u9实施案例提交-金宇轮胎

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1、,用友优普信息技术有限公司 王福友 2014年8月,金宇轮胎U9应用案例 -车轮上的信息化,项目团队,项目顾问：王广宇,项目监管人：邓洪波,项目经理：王福友,目录,1、金宇轮胎关键需求 2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案,目录,1、金宇轮胎关键需求 2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案,金宇轮胎行业特点分析-管理难点及困扰,1 无法按按生产订单领料 2 不核算在制品成本，当月产品全部完工、不采用约当系数计算 3 针对不同客户（国内、国外）、代理商售价及折扣不同。 4 对外销产品，建立香港营销公司统一对外销售（内部直运），对主要原材料采用集中采购的形式，

2、 降低成本。 5 在生产过程中，组装、拆卸产生的费用归集到销售费用中，不纳入生产成本 6 生产设备多，产品种类多，排产成为急需解决的大问题。 7 自动化程度较高，ERP与MES系统接口需要打通。 8 销售公司接单，工厂发货 9 组之间调拨业务频繁 10对主要材料进行集中采购,原材料 检验,配合 （配方）,胶料 密炼,钢丝压延,裁断,胶片/内衬层压延,多刀裁断,胶部件压出,钢丝圈缠绕,钢丝圈贴合,零度带束层挤出,轮胎成型,轮胎硫化,X光,外观,分类入库包装,出厂,炼胶车间,半成品车间,成型车间,硫化车间,成品车间,产品工艺流程,金宇轮胎行业特点分析-产品工艺流程,目录,1、金宇轮胎关键需求 2、

3、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案,金宇轮胎简介,金宇轮胎集团有限公司始建于1995年，公司下设山东金宇轮胎有限公司、山东金宇实业股份有限公司、金宇集团（香港）有限公司等多家子公司，是一家以汽车轮胎产品研发制造为龙头的企业集团。 集团现有总资产39亿元，拥有先进的轮胎生产、研发、检测装备和专业化的技术、管理团队，建立了完善的质量保证体系。现拥有全钢子午线轮胎（TBR）生产能力300万条/年，半钢子午线轮胎（乘用车轮胎PCR）生产能力1000万条/年。销售市场遍及全国各地和海外一百多个国家和地区，已给陕西重型汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、哈飞汽车股份有限公司等国内大型汽车

4、制造公司提供配套轮胎。,金宇轮胎主要产品,金宇轮胎信息化历程,金宇轮胎快速实施方法论,二 流程细化、 ERP深入应用、 条码应用,二阶段流程细化、 ERP深入应用、 条码、MES应用,2010/12/14， 金宇轮胎U9项目启动,一阶段财务、供应链、 生产制造主体上线,一阶段上线完成、成功 并上线后2次月结成功,2011/3/6,2010/12/14,金宇轮胎架构总览,特点： 1、集团多法人组织企业； 2、开发区和大王公司均有两套业务人员同时处理两个公司业务； 3、往来业务处理十分麻烦，且费用摊销对成本影响难于核算。,企业主要管理和业务特点产品配方特点,配方管理是金宇轮胎信息化的重心和中心！,

5、企业主要管理和业务特点产品生产特点,化 工 和 金 属 原 料,汽配 产品,特点： 1、连续和多工序生产方式、三班倒； 2、材料消耗难于准确核算； 3、质量和设备管理十分重要。,企业主要管理和业务特点,1、三班分别记录手工完工、发出和结余数量，占用大量的人力劳动，且难以及时、准确反映现场胶料库存情况。 2、没有车间完工入库控制，其成品成本难于核算到班次和产品上，计划参考依据也需要人工统计数据。 3、各车间报告完工数量，完全依靠人工，其数据的真实性和准确性难于保证，因此在工资核算上只能以最后硫化车间为主。,企业主要管理和业务特点,MPS MRP计 划,销售订单,轮胎硫化计划,轮胎成型计划,胶料压

