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1、新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 一级建造师 建设工程项目管理 建设工程项目的成本控制 贾若冰 Email：jiaruobing 新浪微博：嗨学2小菜 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 新浪微博： （法规）杨光老师：嗨学木易小兀 （管理）贾若冰老师：嗨学2小菜 （建筑实务）安慧老师：嗨学小安安 （市政实务）邵宏老师：嗨学一抹新绿 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202000 建设工程项目施工成本控制（P79） 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止， 贯穿于项目实
2、施的全过程。 成本项目管理 关键性目标 责任成本计划成本 公司对施工成本的要求责任成本的具体化 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。 法人层的成本管理 生产成本+经营管理费用 项目投标、实施和结算过程 贯穿 效益中心的 管理职能 项目管理层 生产成本 执行法人确定的施工成本管理目标 贯穿 发挥现场生产 成本控制中心 的职能管理 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（P79） 1Z202011 施工成本管理的任务（P79） 施工成本：建设工程项目的施工过
3、程中所发生的全部生产费用的总和。 直接成本 间接成本 人工费、材料费、施工机具使用费等 管理人员工资、办公费、差旅交通费等 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 施工成本管理的任务和环节主要包括： （1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 PDCA 顺序的排列 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （一）施工成本预测（计划P） 成本预测工程施工以前对成本进行的估算 施工项目成本决策与计划的依据 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：80006
4、1013 （二）施工成本计划（计划P） 成本计划 编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为 降低成本所采取的主要措施和规划 货币形式 书面方案 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 降低成本的指导文件、设立目标成本的依据 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 施工成本计划应满足以下要求： （一）合同规定的项目质量和工期要求 （二）组织对施工成本管理目标的要求 （三）以经济合理的项目实施方案为基础的要求 （四）有关定额及市场价格的要求 比较冷门的考点 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 施工成本计划的
5、三类指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。 数量指标 分部汇总的各单位工程计划成本指标 人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 成本计划的质量指标施工项目总成本降低率 成本计划的效益指标工程项目成本降低额 设计预算成本计划降低率主设计预算总成本计划降低额设计预算总成本 责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本 设计预算成本计划降低额设计预算总成本计划总成本 责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划总成本 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：8000610
6、13 （三）施工成本控制（实施D） 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是 企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 成本控制的目标合同文件、成本计划 成本控制过程中的动态资料进度报告、工程变更与索赔资料 时间节点 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （四）施工成本核算（实施C） 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本 计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 归集和分配算出总成本、单
7、位成本 两个基本环节（两大功能） 对象 单位工程 三同步 取值范围一致 形象进度产值统计实际成本 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （五）施工成本分析（处置A） 施工成本分析 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主 要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似 的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。 成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心 成本偏差 局部成本偏差和累计成本偏差。 有利偏差的挖掘、不利偏差的纠正 定性和定量 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （六
8、）施工成本考核（处置A） 成本预测成本决策 前提 成本计划控制成本计划实施 控制和监督 成本核算成本计划 最后检验 成本考核实现成本目标责任制、实现决策 保证和重要手段 特别重要 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202012 施工成本管理的措施（P84） （一）组织措施 （二）技术措施 技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等。 人、部门、分工、流程、程序、项目经理责任制 其他措施的前提和保障 方案、设计、换机换料 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （三）经济措施 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合
9、同周期，包括从合同谈判开 始到合同终结的全过程。 特别注意时间节点 资源、资金、激励、风险因素分析 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 2Z102021施工成本计划的类型（P85） 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 工程项目投标及签订合同阶段 合同条件、投标须知、技术规程、设计图纸、工程量清单 时间节点 依据 选派项目经理阶段 合同标书 时间节点 依据 施工准备阶段 项目实施方案 时间节点 依据 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 施工预算 施工预算施工图预算 编制依据施工定额预算定额 使用范围施工企业内部管理文件建设单
10、位、施工单位 发挥作用经济核算的依据投标报价的依据 施工预算和施工图预算的区别 实施性成本计划 主要依据 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（P90） （1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法 （2）按项目组成编制施工成本计划的方法 （3）按工程进度编制施工成本计划的方法 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P90） 按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、 企业管理费、利润、规费、税金组成
11、。 其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工 费、措施项目费、其他项目费中。 依据44号文进行调整 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P92） 单项工程施工成本 单位工程1 施工成本 单位工程2 施工成本 分部工程21 施工成本 分部工程22 施工成本 分项工程221 施工成本 分项工程222 施工成本 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202025 按工程进度编制施工成本计划的方法（P93） 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进
12、度定的网络图进一步 扩充而得 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计 划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种： （1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划 （2）一种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202030 施工成本控制（P95） 1Z202031 施工成本控制的依据（P96） 施工成本控制的依据包括以下内容： 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更 5.施工组织设计 6.分包合同 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：80006
13、1013 1Z202032 施工成本控制的步骤（P97） 成本的过程控制中，有两类控制程序： （一）管理行为控制程序 （二）指标控制程序 成本全过程控制的基础 成本进行过程控制的重点 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 一、管理行为控制程序 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而直盯盯额约束和激励 机制，内容如下： （一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 （二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 （三）目标考核，定期检查 （四）制定对策，纠正偏差 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 二、指标控制程
14、序 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。施工项目成本指 标控制程序如下： （一）确定施工项目成本目标及月度成本目标 （二）收集成本数据，监测成本形成过程 （三）分析偏差原因，制定对策 （四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 比较、分析、预测、纠偏、检查 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 1Z202033 施工成本控制的方法（P99） 一、施工成本控制的过程控制方法 （一）人工费的控制 1. 人工费的影响因素 （1）社会平均工资水平； （2）生产消费指数； （3）劳动力市场供需变化； （4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工
15、单价的变动； （5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。 量价分离 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 2. 控制人工费的方法 （1）制定先进合理的企业内部劳动定额； （2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平； （3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训； （4）实行弹性需求的劳务管理制度。 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （二）材料费的控制 1. 材料用量的控制 1）定额控制； 2）指标控制； 3）计量控制； 4）包干控制。 典型的多选考法 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：80
16、0061013 1）限额领料的形式 按分项工程实行限额领料 按工程部位实行限额领料 按单位工程实行限额领料 2）限额领料的依据 准确的工程量 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额 施工组织设计 施工过程中发包人认可的变更洽商单 计算限额领料的基础 制定限额用量的标准 计算调整非实体消耗材料的基础 调整限额量的依据 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 3）限额领料的实施 确定限额领料的形式； 签发限额领料单； 限额领料单的应用； 限额量的调整； 限额领料的核算。 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 2. 材料价格的控制 材料的价格 确定方式 组成 招标、询价采购 买价、运杂费、运输中合理损耗等 建筑安装 工程造价 新浪微博：嗨学2小菜 http：/ QQ客服：800061013 （三）施工机械使用
