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1、工作质量考核办法总 则第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。第三条：本办法由公司企管部负责考核（企管部由公司总经理直接考核） ，企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖；各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。月度考核奖设置内容第四条：根据公司 2011 年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出 100 元/人，公司另按100 元/ 人标准（实业一部、维修保运部按 200 元/ 人标准）拨付资金指标核定到各部门名下共
2、同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。第五条：各部门月度考核奖具体标准如下（含每月从各部门月度效益工资中提出的 100 元/人） 。1、综合人事部考核奖 800 元/月；2、财务资产部考核奖 800 元/月；3、企业管理部考核奖 600 元/月；4、关联交易部考核奖 400 元/月；5、技术开发部考核奖 200 元/月；6、经营贸易部考核奖 400 元/月（每月已预留 20%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出 100 元/人） ；7、实业一部考核奖 1200 元/月；8、实业二部考核奖 500 元/月（利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出 100 元/人）
3、 ；9、维修保运部考核奖 3300 元/月；10、储运部考核奖 400 元/月；11、东莞门市部考核奖 400 元/月。具体考核细则第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。第七条： 部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额= - 考核得分100第八条：具体扣分标准见附表工作质量考核细则 。 附 则第九条：本办法由公司企管部负责解释；第十条：本办法自二 0 一一年元月一日起实行。岳阳昌盛工贸有限公司二 0 一一年三月七日工作质量考核细则（总分 100 分）序号 目标要求分值 考核扣分1 完成本部月度目标任务 10 单项任务未完成扣
4、3 分/项2 完成公司领导交办的临时工作任务 10 单项任务未完成扣 2 分/项3 制订并完善本部专业范围内的规章制度 10未制订缺一项扣 3 分，欠完善扣 2 分/项4 按要求上报本部的月度工作计划 10 未上报扣 10 分，欠完善扣 3 分5 按要求上报本部的各类统计报表 10 未上报扣 10 分，欠完善扣 3 分6 遵守劳动纪律,无违纪行为 15迟到、早退扣 2 分/人次；睡岗、脱岗扣 4 分/人次；旷工扣 6 分/人次7 部门之间工作协作好,不扯皮、不推诿 5 推诿、扯皮扣 3 分/次8 服务基层意识强，基层反映好 10不深入现场调查解决问题扣 3分，基层单位反映不好扣 5 分/次9 搞好本部的定置管理工作 5未按要求进行管理扣 5 分/次，未达标扣 2 分/次10 搞好本部所辖区域的环境卫生 5未清扫扣 5 分/次，未达标扣 2分/次11 搞好本部的台帐、资料档案管理工作 5未建立台帐、资料档案扣 5 分，不规范扣 2 分12 积极参加公司开展的各项集体活动 5 未按要求参加扣 2 分/次
