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1、第 1 页 共 23 页公司职能部门职责分工一、生产部生产部是公司生产管理、控制、指挥中心，在主管经理的领导下，对公司的生产活动进行全面的管理、控制和动态平衡，编制生产作业计划，组织 、指 挥、协调 和平衡生产，完善一体化生产组织管理体系。主要职责1. 负责按一体化原则编制、调整和组织实施生产作业计划，归口管理公司生产组织;2. 负责协调单位间生产经营问题，仲裁有关争议，并根据生产经营情况下达调度令；3. 负责日常生产数据的管理，对生产数据、生产信息进行收集、统计、反馈 ，协调、解决出现的问题；4. 负责铁路运输平衡协调工作；5. 负责组织、统筹编制新建、改建、 扩建项目投产前的生产准备方案;
2、6. 负责文明生产的归口管理;7. 负责交接班的归口管理，对各单位的交接班管理情况、岗位交接班制执行情况进行监督、检查；8. 负责季节性生产准备工作，组织制定防雨、防汛、防寒、防冻措施项目，并 对各单位措施落实情况进行检查和协调；9. 负责组织紧急事故、恶性重大事故的处理和恢复生产；10.负责公司检修、产能整体平衡，与总公司及销售部门确定销售合同品种和数量，根据交货期进行分割和下达;11.负责合同订单执行情况的跟踪、协调，按月进行分析；12.负责新品种开发生产组织协调工作;13.负责控制产品及半成品的库存,协调产品发运工作；第 2 页 共 23 页14.负责完善固废物资管理业务流程，对分类鉴别
3、、产生、运输、销售、处理、利用、 贮存及防止 污染等进行管理；15.负责市场价格调研，实现固废保值增值效益最大化；16.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类文件、制度和规定所造成的事故；17.负责入炉矿、返矿、废钢、回收品、焦炭、煤、 铁水运输、产品销售运输、 产品外销装卸、销售服务等费用的管控，协助技术质量部做好合金费用的管控。二、技术质量部技术质量部是公司工艺、技术、质量管理中心。在主管经理领导下，负责技 术工艺和标准管理、技术攻关和产品开发、技术经济指标管理、质量管理体系建设等工作。主要职责1. 负责编写技术、质量专业工作计划、总结和技术分析，制定技术经济指标计划，并
4、检查计划落实情况；2. 负责公司规程类文件的归口管理部门，组织制定、修订公司规程类文件管理办法，并 组织落实。3. 负责公司规程类文件管理办法中规定的相关工艺技术规程和技术操作规程的管理；4. 负责公司事故归口管理及公司事故管理制度的制定和修订；5. 负责管理炼铁、炼钢、热轧、 钢材加工、质检等主流生产技术操作事故；6. 负责管理非冷轧产品质量事故；7. 负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类技术文件、制度、规 定所造成的事故； 第 3 页 共 23 页8. 负责科研项目计划的编制、项目立项、审查，检查分析项目实施情况，并组织工艺技术类项目实施；9. 负责组织科研成果鉴定，申报
5、推广应用及提出科研成果奖励方案；10.负责编制技术科研开发经费预算，并对经费的支出情况审核把关；11.负责组织开展专利业务，审查“申请专利项目”，办理对外申请， 对专利技 术转让及专利许可证贸易进行审查把关，组织协调处理专利纠纷；12.负责耐火材料的使用管理，组织耐火材料应用技术攻关，对耐火材料使用过程情况进行跟踪反馈，对耐火材料使用过程出现的故障进行裁定；13.负责公司专有技术归口管理，组织专有技术评审认定及审定保密管理，处理专有技术的权属；14.负责组织协调、解决上、下道工序生产过程中的各类与钢铁产品直接相关的技术问题， 对影响产品质量稳定、技术经济指标完成的关键生产环节和特殊工序进行专项
6、的监督、控制和检查；15.负责组织制定各种生产技术、新产品的攻关方案，对技术方案的实施进行监督、 检查，解决方案实施中出现的各类问题；16.负责审批配料比例，改进原料品种，提高产品质量的试验、推广、应用；17.负责产品、原燃料质量标准管理工作，组织完成行业、企业标准的制定、修订任务；18.负责质量标准体系的建立、完善及运行管理，协调体系运行中的问题。 组织年度内部审核和协调外部审核认证工作。19.负责钢铁产品的过程质量控制，组织钢铁产品质量升级，质量认证和质量抽查工作；第 4 页 共 23 页20.负责组织解决钢铁产品质量纠纷，处理质量异议；21.负责审查上报钢铁产品生产许可证，对已获生产许可
7、证的产品进行抽查， 协调处理存在的问题；22.负责组织或参与用户招标、合同评审工作；23.负责制定新产品发展计划及实施方案，组织新产品试制工作；24.负责了解产品订单及其执行情况，及时做好与生产部门、销售部门、用 户的沟通工作；25.负责各种原燃料及冶炼工艺过程检验、产品化学成份及物理性能检验的专业管理， 组织制定、修订理化检验专业规章制度；26.负责合金、白灰、白云石、 萤石、合成渣、耐材、炼钢辅料、研发等费用的管控，协助生产部做好原燃料费用管控。三、硅钢部硅钢部对电工钢生产进行一贯制管理，对电工钢产品入厂原料、生产过程、科研攻关、 产品销售、售后服 务及 质量管理工作进行管理。主要职责1.
