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1、加强和改进党建和思想政治工作加快建设石油石化学科领域世界一流研究型大学中国石油大学(北京)党建和思想政治工作自评报告中共中国石油大学(北京)委员会中国石油大学(北京)是教育部直属的全国重点大学，是一所石油特色鲜明，以工为主的多科性大学，是首批进入“211工程”重点建设并设有研究生院的高等院校之一，是首批国家优势学科创新平台项目建设高校。自2007年被评为北京高校党建和思想政治工作优秀高校并荣获单项奖以来，在教育部党组和北京市委的正确领导和亲切关怀下，学校党委团结带领全校党员和广大师生员工，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，以服务国家重大战
2、略需求为使命，紧紧扭住“建设石油石化学科领域世界一流研究型大学”的奋斗目标，精心谋划和推动学校的改革发展，学校综合实力持续增强，核心竞争力明显提升，社会影响力不断扩大，初步形成了规模适度、结构合理、优势突出、特色鲜明的办学格局。面对新形势新任务，学校党委深刻认识到加强和改进党建和思想政治工作是党领导学校事业不断取得胜利的重要法宝。只有不断加强和改进党建和思想政治工作，才能团结和带领全校师生员工，抓住机遇，乘势而上，实现学校的发展目标。为此，学校党委提出按照“党要管党、从严治党”的方针，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的思路，抓住党的执政能力建设和先进性建设这条主线，瞄准总目标，找准切入点
3、，把握着力点，深入贯彻落实中国共产党普通高等学校基层组织工作条例，坚持和完善党委领导下的校长负责制，进一步提高各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，以进入北京高校党建和思想政治工作先进校行列为目标，按照北京高校党建和思想政治工作基本标准的要求，全面提升学校党建和思想政治工作科学化水平，为加快建设石油石化学科领域世界一流研究型大学提供坚强的思想、政治和组织保证。现将贯彻执行基本标准的情况汇报如下。一、坚持党委领导核心地位，把握正确办学方向，全面推进石油石化学科领域世界一流研究型大学建设(一)把握正确办学方向，科学谋划未来发展 党委是学校的领导核心，党委领导下的校长负责制是党对高校实行有效领导的制度
4、保证，也是实现科学决策和民主管理的根本制度。五年来，学校党委认真落实党委领导下的校长负责制，支持校长依法独立行使职权。在决策过程中，党委始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的工作原则，认真执行学校党委全委会议事规则、党委常委会议事规则、校长办公会议事规则、落实“三重一大”制度的实施办法等制度，在制度和程序层面保证了党委领导下的校长负责制的实行，形成了“抓大事，谋全局；抓班子，带队伍；抓改革，促发展；抓稳定，促和谐”的工作格局，在学校改革与发展中发挥了领导核心作用。党委对学校的领导核心作用突出的表现在对学校办学定位、发展思路、发展规划的把握。在学校第九次党代会上，学校党委提出了建设
5、石油石化学科领域世界一流研究型大学的发展目标，并提出了“两步走”发展步骤和特色化、国际化、人才强校三大发展战略。几年来，这一发展目标也在全校上下达成了高度共识，学校党委也紧紧围绕这一发展目标，深入思考并不断探索目标实现的发展路径。特别是在2008年的学习实践科学发展观活动中，学校党委紧紧围绕“强特色，求卓越，建设石油石化学科领域世界一流研究型大学”的主题，深入思考“办什么样的大学，怎样办好大学”等重大问题，深入查找了发展中的问题，进一步理清了发展思路，明确了发展路径。2011年12月，学校胜利召开了第十次党代会，并于同年制定完成了“十二五”发展规划，对学校的未来发展进行了谋划和部署。新一届党委