6、延计划,胶料密炼计划,生产二科,生产三科,生产四科,生产一科,销售部,采购部,采购计划,1、三班生产完工后需要按照工段办理完工入库、由仓库记录完工数量和发出数量； 2、主要根据销售订单编制生产计划，同时根据计划跟踪完工入库和库存数量； 3、由于还是建立在人工记录基础上，根本上还是信息孤岛，需要依据人工统计反馈计划执行情况，难于核算即时成本。,企业主要管理和业务特点业务管理特点,从销售计划生产采购，每一个信息交换节点的两端，都处在信息孤岛的状态之中，物流和财务也是信息孤岛，每一个业务都难于和其他业务协同，都需要花费大量的人力物力进行数据记录和统计！,消除信息孤岛，提高工作效率，降低生产成本，促进

7、企业效益的增长和快速发展，是金宇轮胎信息化的根本所在！从业务上讲，协同是金宇轮胎信息化核心业务需求！,企业信息化应该回答的问题,有多少客户？,销售额多少？,已收款多少？,应收款多少？,准时交货率？,销售退货率？,准时？,金宇轮胎的关键需求管理升级,管理手段：U8+手工方式; 管理范围：局部的单一企业管理集团化管理; 管理深度：简单的粗放式管理全程的精细管理（例如三班倒）; 管理链度：研发销售计划生产采购财务（成本）一体化管理; 管理主题：,1、强化基础管理和内控的规范管理; 2、手工的配方管理ERP的BOM管理; 3、手工的计划管理ERP的MPSMRP管理; 4、手工月末成本核算ERP按品种成

8、本管理；,金宇轮胎的关键需求未来愿景（模式创新）,构建金宇轮胎统一、高效、协同、敏捷的集团管理模式：,整合、优化、提高、发展； 建立集中销售、采购、财务（仓库）、人力资源和分散生产管控模式； 精细化生产管理，实现即时成本核算，加强生产过程控制和管理；,促进国内大规模销售的布局，完成企业行业领先和优势地位的战略目标； 促进企业上市，奠定金宇轮胎的资本市场和融资平台建立的基础； 用信息化强化集团管控和建立现代企业制度。,促进金宇轮胎行业和优势地位领先和快速发展：,目录,1、金宇轮胎关键需求 2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案,未来的想象总是超出预料，未来取决平台,未来取决平台

9、,平台构建协同,协同提升效率,效率影响未来,平台构建协同,平台构建协同,平台构建协同,SOA Inside,SOA是一种商业模式，中心思想就是面向服务、灵活多变！,什么是SOA？,SOA至少给企业带来三大好处：,获取增长成长的烦扰（管理层的烦扰） 足够灵活变化不足（使用者的烦扰） IT 技能 自己的事自己做（IT者的烦扰知识转移）,客户,MPS,MRP,经销商,办事处,供应商,委外商,业务员,生产订单,采购订单,销售订单,销售计划,委外订单,要货计划,预测计划,工序计划,销售合同,采购合同,生产领料,仓库备料,销售价格表,采购价格表,销售出库,销售发货通知,应收管理,应付管理,销售退货,VMI

10、,ATP,预留,仓库盘存,委托代销,总账管理,成本核算,BOM,功能组件化和接口标准化是SOA两个重要支柱,销售订单,客户,报价单,合同,投标书,发货单,收款单,发货通知 单,V M I,收款单,案例销售管理模式,U9多组织组件化设计架构,九种组织,组织概念：凡是具有管理职能的行政或业务单元即称为组织。,具有开具税务发票业务职能 具有采购、销售业务职能； 具有应收、应付款项核算管理职能； 具有仓库物流管理职能； 具有生产管理职能；注意：一个组织不能即是物流组织又是工厂组织。即不能对一个组织同时标识为物流组织和工厂组织； 人事组织：人事管理、薪资管理等职能； 资产组织：具有固定资产管理职能。 。

11、,U9多组织组件化垂直隶属关系,八种组织隶属关系,U9多组织组件化横向业务关系,组织间账簿的会计期间,会计分录,会计原理原则,币种,会计科目结构不一样,多个公司用同一账簿,组织允许有多个账簿,一个法人公司一个主账簿,U9多组织组件化多账簿设计结构,金宇轮胎多账簿案例,集团财务管理特点: 1、多账簿，并账并表； 2、多币种，多报告形式； 3、内部交易结算。,金宇轮胎集团 （主账簿）,大王公司 （主账簿）,香港贸易 （主账簿）,未来规划 （主账簿）,金宇轮胎集团 （对内报告账簿）,金宇轮胎集团 （对外报告账簿）,大王公司 （对外报告账簿）,大王公司 （对内报告账簿）,香港贸易 （对外报告账簿）,香