8、 负责编制硅钢产品年、月度试制推进方案，并组织实施；2. 负责制定硅钢产品工艺技术方案、产品质量计划和操作要点；3. 负责硅钢产品的工艺优化与质量的持续改进；4. 负责制定硅钢牌号命名标准，建立首钢迁钢硅钢产品体系；5. 负责硅钢产品日常质量管理，制定硅钢全工序的关键工艺控制点，对硅 钢工艺质量进行动态监控分析；6. 负责组织硅钢全工序质量攻关，对工艺、质量异常的现象及时采取纠正及预防措施；第 5 页 共 23 页7. 负责编制冷轧作业部硅钢生产月、周、日计划，报生产部纳入公司管理，并监督检查计划落实;8. 负责硅钢在产品、半成品资金占用计划管理;9. 负责公司规程类文件管理办法中规定的相关工
9、艺技术规程、技术操作规程的管理；10.负责硅钢生产重点原辅料标准的制定及供货管理;11.负责组织、参加与硅钢产品相关的新工艺、新技术、新材料、新设备的调研和论证，以及科研开发项目立项及应用;12.负责对涉及硅钢生产过程的工艺（设备）件、检测设备、介质提出要求，并监督检查其功能是否达到要求;13.负责提出硅钢产品的价格政策及价格建议;14.负责硅钢市场开发、建立销售渠道、编制各种销售计划；15.负责组织硅钢产品合同评审、签订销售合同、产品的跟踪使用以及合同交货期的管理；16.负责硅钢产品各项销售业务工作以及发票、质保书的管理；17.负责处理硅钢产品质量异议，做好用户服务工作;18.负责硅钢物料主
10、数据的维护，参加信息化建设工作（ERP/MES）;19.负责硅钢对外合作项目管理;20.负责管理冷轧及硅钢系列技术操作事故和产品质量事故；21.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类技术文件、制度和规定所造成的事故。22.负责硅钢销售派驻人员、硅钢包装等费用的管控。四、设备部设备部是公司设备、检修、备件、材料、 计控归口管理部门。在主管经理领导下， 负责编制设备检修及备件计划，组织设备检修施工，第 6 页 共 23 页管理检修外包工作，确保设备的正常运行，降低设备消耗，提高经济效益。主要职责1. 负责编制公司设备专业工作计划，并组织贯彻执行；2. 负责公司规程类文件管理办法中规
11、定的相关设备使用维护规程、技术 操作规程和点检标准的管理，确定设备技术维护指标，组织设备评优检查工作；3. 负责对钢铁生产设备运行动态、重大设备隐患和设备事故进行管理，组织 重大设备问题技术攻关, 协调解决重要设备运行中存在的问题；4. 负责设备检修招投标管理，选择、评价检修协作方，并对合同、结算、施工 进行管理；5. 负责编制、控制、落实主要生产设备的检修项目及修理费计划；6. 负责备品、备件的归口管理，组织编制备件及备件修复计划，协调内部单位之间备件余缺，审核备件报废项目，组织备件验收、复检及内部备件质量问题的索赔工作；7. 负责锅炉、压力容器等特种设备管理；8. 负责组织桥式起重机鉴定；
12、9. 负责电信、计衡专业管理；10.负责钢铁生产工业建（构）筑物使用、维护、检修及防震、抗震组织管理；11.负责大型工具计划和费用的平衡协调等管理；12.负责督促检查设备润滑油脂标准贯彻执行情况，协调解决设备润滑中的疑难问题；13.负责固定资产归口管理；14.负责公司厂区房产管理；第 7 页 共 23 页15.负责监督提取设备大修折旧费用；16.负责材料归口管理，制定材料需求计划，加强材料消耗及库存管理，协调处 理材料质量异议；17.负责加强对材料价格的监管，节约材料消耗成本；18.负责自采物资的管理；19.负责管理除动力、电力、制氧作业部以外区域发生的设备事故、设备操作与使用维护事故；20.