6、科学分析内外部形势，进一步总结和梳理学校的发展历史、办学经验、办学思路等重大问题，进一步明确了办学思想：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，认真落实国家中长期教育改革和发展规划纲要，坚持以人才培养为根本，以学科建设为龙头，以提高质量为核心，以提升创新能力为重点，以队伍建设为关键，以改革创新为动力，以提高党的建设科学化水平为保证，全面提升人才培养质量、科学研究水平和社会服务能力，大力推进文化传承创新，为加快实现石油石化学科领域世界一流研究型大学而努力奋斗；进一步明确了发展路径，即坚持“一个目标”，走好“两个阶段”，实施“三大战略”，注重“四个
7、发展”，实现“五个突破”，推进“九项任务”；更新了发展理念，提出了“强优、拓新、入主流、求卓越”的发展思路、“质量+特色+开放”的办学模式，以及“两个服务”、“两个面向”、“两个瞄准”、“两个提升”的办学新使命。这次党代会以及“十二五”规划勾绘了学校未来发展蓝图，为下一步发展打下了坚实基础。(二)深入贯彻落实科学发展观，全面推进学校事业健康发展五年来，学校党委紧紧围绕“建设石油石化学科领域世界一流研究型大学”的奋斗目标，精心谋划和推动学校改革发展，学校各项事业发展迅速，呈现勃勃生机，为进一步发展打下了坚实基础。人才培养质量稳步提升。围绕高素质创新人才培养，不断深化教育教学改革，通过实施“三级质
8、量工程”、创新人才培养模式、改革研究生培养机制、加强学生创新能力培养等有力措施，促进了人才培养质量的稳步提升，基本构建起了与研究型大学相适应的人才培养体系，毕业生受到社会和用人单位广泛好评。学校对优秀学生的吸引力不断提升，生源质量逐年提高，培养结构不断优化。继续教育质量稳步提升，成人和远程教育实现跨越式发展。五年来，共获得国家级优秀教学成果奖2项、北京市优秀教学成果奖5项，获批国家级质量工程建设项目15项，国家级教学团队3个，实现了国家级教学名师零的突破；学生获得省部级以上科技奖励共682项；获全国优秀博士学位论文2篇、提名7篇，北京市优秀博士论文4篇。综合科研实力显著增强。大力加强科研平台建
9、设，平台数量和层次大幅提升，新增1个国家重点实验室、4个国家工程实验分室、4个省部级重点实验室，形成了三级科技创新平台体系。加强团队建设，新增教育部创新团队2个。承接国家重大课题数量有新突破，承担各种级别国家项目500余项，新增5项作为主持单位的国家“973”项目和4项国家杰出青年基金项目，成为负责国家油气重大专项研究项目的高校。科研经费不断增加，2011年超过6亿元，较2007年翻了两倍多。取得了一批标志性成果，获国家级科技奖励15项。学科建设和队伍建设再上新台阶。不断完善学科体系，进一步强化特色优势学科，积极扶持支撑学科和基础学科，学科整体水平稳步提升。2007年以来，新增2个国家重点(培
10、育)学科、5个北京市重点学科，以及7个博士学位授权一级学科、14个硕士学位授权一级学科和6个博士后流动站，专业学位领域由1个发展到4个。启动了校级重点学科建设，三级重点学科体系基本构建完成。大力实施人才强校战略，教师队伍规模不断扩大，结构日趋合理，高层次人才数量不断增加。五年来，新进专任教师近300名，专任教师中具有博士学位的比例达60%以上；新增“”学者、特聘教授、国家杰出青年基金获得者等高层次人才18名，一批优秀青年人才脱颖而出。坚持“不求所有，但求所用”的思路，积极延揽校外优秀人才，聘请了4位院士以及多名省部级领导担任国家重点实验室主任及相关学院的院长和名誉院长。开放办学积极推进。不断深
11、化产学研合作办学，继续加强与四大石油公司合作，进一步扩大合作范围和领域，社会服务水平不断提升。五年来，校企联合培养“订单”人才1200多名，增加各类联合培养基地100多个，增加企业奖学金2300多万元。积极探索政产学研合作新机制，主动服务区域经济发展。与克拉玛依、唐山等地方政府签订合作协议，克拉玛依工程师学院已进入运行阶段，与唐山的合作已陆续展开。大学科技园被认定为北京市大学科技园。国际化战略持续推进，国际影响力持续扩大。留学生数量和比例大幅提高，学生出国访学机会和数量不断增多。积极培养国际化人才，与中石油、中石化等企业联合培养国际化人才187名。积极参与国际科研合作，新增3个国际联合实验室，
