《中国移动通信集团湖北有限公司通信工程验收管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国移动通信集团湖北有限公司通信工程验收管理办法（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国移动通信集团湖北有限公司通信工程验收管理办法第一章 总则第1条 工程验收是工程建设管理中重要和关键的管控环节。为规范中国移动通信集团湖北有限公司（以下简称“湖北公司”）通信工程验收的组织管理，明确验收工作要求、规则，依据中国移动通信工程验收管理办法，特编制修订中国移动通信集团湖北有限公司通信工程验收管理办法（以下简称“本办法”）。第2条 本办法中的验收行为主体包括：隐蔽工程验收，单位工程、单项工程的验收，项目初步竣工验收（以下简称“初验”）和正式竣工验收（以下简称“终验”）。第3条 本办法适用于中国移动通信集团公司湖北有限公司及所属各分公司、专业公司、中心（以下统称“分公司”）的通信工程建
2、设项目的验收管理。第二章 隐蔽工程验收第4条 隐蔽工程一般是单位工程的一个施工单元。隐蔽工程的隐蔽部分在施工前应组织验收，隐蔽工程完工后也应组织竣工验收。第5条 隐蔽工程的隐蔽部分施工前一般有基础工程、预埋预制件或构件的制作等施工活动，为隐蔽工程的隐蔽部分施工做准备，即：隐蔽工程的准备活动。隐蔽工程的准备活动未经验收，不得进行隐蔽工程的隐蔽部分的施工。第6条 隐蔽工程的准备活动验收6.1 验收的条件6.1.1 隐蔽工程的准备活动全部完成。施工单位自检合格，自检资料齐全、规范、完整，符合设计要求；6.1.2 施工单位提交各个分项工程、检验批的报审、报验表（见附件01）及活动全部资料给专业监理工程
3、师审核；同时，监理单位整理好隐蔽工程的准备活动监理资料并审核；6.1.3 专业监理工程师审核通过后，组织隐蔽工程准备活动的现场验收；6.2 现场验收小组组成6.2.1 专业监理工程师主持隐蔽工程施工前的准备活动验收。6.2.2 验收小组一般由专业监理工程师、监理员、随工人员、施工单位住分公司项目施工负责人等人员组成。6.3 现场验收的依据6.3.1 国家、行业建筑安装和监理等法规及规范；6.3.2 集团公司相关规范、湖北公司管理规定；6.3.3 工程设计、施工组织设计（方案）、监理实施细则；6.3.4 隐蔽工程准备活动施工资料、自检资料，监理单位隐蔽工程活动监理资料等。6.4 现场验收的内容6
4、.4.1 检测、验证隐蔽工程的基础、基准数据、土石方量；6.4.2 检验、检测、验证工程物资的质量证明资料、规格、型号、数量，是否达到设计规范要求，并逐一记录在隐蔽工程物资审核监控表（附件02）中。且经施工单位项目部负责人签字、确认；6.4.3 审核确认工程量；6.4.4 检验、检测预制、预埋件及构件制作的工艺和技术质量；6.4.5 检查、验证施工和监理资料的正确性、规范性、完整性等。第7条 验收通过后，由专业监理工程师对相关检查资料签字确认，并在各个分项工程、检验批的报审报验表中签字确认。然后，由监理机构签发隐蔽工程的隐蔽部分工程开工令。未经监理机构下达开工令，施工单位不得组织工程的隐蔽部分
5、施工。第8条 隐蔽工程完工后应组织工程的竣工验收，验收小组的组成，验收的条件、依据、内容，参照以上的管理要求执行。验收完成后由专业监理工程师起草隐蔽工程验收报告（见附件03），报告分公司项目经理审核，分公司项目经理签字确认后，标志着隐蔽工程整体验收通过。第三章 单位工程验收第9条 单位工程验收的条件：9.1 单位工程完工、施工单位自检合格，自检资料和单位工程竣工资料（未装订成册的竣工档案）齐全、规范；9.2 施工单位完成单位（项）工程物资审核监控表（见附件05）格式完成单位工程的工程物资审核，及工程量的审核；9.3 单位工程设备测试结果达到技术规范要求，并进入竣工资料管理；9.4 施工单位提交