12、港贸易 （对内报告账簿）,未来规划 （对外报告账簿）,未来规划 （对内报告账簿）,开发区 （对外报告账簿）,开发区 （对内报告账簿）,多组织财务集中管控,U9多组织组件化基础数据设计结构,书同文：基础编码； 车同轨：业务集成； 行同伦：企业文化（基础之基础）； 由于中华民族在语言没有实现完全统一，导致目前民族区域自治管控困难.,物料编码能否做到规范统一、来源唯一，简洁单一和应用同一是ERP项目实施能否成功的关键因素！,基础数据统一是集团集中管理的关键问题,U9 ERP对金宇轮胎主要作用,U9 ERP 对金宇轮胎集团主要作用至少有以下几点： 1、实现集团销售和生产有效协同，及时跟踪生产进度、完工

13、及交货时间； 2、实现集团对各分子公司的有效管控，如采购控制、库存控制以及成本控制； 3、实现集团多组织，同一角色，不同地域的业务控制（如集团注册地和办公地不同）。,U9 ERP 对金宇轮胎TBRPCR事业部主要作用至少有以下几点： 1、实现集团销售和生产有效协同，减少大量的人力物力，提高工作效率； 2、实现按订单生产、按订单跟踪、按订单考核； 3、实现产品配方柔性管理、工序半成品和产成品精细管理以及即时成本核算管理。,针对金宇轮胎集团和TBRPCR现实管理需要，U9多组织ERP主要解决方案有： 一、多组织协同： 1、多组织计划协同：集团与两地生产的计划协同； 2、多组织物流协同：集团与两地生

14、产的销售和采购物流协同； 3、多组织财务协同：集团与两地生产的财务协同。 二、严格按订单组织生产和成本核算： 1、根据客户订单和产能单元作为计划编制和执行的依据； 2、根据客户订单和原料来源作为产品配方的依据（同时按照权限控制配方保密问题）； 3、根据客户订单和产品配方作为生产过程材料消耗和成本核算的依据； 三、加强基础数据、强化规范管理： 1、统一基础数据编码； 2、规范业务流程； 3、建立一系列控制标准体系，如吨消耗材料比例、采购期量标准和价格、安全库存等； 3、,金宇轮胎 U9 多组织 ERP 解决方案,金宇轮胎多组织协同示意图（集团和金宇）,1、客户采购订单金宇销售订单金宇采购订单金宇

15、销售订单； 2、金宇销售订单驱动生产订单销售发货单； 3、金宇销售发货单驱动金宇采购收货单，同时驱动生成内部应收和应付单以及外部应收单。 以上三点多组织协同用依靠人工处理方式不同的是及时、准确和真实，也是减少工作强度、提高工作效率的主要方面。,按订单和原料来源编制配方,主要三点： 1、客户订单产品型号； 2、采购原料来源依据； 3、配方如何保密。,按订单和配方控制生产材料消耗和成本,计算机识别产品的依据 编制计划的依据 投料的依据 加工过程跟踪的依据 采购和外协的依据 计算成本的依据 报价参考的依据 进行物料追溯,产品配方（BOM）是贯穿ERP管理的红线,根据客户订单产品型号配方作为生产过程消

16、耗控制 主要有以下几点： 1、订单总数量作为投入总数量依据； 2、三班倒的任何一个班组只需记录本班组投入数量和产出数量即可； 3、从订单投料的第一天到完工的最后一天，完全可以根据订单计算材料消耗，如果当月结发生时，订单还没有做完；则依据以下公式即可掌握在制材料状态： 根据产品配方和流程性的连续生产方式，可以对投料、在途和完工三者不同的状态进行计算的： 生产在途物料=投放物料 生产完工产品 例：假设某成分原料已连续投入5000Kg，连续了生产完工产品4000Kg，那么在途生产物流料就应该是： 生产在途物料=5000Kg 4000Kg=1000Kg 如果按照产品配方要求计算生产在途应该是1000Kg的话，在月盘存时，实际在途和计划在途之比，就可以准确计算出生产的材料消耗了，同时也为成本核算奠定了基础。 如果按照在途料倒冲退料，可将生产订单作分解转移到下一张生产订单上。,按订单产品型号配方控制生产材料消耗和成本,销售订单,生产订单,生产投