万家企业能源管理体系的建立与实施

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1、万家企业能源管理体系的建立与实施万家企业能源管理体系的建立与实施 中国质量认证中心中国质量认证中心 2012014 4 中国中国 西安西安 CQCCQC是国家质量监督检验检疫总局设立是国家质量监督检验检疫总局设立, ,经国家认证认可监督管理委员会经国家认证认可监督管理委员会 (CNCA)(CNCA)批准批准, , 被多国政府和多个国际权威组织认可的第三方专业认证机被多国政府和多个国际权威组织认可的第三方专业认证机 构，隶属中国检验认证集团；构，隶属中国检验认证集团； 国家级认证机构（国家级认证机构（NCBNCB）；）； 代表中国加入国际认证联盟（代表中国加入国际认证联盟（IQNet)IQNet

2、)； 认证业务最完备；认证业务最完备； 分支机构遍布全国；分支机构遍布全国； 在国内外的行业领先地位；在国内外的行业领先地位； 认证数量稳居全国第一；认证数量稳居全国第一； 中国质量认证中心西北评审中心由陕西、宁夏和青海出入境检验检疫局中国质量认证中心西北评审中心由陕西、宁夏和青海出入境检验检疫局 共同组建，是中国质量认证中心设在西北地区首经共同组建，是中国质量认证中心设在西北地区首经CNASCNAS认可的第三方评认可的第三方评 审机构。审机构。CQCCQC西北评审中心现状在西北评审中心现状在23002300多家企业中开展多家企业中开展ISO9000ISO9000、 ISO14000ISO14

3、000、OHSMS18000OHSMS18000、HACCPHACCP等管理体系认证，是西北地区目前规模等管理体系认证，是西北地区目前规模 最大、认证数量最多、实力最强的评审机构。最大、认证数量最多、实力最强的评审机构。 高高 宏：宏： 1、教育经历：、教育经历：1982年毕业于西安交通大学机械系；年毕业于西安交通大学机械系； 2、工作经历：军内大二型企业副总兼管理者代表；、工作经历：军内大二型企业副总兼管理者代表； 3、培训经历：陕汽集团、通力汽车、山西大运汽车、延长油田、韩国信泰、美国艾、培训经历：陕汽集团、通力汽车、山西大运汽车、延长油田、韩国信泰、美国艾 默生、中国铝业青海分公司、秦川

4、发展、长岭、法士特齿轮厂等；默生、中国铝业青海分公司、秦川发展、长岭、法士特齿轮厂等； 4、管理体系：、管理体系：ISO 9001国家注册高级审核员；国家注册高级审核员；ISO 14001、OHSAS 18001、 GB/T50430、能源管理体系国家注册审核员；、能源管理体系国家注册审核员； 5、审核经历：法士特、秦川发展、西电公司、中铝、华晨宝马等；、审核经历：法士特、秦川发展、西电公司、中铝、华晨宝马等； 6、ISO/TS16949及五大管理工具、及五大管理工具、3C认证咨询师；认证咨询师； 7、国家注册设备监理师；、国家注册设备监理师； 8、隶属机构：中国质量认证中心西北评审中心；、隶

5、属机构：中国质量认证中心西北评审中心； 目目 录录 一、能源管理体系概述一、能源管理体系概述 二、能源管理体系标准简介二、能源管理体系标准简介 三、万家企业能源管理体系运行三、万家企业能源管理体系运行 4 广州到北京航线的一架波音广州到北京航线的一架波音B777B777飞机，其水箱最大容量约飞机，其水箱最大容量约 13341334升，广州升，广州- -北京航线满客时平均消耗水北京航线满客时平均消耗水350350升左右，按升左右，按 照保守的做法加水照保守的做法加水450450升就足够了，这样就可以减少重量约升就足够了，这样就可以减少重量约 900900公斤，相当于节省燃油公斤，相当于节省燃油1