12、举办高水平国际学术会议30余次。办学条件和办学环境不断改善。通过购置、租赁、新建楼宇、在企业建立联合培养基地等多种途径，积极拓展办学空间。建成中油大厦、学生东食堂、学生活动中心，均已投入使用；新建综合楼、逸夫楼项目已完成前期报审报批，即将开工建设。通过租赁北京化工大学科技园以及农村能源中心办公用房，缓解了教师办公和学生宿舍紧张的困难。通过开展公寓标准化建设，实施房屋改造、电梯更新、运动场改造、供暖改造等项目，校园环境得到很大改善。加强校园网络、图书馆、校园安保等保障体系建设。校园网络覆盖所有楼宇，协同办公(OA)、网站群管理等校级系统应用逐步深入。内部管理体制改革不断深化。实施了大规模的学院调
13、整和机构改革，进一步优化了内部管理结构。重新调整了部分学院和行政机构，新成立了提高采收率研究院、非常规天然气研究院、新能源研究院和中国能源战略研究院等四大直属研究院。深化人事分配制度改革，实行新的岗位聘任制和岗位津贴制度，激发了教职工队伍的内在活力，教职工收入不断提高。不断深化后勤管理体制改革，重新构建了与我校发展相适应的后勤保障服务体系，节约型校园建设取得重要进展。积极探索学术权力运行新机制，完善了校院两级学术委员会。实行科研资源有偿使用，优化了资源配置，提高了使用效率。二、加强领导班子和干部队伍建设，全面提升办学治校水平政治路线确定之后，干部就是决定因素。近年来，校党委认真落实中央党政领导
14、干部选拔任用工作条例，着力加强领导班子和干部队伍建设，形成了一支综合素质较高、结构合理的领导干部群体，为加快建设石油石化学科领域世界一流研究型大学提供了坚强有力的组织保证和人才支持。(一)深入学习实践科学发展观，加强领导班子建设学校党委领导班子始终坚持把党的思想建设放在首位，以办学治校能力建设为主线，深入思考并积极回答“办什么样的大学、怎样办好大学”等一系列关系学校发展的重大战略问题，不断提高领导班子驾驭全局、领导科学发展的能力和水平。高度重视校院两级党委中心组学习，把它作为提高领导班子政治理论水平的重要途径。研究出台了中共中国石油大学(北京)委员会中心学习组学习制度，坚持每月1次党委中心组理
15、论学习和每年1次领导班子务虚会，着力推进学习型领导班子建设。中心组学习注重理论联系实际，围绕学校办学定位、产学研合作、节约型校园建设等重大问题进行学习研讨，努力做到了学习有计划、有记录、有考勤，并以此带动院级中心组学习的开展，提高了领导班子治校理教能力。五年来，学校领导班子成员平均脱产培训时间达到了规定的550学时的要求，提交理论学习体会文章36篇。加强领导班子和领导干部作风建设，大力弘扬密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风，督促全校广大党员干部自觉加强党性修养。进一步完善了校领导接待群众日制度、校领导联系基层制度、处级以上领导干部定期听课等制度，为领导班子和领导干
16、部深入基层、调查研究提供了制度保障。五年来，学校领导深入基层调查研究，形成调查报告9篇，处级以上领导干部听课超过4000学时，人均每年超过5学时。着力提高领导班子民主生活会质量。学校党委严格按照上级要求每年定期召开并认真组织领导班子民主生活会。针对群众普遍关心、反映强烈和民主生活会上查找出来的领导班子和成员存在的问题，校领导班子召开专门会议研讨整改措施，制定整改方案，在一定范围内进行公布。在学校领导班子民主生活会的示范作用下，各院级单位严格按照相关要求和程序，组织召开本单位领导班子民主生活会，取得良好效果。坚持民主集中制原则。学校党委按照教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，重新修订了学校“三重一大”决策制度，进一步完善对权力运行的制约监督机制。通过党代会、教代会、工代会定期向代表报告工作，听取代表的意见和建议。定期进行党委和行政领导班子换届。2010年、2011年，先后协助上级组织完成了学校行政领