6、单位工程竣工验收报审表（见附件04）给监理单位或区县分公司项目管理人员审核（未列入工程监理范围的工程，由区县分公司项目管理人员审核，以下同）。同时，监理单位应完成单位工程监理资料的整理、编制（末装订成册）；9.5 审核通过后，才能组织单位工程的现场验收。第10条 单位工程现场验收小组组成：10.1 单位工程验收一般由总监理工程师主持。未列入监理范围的单位工程验收由区县分公司项目管理人员主持。10.2 验收小组成员一般由总监理工程师或区县分公司项目管理人员、专业监理工程师、质监员、随工人员、施工单位负责人、主要设备供货商或技术督导人员、设计人员组成。第11条 单位工程现场验收的依据11.1 国家
7、、行业建筑安装和监理规范；11.2 集团公司相关规范、湖北公司管理规定；11.3 设计图及概预算、施工组织设计（方案）、监理实施细则；11.4 单位工程施工资料、自检和审核资料或报表、技术测试资料，监理资料等。第12条 单位工程现场验收的内容12.1 现场比对验证设计图、竣工图与工程实体的一致性；单位工程是否按设计施工、是否完成了设计的工程建设任务量；12.2 根据验收依据，现场查验单位工程各关键点的工艺质量、查验工程施工工艺过程；12.3 根据验收依据，现场复测、核对工程各关键点、设备的技术性能指标；12.4 按照单位（项）工程物资审核监控表（见附件05）的管控要求，检验、检测、验证工程物资
8、（含施工单位提供的材料和隐蔽工程中的工程物资）的生产厂商、质量证明资料、规格、型号、数量，是否达到设计规范要求、是否是领用的工程物资，记录工程物资使用的数量（实际使用量，工程余料、工程废料的数量），并经施工单位主要负责人签字、确认；为工程物资结算、退库、转资、转固、固定资产交接与管理、结算审计、项目结算和决算做准备；12.5 单位工程量、工程费的审核与确认（见附件06单位（项）工程费审核确认表）；12.6 现场检查和验收单位工程竣工资料、监理档案资料质量。12.7 单位工程施工现场清理情况等。第13条 单位工程费用的审核与确认13.1 单位工程完工后，工程费的审核、确认，是单位工程验收中的重要
9、内容之一。以确保工程建设部门与参建单位签订的合同费用真实、有依据，防范管理风险。13.2 单位工程完成现场验收后，由设计单位根据现场验收确认的竣工图、工程量、单位（项）工程物资审核监控表，按单位（项）工程费审核确认表(见附件06)格式，重新核定单位工程的工程费，提交分公司项目经理组织相关参建单位审核、签字、确认。原则上在单位工程验收后5日内，应完成各参建单位费用的审核、确认，为各参建单位的结算做准备。第14条 单位工程验收报告单位工程现场验收通过后，由总监理工程师或区县项目经理管理人员，按单位工程验收报告（见附件07）的格式，向分公司项目经理报告单位工程验收情况；分公司项目经理审核验收过程和流
10、程，考评各参建单位在本单位工程中的评分，组织参加现场验收的施工、设计、监理、随工、主设备供货等单位人员签字确认，通过后在单位工程验收报告中签字批准单位工程通过验收。第15条 单位工程验收后的资本开支管控15.1 原则上单位工程验收通过后1个月内，分公司项目经理依据单位工程物资审核监控表数据，在ERP中调整该任务点的资产数量，并完成转资准备；15.2 依据审核确认的单位工程物资审核监控表数据，在公司的资产管理系统中，及时完成资产地点、资产名称、型号、规格、数量等信息的录入，向维护部门发起资产确认请求，并督促维护部门完成资产管理系统的资产确认；15.3 原则上维护部门在资产管理系统中的资产确认，可
