为了一个目标而奋斗，没有借口也没
8、有怨言。 1 号店的立身之本总结下来有八个字诚信、顾客、执行、创新，我们秉承着诚信的原则，以顾客为上的理 念，通过高效的执行和积极的创新，不断在扩大我们的生意。特别是我们店中店事业部，在最近八周之内，我 们的生意额翻了四番。我们的领导者是一位拥有丰富行业经验，且独具慧眼的实干家;我们的伙伴是一群积极向 上，乐观开朗的开拓者;我们的团队是一支拥有最合理人员配比，且在不断发展壮大的急行军。 快来加入我们吧，只要你有梦想，你愿意努力，那么你一定会在这个舞台绽放出自己的光芒，和我们一起 见证奇迹的到来。 掐指一算，从 4 月 26 日开始在 1 号店的实习开始，我已经在店中店事业部实习工作 4 个多月
9、了。 刚进入店中店事业部，对电子商务几乎一无所知的我，现在已经熟练掌握了后台系统操作，完成了美食节 二期的专题活动，感触最深的还是三点，第一，多思考，多学习，多请教。第二，即使是最基础的工作，也需 要不断地创新求进，提高工作效率。电商的发展速度，必须让我们提高工作效率。 这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白，不论做任何 事，定需竭尽全力，保持一颗平和进取的心态。 秋天的脚步不知不觉中进入了我的身边，伴着金秋收获的时节，我努力的工作着、认真的学习着;在夜里听 着小雨滴的声音，以及大自然秋风的悄然潜入，使我感受到了和谐与充实。 7.3 一号店的工作经历
10、今天出门的时候心情不太好，说实话，中午上班的感觉也许有人觉得多好呀，可以睡懒觉，睡得爽爽的才 出门多好，可是当晚上没睡好，中午蒙蒙得出去，有的上到晚上，觉得真的觉得有点悲哀。看到每个人和大家 一起吃饭，不像我们这种人每个人的上班时间都基本不一样，一个人上班，下班，也许也才上班别人呢已经下 班。 不过到了公司之后我心情异常的好，因为明天我又休息了，哈哈哈，因为冬天的班次时间要调整了，我这 个人真的很不喜欢上班，真的很喜欢休息，尽管这样让我赚不了很多钱，可是管他呢，一个女生，我从来都不 是要当什么女强人的，只要都够自己吃，够自己偶尔奢侈一下，偶尔 shopping 一下，其实主要还是在一号 店了，
11、我比较贪吃零食，我谁也不靠不靠家里，不靠男人，那样就够了，其他都不用管，这样想想很满足，很 高兴，虽然赚钱的时候累一点，但是花着自己的那又怎么样呢，心安理得。 下午，神奇般的我在网上买的东西都到货了，出乎意料，难道快递人员都约好的吗?几乎是一个小时，我的 手机响一下，哈哈，现实在淘宝买的首饰到了，很意外很惊喜，因为仅仅是 30 多块钱，买了 6 样饰品，平均每 样才 5 块钱，哇，多省钱呀，有些链子看起来似乎一条就要 30 多呢，所以其实穷人有穷人过法嘛，然后给弟弟 买的外套也到了，在凡客诚品买的，凡客诚品也是挺不错，几乎没让我失望过，哈哈，说没失望过其实也没买 过几回，希望以后有了自己的另一
12、半，也可以和他一起在网上挑选，我的眼光可以同事们公认的好呢，似乎越 说越沾沾自喜了。然后就是一号店的吃的了，一边上班一边偷吃零食是我经常干的事情，谁让我们上班时间那 么长呢，很容易饿滴。 总算回家了，把今天的工作串联一下，才感觉这一天没有白过，留下那么点记录，几下生活点点滴滴，真 好，现在忽然觉得我很幸福，明天约了和同事吃自助餐，好耶 20 八、 一号店相关资料延伸阅读 8.1 一号店于刚：O2O 核心价值是实现全渠道购物 O2O 之辩 在发力移动端的基础上，于刚并不满足 1 号店仅做一家线上超市。 不久前，公司在上海的“中远两湾城”小区开设了第一家“社区服务中心”，开始将触角伸到线下。在规
13、划中，这个社区服务店具有三个功能。首先是送货的集散地; 第二是顾客的取货点;第三还是一个营销中心，能 够展示商品。由于店面设在社区内部，因此店内可以开展许多线下活动。譬如，店员可以帮助社区居民进行团 购， 辅导顾客上网等。 在这种 O2O 的尝试中，于刚愈发感慨道，传统零售在往线上走，而电商在朝线下走，“最后一定是线上 线下的融合，为顾客提供更多的渠道和便利”。只是，这种“社区服务中心”模式未来能否遍地开花，于刚眼 下心里并没有底。但至少，“1 号店在摸索中找到了一点感觉”。 他告诉记者，目前在上海尝试的第一个线下社区服务站，虽然成本比一般的配送站点要高，但这个成本可 以被它所带来的价值所覆盖
14、。毕竟，这间服务站本身就承担了物流集散的功能，还可以形成顾客的接触点，既 方便了顾客，又实现了营销。“这样一来，我们就有信心去做更多类似的尝试。” 除了自己尝试，1 号店今年也在寻求与传统商超及便利店合作，打通线上与线下渠道。具体说来，1 号店 为传统零售商提供系统、平台和流量，帮助它们在线上实现销售;顾客既可以去实体零售店购买商品，也可以上 网购买;既可以去实体店里去取货， 实体店也可以送货上门。 于刚称， 公司正在与山西最大的零售商美特好合作， 另几个项目也在洽谈中。 尽管 O2O 的概念看上去很美，各地零售商也在如火如荼地推进，但国内当下的成功案例并不多。谈及其 中的原因，于刚指出，关键
15、在于零售商们“还没找对模式，没有找到 O2O 的核心价值点”。 在他看来，O2O 的核心价值应该是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的 价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着， 且即时可得;品牌可以直接和顾客接触、沟通，顾客也可以享受面对面的服务。从这个角度看，O2O 应该把两个 渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。 “当然，要说我们有什么经验的话，现在还谈不上，”于刚称，“我们也走过很多的弯路，现在也在不断 尝试。确切地说，我们目前也没有找到 O2O 模式中的核心价值点。” 错误中成长 在
16、“二次创业”中，于刚最看重的产品便是腾讯推出的微信在许多观察者眼中，这也是企鹅公司“二 次创业” 成功的标志他意识到， 哪怕是一个新的 App， 最初并不起眼， 也可能迅速地改变整个行业的格局。 不过，面对日新月异的技术与趋势变革，于刚并不感到恐惧。正因为此，他非常重视创新，并在本次专访 中反复提及“革命”这个字眼。“我一直认为，创新对于互联网企业而言就是生命线，我们要敢于不断革自己 的命。”他说道。 于刚所推崇的企业文化，是“什么都要走在最前沿”，将所有的事情做到极致。用他的话说，他喜欢引领 潮流，而不是跟上潮流，只有这样才能让公司持续快速地增长。 与此同时，于刚鼓励试错。他并不讳言，1 号店的创业史中也出现不少错误。比如，在成立初期试图通过 目录导购来切入市场，使其忽略了其他更好的商业模式;再比如，早期在地域扩张上不够激进，只将业务集中于 一二线城市，实际上应更快地布局三四线城市。 这些都是 1 号店在成长过程中所交的“学费”。 在总结自己的创业历程时， 于刚将其分为三个阶段： 2008 至 2009 年时，1 号店还在探索自己的商业模式，“
