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1、内部文件注意保密 项目施工管理总结（黑体小初号）（以下均为黑体三号） 项 目 名 称：施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章）项 目 经 理：（项目经理本人签字） 编 制 人：（编制人本人签字）编 制 日 期：分公司施工管理处负责人：分公司分管领导：集团公司工程管理部： 2006年 月 日收项目施工管理总结编制纲要项目管理总结应形成文件，实事求是、概括性强、条理清晰，全面系统地反映工程项目管理的实施效果。具体包括以下内容：一、工程概况工程名称建设单位监理单位建筑面积m2工程总高度m基础类型0.00以下层数主体结构类型0.00以上层数内外装饰主要做法及主要施工工艺业主分包并结算的主要项目二、项
2、目管理组织项目经理技术负责人材料员技术员保管员施工员安全员质检员核算员环保员对组织结构和职责分工的合理性进行总结评价，并提出今后合理调整的思路。三、合同管理合同执行情况评价，合同管理工作评价。对本项目有重大影响的合同条款的总结评价。（包括有利的条款或者存在风险的条款，以及施工过程中成功的或失败的补充或修改，并提出今后修改的思路，以便在以后的合同签订和管理中进一步完善并规避类似的风险）四、进度管理进度管理目标的落实情况； 项目进度计划与实施情况；为保证进度采取的有效措施及其效果分析。五、技术质量管理质量目标的完成情况；结合工程施工实施情况，对技术质量保证计划、保证措及执行情况进行总结评价，提出今
3、后的改进思路。新技术、新工艺、新材料等应用情况总结评价。六、职业健康安全管理职业健康安全目标的落实情况；结合工程施工实施情况，对职业健康安全技术措施计划及实施情况进行总结评价，提出今后的改进思路。七、环境管理环境管理目标的落实情况；结合工程施工实施情况，对环境管理方案及方案的实施情况进行总结评价，提出今后的改进思路。八、成本管理经济指标分析（见附件1）；成本计划编制、成本过程控制、成本核算、成本分析等方面采取的有效措施及效果总结分析。成本超计划或与定额相差较大的项目，要进行原因分析、总结经验并提出今后的改进思路。九、采购管理和资源管理劳动力管理、对分包方的管理，包括分包方的招标选择、现场管理方
4、式、管理效果等的总结评价，并提出今后的改进思路。材料计划与采购供应，材料的存储和保管，材料使用监督，周转器材的使用、机械设备等管理效果的总结评价和今后的改进思路。资金管理（包括资金的收入与支出管理、资金风险管理等）的总结分析和今后的改进思路。十、信息管理项目信息管理效果总结评价；改善和应用项目信息管理平台思路。十一、风险管理风险识别、防范措施及相应效果总结分析和今后的改进思路。十二、沟通管理 与内外部组织及个人沟通与协调效果分析总结和今后的改进思路。附件1：经济指标分析工程总造价元工程实际成本元实际人工费成本元/m2工程成本降低率%基础钢筋含量T/ m20.00上钢筋含量T/ m2工程总钢筋含量T/ m2水泥含量（不含商砼用水泥）T/ m2混凝土含量m3/ m2设备租赁费元/m2器材租赁费元/m2木模板费用元/m2临时设施费元/m2项目部管理费元/m2安全防护费元/m2水费元/m2电费元/m2砌体数量m3/m2(m2/m2)内抹灰数量m2/m2外抹灰数量m2/m2附件2：截止目前应收、应付帐款一览表应收帐款定案结算造价元已回收工程款元尚欠工程款元保修金元应付帐款对外结算总额元已支付金额元尚未支付金额元