13、负责管理违反本部门制定、修订和审核的各类岗位作业规程、制度和规定所造成的事故；21.负责修理费、材料费及大型工具、低值易耗品、自有车辆油耗、维修和轧辊摊销等费用的管控。五、能源部能源部是公司能源管理部门，在主管经理的领导下，对公司的能源生产活动进行管理、控制和动态平衡，负责编制能源计划，组织、指挥、 协调 、平衡能源生产，承担公司 节能降耗、降低能源成本工作。主要职责1. 负责编制公司动力能源中长期规划和年、季、月工作计划，编制、调整月度 计划，平衡用能指标，提出分配方案，并组织贯彻执行；2. 负责公司能源业务对外联络工作，负责动力产品的内外部购销管控；3. 负责公司能源平衡工作，组织制定、审
14、批动力产品消耗定额，协调主要动力产品的生产组织，提出措施方案；协调解决能源供应中出现的不平衡问题；4. 负责公司用能管理工作，加强用能监察，落实节能措施，指导日常供用、节能工作，推动节能方面的技术进步，审查能源系统运行方式，督促、检查执行情况；5. 负责组织动力、电力、制氧的生产运行管理；第 8 页 共 23 页6. 负责组织编制、检查电气设备继电、防雷保护方案，提出工作要求，组织处 理疑难问题；7. 负责组织确定公司动力管网新增用户接点方案，督促各作业部实施；8. 负责公司水质监测、跟踪、药品使用方案制订等工作。9. 负责公司动力管网产权责任的划分及督促动力、电力、制氧作业部对重大动力管道工
15、程施工进行质量检查；10.负责组织公司动力、电力、制氧关键成套设备（不含自动化设备，下同）配置、选型、改造、重点工程设备安装和引进设备、备件及其转化的可行性研究、技术论证及技术鉴定、转化进度和质量，配合有关部门协调解决重大设备技术质量问题及争议；提出有关措施方案；11.负责公司规程类文件管理办法中规定的相关设备使用维护规程、技术 操作规程和点检标准管理；提出、确定动力、电力、制氧设备技术运行维护指标；12.负责组织制定动力、电力、制氧设备大中修质量技术标准、方案研究、检 修项目计划编制，对设备的技术状况实行监督和控制；13.负责配合设备部完成动力、电力、制氧重点设备（发电机组、制氧机组、高炉鼓
16、风机组）的大、中修工作，督促检查动力、电力、制氧完成非重点设备的各种检修工作；14.负责审查动力、电力、制氧设备及备品备件采购的需求计划，提报设备部；参与设备及备品备件供方评审、招投标、合同、质量和验收管理；15.负责管理动力、电力、制氧作业部区域发生的设备事故、设备操作与使用维护事故；16.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类标准、制度和规定所造成的事故；第 9 页 共 23 页17.负责组织动力、电力、制氧设备技术状态监测及管理，组织其重大设备事故的调查、分析，提出事故报告和抢修方案，解决抢修中的技术质量问题，制定预防事故措施，并检查和指导落实；18.负责组织编制动力、电力、制氧电气绝缘保护试验计划，贯彻电气预防性试验周期和项目，指导试验标准的正确掌握，监督、检查绝缘缺陷项目的处理，解决技术问题；19.负责动力产品的公司内外购销及能