6、08108公斤公斤。 管理节能管理节能 南航统计发现，人体的膀胱平均能容纳南航统计发现，人体的膀胱平均能容纳420420毫升的尿液，毫升的尿液， 若若150150人在登机前如厕，相当于飞机减负约人在登机前如厕，相当于飞机减负约6363公斤公斤；按抽；按抽 水马桶冲厕一次耗水水马桶冲厕一次耗水5 5升算，乘客在飞机上每上一次厕所升算，乘客在飞机上每上一次厕所 就能用掉一升油，而一升油足以让一辆经济型汽车跑就能用掉一升油，而一升油足以让一辆经济型汽车跑1010公公 里。里。 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 5 结构节能结构节能 三种节能手段三种节能手段 -“十二五十二五”时

7、期中国能源结构的演变时期中国能源结构的演变 6 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 产业结构产业结构 能源结构能源结构 产品结构产品结构 组织结构组织结构 地区结构地区结构 结构节能结构节能 7 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 余热余压回收余热余压回收 变频技术变频技术 蓄冷蓄热技术蓄冷蓄热技术 绿色照明绿色照明 可再生资源替代可再生资源替代 量子反常霍尔效应量子反常霍尔效应 8 技术节能技术节能 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 困惑困惑 单位采用了地源热泵单位采用了地源热泵 技术，为玻璃贴了膜，技术，为玻璃贴了膜， 但发现空

8、调用能依然但发现空调用能依然 达不到社会先进水平。达不到社会先进水平。 问题问题 员工把温度通常调员工把温度通常调 到到1818度；度； 开空调同时，开着开空调同时，开着 窗户通风；窗户通风； 下班不关空调：下班不关空调： 结论结论 管理的作用不亚于节管理的作用不亚于节 能技术。能技术。 经济运行方法经济运行方法 9 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 如果想取得最大的节能效益，需要用能源管理来统筹节能技术如果想取得最大的节能效益，需要用能源管理来统筹节能技术 和经济运行方法和经济运行方法, ,并且高效协调各项节能工作。并且高效协调各项节能工作。 10 1-11-1 能源管

9、理体系产生背景能源管理体系产生背景 能源规划能源规划 节能目标管理节能目标管理 能源绩效管理能源绩效管理 节约机会识别节约机会识别 能源统计能源统计 能源计量能源计量 11 管理节能管理节能 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 管理节能对于节约能源具有切实有效的实际作用。根据国际上一般的说法，管理节能对于节约能源具有切实有效的实际作用。根据国际上一般的说法， 进行管理节能的单位即使不经过任何技术改造，最低也能够进行管理节能的单位即使不经过任何技术改造，最低也能够减少减少5%5%的能源的能源 消耗。消耗。 效果显著效果显著 12 管理节能管理节能 1-11-1 能源管理体系产

10、生背景能源管理体系产生背景 管理节能支撑结构节能和技术节能，深挖节能潜力；管理节能支撑结构节能和技术节能，深挖节能潜力； “十一五十一五”充分准备：标准、认证试点、能源管理师培训；充分准备：标准、认证试点、能源管理师培训； “十二五十二五”高度重视：政府部门、国际机构；高度重视：政府部门、国际机构； “低成本、无成本低成本、无成本”系统管理节能的节能潜力巨大。系统管理节能的节能潜力巨大。 节能目标节能目标 节能改造节能改造 节能技术节能技术节能意识节能意识 节能投资节能投资 法规法规/ /政策政策/ /标准标准/ /制度制度 节能设备节能设备/ /产品产品 节能服务节能服务 管理节能管理节能

11、相关方要求相关方要求 13 1-11-1 能源管理体系产生背景能源管理体系产生背景 研制过程：研制过程： 20052005年起，中国质量认证中心开始研究能源管理体系标准；先年起，中国质量认证中心开始研究能源管理体系标准；先 后制定了后制定了6 6项技术规范，并参与了国家标准项技术规范，并参与了国家标准GB/T 23331-2009GB/T 23331-2009和和 ISOISO国际标准（国际标准（ISO50001ISO50001）的制定工作。）的制定工作。 20092009年年3 3月月1111日，国家标准日，国家标准GB/T 23331GB/T 23331正式发布，正式发布，20092009

