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1、XX 有限公司安全组织机构及管理职责各分公司、部门、车间：2012 年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。为了进一步加强 2013 年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。具体机构设置及工作安排如下： （一）公司安全生产管理委员会组 长：XX 总经理副组长：XX 副总经 理成 员：安全生产主管 XXX、生产部 XX、XX 分公司XXX、XX 分公司 XX、XX 分公司 XX、X
2、X 车间 XX、XX 车间XX、XX 车间 XX、设备部 XX、保卫部 XX工作推进负责人：安 全 生 产 主 管 XXX。公 司 安 全 生 产 管 理 委 员 会 工 作 职 责 ：1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；4、为公司的安全生产工作提供资源保障；5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。（二）公司安全生产主管工作职能1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。
