《蜂皇家具公司发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蜂皇家具公司发展战略研究（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中科技大学 硕士学位论文 蜂皇家具公司发展战略研究 姓名：李跃东 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：袁建国 2010-04-26 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 I 摘摘 要要 中国家具行业在最近二十年经历了突飞猛进的发展， 2007 年家具生产总产值超 过意大利跃居世界第一的位置。这期间中国家具产业取得了长足发展，一些知名企 业迅速崛起。然而，时过境迁当前中国的家具企业不仅面临着金融危机的冲击、贸 易壁垒的影响及劳动力成本低廉优势失去的威胁，而且还面临着创新能力弱、品牌 建设不足、物流支持不够、基础设施依然薄弱、缺乏熟练技工和营销管理人才
2、等一 系列问题，这些问题亟待解决。 为了能在如此多的威胁和问题的情况下突破重围、走可持续发展的道路，本文 利用 SWOT、五力模型、PEST 模型对蜂皇家具公司进行宏观、中观、微观的战略环 境分析。在宏观方面从政治、经济、社会、文化方面进行了分析，中观方面对竞争 对手、买方、卖方、潜在进入者进行了分析。微观方面从公司具有的优势、劣势、 存在的机会和威胁方面进行了分析，最终得出公司可以采用产品战略、市场战略、 品牌战略、一体化战略四种战略形式。但由于公司受人力资源、财务资源、管理能 力等方面的限制，公司不可能同时采用四种战略形势，所以本文又利用层次分析模 型，依照公司投资回报率高、易于管理和控制
3、、提高设备开机率、充分发挥人才、 技术、渠道等优势为目标，对战略方案进行排序择优，选择最优的目标战略方案为 产品战略，其次为市场战略、再次为品牌战略，最后为一体化战略，同时制定了战 略实施方案。 对蜂皇家具公司发展战略进行系统的研究，不仅有利于帮助公司正确进行市场 定位、明确未来的发展方向，而且可以帮助公司发挥管理效能、人才、技术、设备、 资金等方面优势，特别是在金融危机背景下如何转危为安、化危机为机遇以及公司 进行战略转型有着重要意义。 关键词关键词：产品战略, 战略管理, 层次分析法, 发展战略 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 II Abstract
4、 Chinas furniture industry has undergone rapid development over the past two decades, and furniture production output value got the world first position once in 2007 in front of Italian. During this period Chinese furniture industry got a long-term development, and some well-known enterprises rose r
5、apidly. However, the passage of time, the current Chinas furniture industry is facing not only the impact of financial crisis in developed countries, trade barriers, labor, the threat of loss of low-cost advantages, but also faced with innovation capability weak, lack of brand building, logistics su
6、pport not enough, infrastructure weak, the lack of skilled technicians and sales management talent and a series of problems which need to be resolved. In order to be able to break the siege in so many threats circumstances, get sustainable development, and walk ahead of the industry, King Bee furnit
7、ure companies use SWOT model, five forces model, PEST model analyzing the macro s political, economic, social and cultural level factors, the mesos competitors, buyers, sellers, potential entrants, new entrants aspects, and micro company s strengths, weaknesses, opportunities and threats factors. Fi
8、nally, product strategy, marketing strategy, brand strategy and integrated strategies four strategies are concluded. However, because the company has many constraints in aspect of human resources, financial resources, management capacity, cannot use all of the strategy. Therefore, this study made us
9、e of analytic hierarchy process model, according to the company a higher rate of return on investment, easy to manage and control, improve equipment, boot rate, give full play to human resources, technology and channel advantages of the strategic objectives of the selection criteria, selected the be
10、st sort of strategy, and the best goal of the strategic program is the product strategy, followed by market strategy, brand strategy, integration strategy again. Finally strategic implementation steps are developed. King Bee furniture companys strategy for a systematic study, not only conducive to h
11、elp the company conduct market position rightly, obtain a clear direction for future development, but also for companies to increase management efficiency, to play talent, technology, equipment, funds and so on edge, especially in the context of the financial crisis in pulling through, turning a cri
12、sis into opportunity and going on the strategic transformation, has a great significance. Keywords: product strategy, strategic management, analytical hierarchy, development strategies 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体
13、，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本论文属于 保密，在_年解密后适用本授权书。 不保密。 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华华 中中 科科 技技 大
14、大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 1 1 绪绪 论论 1.1 研究的背景、目的及意义研究的背景、目的及意义 1.1.1 研究的背景 2008 年美国次贷危机带来全球金融市场的动荡，我国家具业也遭受了非常大的 影响，国家虽然出台了一系列宏观调控政策，但家具行业出口贸易仍没有好转，据 国家统计局数据显示，在 2009 年一季度，我国家具行业的累计出口值为 60.05 亿美 元，比上年同期下降了 8.03%。在出口受阻的形式下，一些大型家具企业纷纷把目标 转向国内市场， 导致国内的市场份额不断扩大， 家具内销率从 2008 年的 63.35%提高 到 2009 年的 65.72%，国内家
15、具企业之间的竞争变得异常激烈。 除了受金融危机影响外，我国家具行业还面临着原材料价格上涨、劳动力成本 增加、设计能力薄弱、品牌建设不足、管理人员缺乏等一系列问题，这些问题对于 内外销市场都做的蜂皇家具公司来说都是不小的威胁。金融危机对公司经营造成一 定的困难，但同时也给公司战略转型提供了动力，蜂皇家具公司必须在这样的背景 下寻找革新之路。 1.1.2 研究的目的 当前国内家具企业的战略研究比较少，一些大中型家具企业也都没有制定相应 的企业发展战略规划，论文主要是依据当前战略管理研究的前沿理论，联系当前国 际、国内家具行业发展形势，结合金融危机对家具行业的影响，以及蜂皇家具公司 的实际状况进行研
16、究，通过对蜂皇家具公司宏观环境、中观环境和微观环境的分析， 为蜂皇家具公司制定相应的发展战略规划。 1.1.3 研究的意义 蜂皇家具公司和国内很多家具企业一样，在国际金融危机的影响下，出现出口 受阻、利润整体下滑等现象，通过对蜂皇家具公司发展战略研究，有利于帮助公司 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 2 提出明确的发展方向，提升产品市场竞争力，降低公司的决策风险，使企业走上健 康成长的道路，同时对于行业内其它的企业发展而言，也有一定借鉴意义。 1.2 蜂皇家具公司简介蜂皇家具公司简介 蜂皇家具公司的前身是 1927 年建厂的天津惠福家具厂，是由王楚章先生创建的 一家私有企业，解放后国家对私有企业进行了一系列改造，1954 年参加公私合营， 成立了天津市公私合营惠福木器厂， 1959 年与南开木器厂等合并组建成南仓木材厂， 1964 年独立为天津木器五厂，1988 年归属于天津市二轻局，1995 年二轻局撤销成立 天津市隆庆集团，天津木器五厂更名为天
