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1、生产调度值班制度及生产调度报告制度值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，落实文明生产，监督检查岗位人员劳动纪律、传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。生产巡检过程中加强文明生产（特别
2、是劳动纪律、人员在岗）的管理。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。生产调度报告制度为了使公司领导和生产部门及时掌握当天生产情况和出现的问题，必须建立调度报告制度。一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：1、产品、产量作业计划完成情况和生产进度。2、主要设备的生产负荷和运转情况。3、原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。4、公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。5.提请解决的生产问题。二、公司生产调度向主管领导报告的内容：1、主要产品作业计划完成情况和存在问题。2、主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。3、急需解决的有关生产技术问题。4、原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。5、新产品试生产情况、主要设备检修进度情况。6、领导所布置工作的完成情况。7、提请主管领导协调解决的生产经营中的问题。除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。
