《2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷(一)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷(一)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013公司战略与风险管理 模拟试题普通卷（一）一、单项选择题1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。 A、总体战略 B、业务单位战略 C、职能战略D、竞争战略2、2013 年，G 公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（）。 A、自上而下 B、自下而上C、上下结合 D、上下分离自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略
2、，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认上下结合的方法企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的（）。 A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段4、A 国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响
3、，对企业来说属于（）。 A、经济因素B、社会和文化因素C、技术因素D、政治和法律因素5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。这是基于户外活动用品的（）。 A、地理细分B、价值细分C、购买特性D、应用细分6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：竞争地位 产业吸引力 中等 高 中等 中等 强 中等 弱 中等 强 弱根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，应采取维持或有选择地发展的战略的是（）。A、和B、和C、和D、和处于左上方三个方格的业务 最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源处于
4、右下方三个方格的业务 一般就采取停止、转移、撤退战略处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。 A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、行为性障碍8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指（）。 A、宽度B、长度C、深度D、关联性9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从
5、风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。 A、企业资源计划系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统10、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。 A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本11、“A 君内急跑进公厕，看门的老头说：收费，一块。A 君急了：“刚刚有
6、个人过来，你才收他 5 毛呢！”老头一笑：“他是走着来的，你可是跑着来的哦！ ”该笑话体现的定价策略属于（）。 A、动态定价法B、差别定价法C、渗透定价法D、质优价低定价法12、乐食府公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。 A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略13、某国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有 30%50%的增长，因此在第三季度就开始生
7、产各种玩具，以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产资源订单式生产 订单 资源 生产订单生产式生产 资源 订单 生产平衡产能与需求的方法库存生产式生产 资源 生产 订单 14、M 公司对 2014 年的财务进行了预测，预测结果如下。销售增长率 50% 可持续增长率 40% 投资资本回报率 35% 资本成本 20% 则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（）。 A、增加债务比例B、支付现金股利C、降低资本成本D、重组15、研究表明，在拥有 1000 名员工的公司里，
8、管理层次通常为 4 个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。DL 公司是一个拥有 1000 余名员工的教育企业，该企业拥有 6 个管理层次，据此判断 DL 公司的组织结构属于（）。 A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构16、下列关于任务导向型企业的说法中，不正确的是（ ）。 A、连续性是这类企业的一个特征B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功17、甲公司制定了非
9、常严密的发展战略，但不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施。该公司战略失效的类型属于（）。 A、早期失效B、晚期失效C、中期失效D、偶然失效18、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1 ）该公司数十年聚焦于益智玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。 A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织19、通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的风险管理技术与方法是（）
10、。 A、德尔菲法B、流程图分析法C、情景分析法D、事件树法20、企业内部控制理论共经历了五个阶段，其中以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手段，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象的阶段是（）。 A、内部牵制阶段B、内部控制制度阶段C、内部控制结构阶段D、全面风险管理阶段21、下列关于独立董事的说法中错误的是（）。 A、董事会中大部分成员应该是独立董事B、独立董事独立于公司股东并且不在公司内部任职C、独立董事在上市公司担任独立董事之外还可以担任该公司的任何其他职务D、董事会应该根据董事们披露的利益定期评估每个董事的独立性22、墨东公司目前年收入为 10 亿元，应收账款为 4 亿元，坏账率高
11、达 10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为 2%，但同时销售收入会减少 10%。这反映的风险管理工具是（）。 A、风险规避B、风险控制C、风险转换D、风险对冲23、乙公司是一家上市公司，自企业上市以来，股票市场交易不好，加上自身业绩一直处于停滞，无法再从资本市场进行融资，每年却要承担一大笔相关费用，如审计费、律师费等等，此时对该公司比较恰当的做法是（）。 A、管理层购入B、债务重组C、出售D、企业私有化24、下列关于销售业务收款环节的控制措施，说法不正确的是（）。 A、销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存B、企业应当关注商
12、业票据的取得、贴现和背书，对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据，应当进行追索监控和跟踪管理C、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项D、企业应当加强收款的管理，尽量避免坏账的产生，对于已经产生的坏账，属于沉没成本，不需要在上面浪费太多时间二、多项选择题1、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（）。 A、各地区交叉的程度B、所使用的分销渠道C、产品的服务质量D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系2、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括（）。 A、利益相关者集中或联合的程度B、对资源的控制与
13、交换的权力C、个人的素质和影响D、参与或影响企业的战略决策与实施过程3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003 年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS 这样具有类似核心业务的公司以及芬兰通力电梯这样的优秀竞争对手。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A、过程或活动基准B、一般基准C、竞争性基准D、顾客基准4、千果香公司是一家有机水果生产供应者，通过分析普通水果生产商对有机水果产业盈利能
14、力的影响，认为普通水果生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。 A、购买者的议价能力B、潜在进入者的威胁C、替代产品的威胁D、供应者的议价能力5、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括（）。 A、分析现有的员工资源B、估计资源可能发生的变化C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划D、估计企业未来的人才需求6、甲公司是一家集团企业，主营业务为钢铁冶炼，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中属于公司层面战略决策的有（）。 A、出资收购一家铁矿B、突出旅游业务优质低价特色C、将旗下酒店业务剥离D
15、、加大钢铁冶炼技术研发投入7、美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 AP 公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮 60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括（）。 A、横向并购B、杠杆并购C、金融资本并购D、产业资本并购8、下列选项中，属于企业战略联盟发展方式的有（）。 A、某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C、某企业联合几家类似企业组建合资公司D、
16、某企业收购了另外一家竞争对手9、甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。 A、信用风险B、战略风险C、操作风险D、运营风险10、红谷子是一家餐饮企业，立志要做“中国的 KCF 和麦当劳”。管理层决定暂停其它方面，集中做快餐，连续开连锁，但由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。 A、企业内部缺乏沟通B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守D、公司管理者决策错误11、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会
