（新）项目管理（一级建造师）课件

《（新）项目管理（一级建造师）课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（新）项目管理（一级建造师）课件（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、全国一级建造师执业资格考试（ 建设工程项目管理） 应试辅导,1Z200000,1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理,1.全寿命周期：决策阶段 实施阶段 使用阶段 2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 3.决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。 4. 业主方的项目管理是管理的核心。,项目管理类型： 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方,掌握施工方项目管理的目标和任务,一、主要内容 1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。 2目标:安全、成本、进度、质量。 3 阶段：5 （设前准保修）；主3 4 任务：331,掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,一、主要内

2、容 1服务于:项目整体利益和本身利益。 2目标:项目总投资和成本、进度、质量目标。 3 阶段：5 （设前准保修）。 4 任务：331,了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,一、业主方项目管理的目标和任务 1 目标：3个。 2 目标间关系：矛盾与统一。 3 涉及实施阶段的全过程 4 业主方项目管理任务： 3 3 1 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。,二、设计方项目管理的目标和任务 1服务于:项目整体利益和设计方本身利益。 2 阶段：5 （设前准保修）；主设计。 3 任务：331。,三、供货方项目管理的目标和任务 任务：331 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 1.国内背

3、景 2.国外背景,1Z201020 建设工程项目的组织,一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具,一、主要内容 1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 2 组织结构模式： 职能； 直线； 矩阵。 3 指令源： 多个； 一个； 两个。 4 表示关系: 组织结构模式子系统或部门间指令 (静态) 组织分工任务和管理职能分工 (静态) 工作流程组织工作逻辑 (动态) 5 工具: 组织结构图; 任务分工表; 管理职能分工表; 工作流程图,1Z201030 建设工程项目策划,单项选择题 1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项后，为了把项目决

4、策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（ ）。 A.如何建立项目的组织 B.项目开发或建设的任务和意义 C.如何组织该项目的开发或建设 D.如何进行项目风险管理,2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目开发 B.定义如何组织项目建设 C.定义项目开发的程序和内容 D.定义项目开发或建设的任务和意义,多项选择题 1. 建设工程项目实施阶段策划的内容包括 （ ） A项目实施的组织策划 B项目实施的质量策划 C项目实施的管理策划 D项目实施的咨询策划 E项目实施的合同策划,2 .建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括 （ ） A业主方项目管理

5、的组织结构 B任务分工和管理职能分工 C项目资金需求量计划 D实施期组织总体方案 (决策阶段) E项目管理工作流程,1Z201040建设工程项目采购的模式,1.施工任务委托模式 （1）一个施工单位或一个联合体 （2）施工总承包管理单位 （3）平行委托 2.提倡总承包 禁止将工程肢解发包,1. 施工总承包模式的最大缺点是（ ）。 A.对业主的 早期造价控制不利 B.由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长 C. 业主对施工总承包单位的依赖较小 D. 业主的协调工作量较大,2.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多采用（ ）的方式。 A.项目构造描述 B.项目功能描述 C.项目定性

6、描述 D.项目定量描述,3.物资采购管理工作中,编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ）。P44 A.明确采购产品的基本要求,采购分工和有关责任 B.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 C.运输、验证、移交采购产品 D.进行采购合同谈判，签订采购合同,多选题 1.施工总承包管理和施工总承包模式相比，主要优点有（ ）。 A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利 D.多数情况下，有业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E.施

7、工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价,2. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。 A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,单选题 1.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的是（ ）。 A.为了保持规划对项目的指导作用，一经编制则不得改变 B.在项目进展过程中必须

8、随着情况的变化而进行动态调整 C.不论何种项目，其项目管理规划的内容是完全相同的 D.建设工程项目管理规划必须由项目的业主来编制,2.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性,3. 项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A.组织的管理层 B.设计单位 C.项目经理 D.组织委托的项目管理单位,4. 项目管理规划大纲的工作包括：分析项目环境和条件；收集项目有关信息资料；确定项目管理组织模式；明确项目管理内容等工作。它们的正确次序是（ ）。 A. B. C. D.,多选题 1. 建设项目价值不高的原因通常有（ ）。 A.工程进度要求过分紧

9、迫 B.设计人员习惯性思维的影响 C.设计人员对新技术不了解 D.建筑市场竞争激烈 E.项目参与方沟通欠缺,1Z201060施工组织设计的内容和编制方法,单选题 1.施工组织总设计是以（ ）为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.整个建设工程项目,2.拟订施工方案后才可以编制施工总进度计划，这主要是因为（ ）。 A.施工方案确定后才能确定资源需求量 B.施工方案确定后才能进行施工部署 C.进度的安排取决于施工方案 D.施工方案确定后才能计算主要工种工程的工程量,多选题 1.施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A.工程概况 B.分部工程

10、作业设计 C.施工部署及施工方案 D.施工进度计划 E.施工平面图,2.下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（ ）。 A.确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行 B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C.编制施工总进度计划后才可拟订施工方案 D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 E.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制,1 动态控制是项目管理最基本的方法论. 2 动态控制的工作程序. 3 动态控制的纠偏措施: 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,1Z201080施工企业项目经理的工作性

11、质、任务和责任,一 主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人)。 2建造师是专业人士,项目经理是工作岗位. 3项目经理主要任务:项目目标的控制和组织协调。 4 过渡期:2003.2.272008.2.27; 5年,1Z201082 施工企业项目经理的任务,一 主要内容 1 职责： （1）守法 ( 2 ) 财经管理 （3）履约 （4）有效控制 2 权力：组织班子 签合同 指挥 选队伍 经济分配 其他,1Z201073施工企业项目经理的责任,一、主要内容 1

12、依法严肃处理 2 处于中心地位，负有全面管理的责任,1Z201082 人力资源管理的任务,一、 主要内容 人力资源管理的 任务： 1.编制组织和人力资源规划。 2.组织项目管理班子人员的获取。 3.管理项目管理班子的成员。 4.团队建设。,单选题 1.项目经理是一个( )的名称。 A技术岗位 B专业人士 C工作岗位 D执业资格,2.某企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是（ ）。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格,3.项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动所有项目参与人的积极性 B.降低项目的人力成本

13、C.建立广泛的人际关系 D.调动与项目相关的所有人员的积极性,多项选择题 1国际上，项目经理的地位和作用是( )。 A项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 D它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定 E项目经理是法人代表,3项目人力资源管理控制应包括( )。P60 A人力资源的选择 B订立劳务分包合同 C. 教育培训和考核 D编制人力资源需求计划 E编制人力资源配置计划,2Z101090 风险管理,一、主要内容 1.风险是指损失的不确定性。 2.风险量指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险(损失)的发生概率及其潜在损失。,1Z201000 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,一、主要内容 1 是高智能的有偿的技术服务。 2 国际上属于“工程咨询”服务。 3 监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。(有关技术标准)（三个层次） 4 与各方关系：委托与被委托；监与被监。 5 监理准则：守法、诚信、公正、科学。 6 我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。,