11、在单项工程验收后进行。第16条 单位工程交接在单位工程验收报告通过后，施工单位应按单位（项）工程完工交接书（见附件08）格式，向委托单位（建设单位）提请单位工程（委托事项）的移交。单位工程的移交，标志着施工单位向建设单位的管理责任移交。交接的内容如下：16.2.1 单位工程的工程物资清单或已安装的设备明细表（可以是确认的单位（项）工程物资审核监控表）；16.2.2 备品备件；16.2.3 单位工程的竣工资料、监理资料及其他工程资料（监理单位移交）。16.3 当单位工程不具备投产条件时，原则上建设单位不允许与施工单位进行单位工程的交接。当完成单位工程的交接内容后，分公司项目经理应在单位（项）工程
12、完工交接书上签字确认。第四章 单项工程验收第17条 验收的条件17.1 单项工程中所有单位工程完工并通过单位工程的验收；17.2 单项工程具备了开通和运营条件；17.3 单项工程经试运行或测试通过或维护部门技术认可；单项工程中涉及到综合资源管理系统的工程录入环节和内容全部完成;17.4 分公司项目经理汇总单项工程中所有单位工程的单位工程物资审核监控表形成单项工程暂估交付资产明细表（见附件09）；17.5 维护部门管理人员打印好资产标签（资产管理系统中打印）；17.6 工程部门向维护部门发起单项工程报审、报验、交维请求，及验收和交维的总结（见附件10单项工程报审、报验、交维报告）。第18条 单项
13、工程验收由分公司项目经理主持。现场验收小组成员原则上由区县分公司项目管理人员、维护部门管理人员、专业监理工程师和监理员、随工人员、主要设备供货商或技术督导人员、主要施工和设计单位人员、代维单位人员组成。第19条 现场验收的内容19.1 配合维护部门管理人员现场比对、验证设计图、竣工图与工程实体的一致性，确保工程按设计施工并完成计划的工程量。19.2 配合维护部门管理人员查验单项工程的工艺质量； 19.3 配合维护部门管理人员复测各关键点、设备的技术性能指标、单项工程试运行的技术状况；19.4 配合维护部门管理人员，对工程阶段必须录入的综合资源管理系统相关数据进行核对，确保完整性和准确性;19.
14、5 依据单项工程暂估交付资产明细表，配合维护部门管理人员检测、复核单项工程资产数量和质量，并粘贴固定资产标签。资产确认后，维护管理人员在单项工程暂估交付资产明细表上签字确认。确保固定资产名称、规格型号、数量、地点的一致。19.6 配合维护部门管理人员现场审核各单位工程竣工档案、监理档案和监理资料质量，及单项工程管理资料。19.7 单项工程现场恢复、清理情况等。第20条 单项工程的信息安全验收和风险评估分公司项目经理与维护部门管理人员一起，按照关于在工程项目验收中进一步加强安全验收的通知（鄂移信通201446号）文件要求，完成安全验收和风险评估。安全验收和风险评估资料进入单项工程档案管理。第21
15、条 单项工程现场验收后的管理工作单项工程验收获得维护部门通过后1个月内，分公司项目经理应完成以下验收后的管理事项：21.1 完成单项工程报审、报验、交维报告中维护部门验收意见的填写、交维资料的签字和接收，及单项工程验收交维报告的编写，以便省公司工程建设部的监督、审核和管理；21.2 分公司项目经理编制单项工程管理资料。21.3 发起转资、转固请求21.3.1 在ERP中，根据签字确认的单项工程暂估交付资产明细表，完成转资准备（在单位工程验收阶段中已完成）。21.3.2 根据签字确认的单项工程暂估交付资产明细表，在公司资产管理系统中，录入单项工程的资产名称、规格型号、数量等（在单位工程验收阶段中已完成），并向维护、财务部门发起转固请求。21.3.3 在单项工程验收开通1个月内，督促维护部门管理人员在资产管理系统中完成资产的核对、交接和确认；监督财务部门在ERP系统中完成单项工程的转固