12、年年1111月月1 1 日正式实施；日正式实施； 20122012年年1212月月3131日修订后的国家标准发布，日修订后的国家标准发布，20132013年年1010月月0101日正式日正式 实施（实施（GB/T29456-2012GB/T29456-2012能源管理体能源管理体 实施指南国家标准同期发实施指南国家标准同期发 布实施）。布实施）。 1-21-2 能源管理体系发展历程能源管理体系发展历程 14 已完成：已完成： 能源管理体系能源管理体系 要求要求 能源管理体系能源管理体系 实施指南实施指南 正在制定：正在制定： 各行业能源管理体系实施指南各行业能源管理体系实施指南 能源管理体系认

13、证机构要求能源管理体系认证机构要求 标准系列标准系列 15 1-21-2 能源管理体系发展历程能源管理体系发展历程 一、能源管理体系概述一、能源管理体系概述 二、能源管理体系标准简介二、能源管理体系标准简介 三、万家企业能源管理体系运行三、万家企业能源管理体系运行 理论基础理论基础 适用范围适用范围 实施流程实施流程 16 目目 录录 重要概念重要概念 2-12-1 理论基础理论基础 17 基本理念和方法：基本理念和方法： 系统规范：构建规范的管理体系，用标准化的理念实现系统系统规范：构建规范的管理体系，用标准化的理念实现系统 节能；节能； 全面管理：（全面全面管理：（全面 - - 全员全员

14、- - 全过程）能源管理体系覆盖所全过程）能源管理体系覆盖所 有方面，组织全体员工参与并实施全过程控制；有方面，组织全体员工参与并实施全过程控制； 过程控制：强调过程控制并使所有过程有机地结合，发挥更过程控制：强调过程控制并使所有过程有机地结合，发挥更 显著的管理效率；显著的管理效率； PDCAPDCA模式：（策划实施检查处置）针对每一过程和活模式：（策划实施检查处置）针对每一过程和活 动，进行有效策划与实施控制，及时进行监测和检验，并针动，进行有效策划与实施控制，及时进行监测和检验，并针 对所发现的问题进行有效控制；对所发现的问题进行有效控制； 18 2-12-1 理论基础理论基础 基本理念

15、和方法（续）：基本理念和方法（续）： 兼容协调：与其他管理体系标准要求相兼容，与相关政策、兼容协调：与其他管理体系标准要求相兼容，与相关政策、 方法相协调，包括：能源计量、能耗统计、能耗定额、高耗方法相协调，包括：能源计量、能耗统计、能耗定额、高耗 能淘汰、自愿性协议、节能服务公司、能源审计能淘汰、自愿性协议、节能服务公司、能源审计/ /诊断、能效诊断、能效 对标、投资项目节能评估等；对标、投资项目节能评估等； 绩效评价：注重实用技术和方法、最佳实践和经验的应用，绩效评价：注重实用技术和方法、最佳实践和经验的应用， 对管理绩效进行有效评价；对管理绩效进行有效评价； 持续改进：能源管理体系绩效始

16、终存在改进的机会。持续改进：能源管理体系绩效始终存在改进的机会。 19 2-12-1 理论基础理论基础 在管理承诺的基础上，在管理承诺的基础上， 为实现能源方针而进行为实现能源方针而进行 策划、实施、检查，对策划、实施、检查，对 能源使用和能源消耗的能源使用和能源消耗的 全过程进行有效控制并全过程进行有效控制并 实现持续改进。实现持续改进。 20 2-12-1 理论基础理论基础 21 2-22-2 适用范围适用范围 1.1.准备阶段准备阶段 2.2.初始能源评初始能源评 审阶段审阶段 3.3.体系策体系策 划阶段划阶段 4.4.文件制定阶段文件制定阶段 5.5.体系试运行体系试运行 阶段阶段 6.6.检查与改进检查与改进 阶段阶段 领导小组、工作小组领导小组、工作小组 建立能源方针建立能源方针 确保资源配置确保资源配置 明确岗位职责明确岗位职责 评价法律法规及要求评价法律法规及要求