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1、汽车质量管理体系标准 IATF 16949:2016 汽车生产件及相关服务件组织的 质量管理体系要求,第一版 2016年10月1日 国际汽车推动小组 发布,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 组织应确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。 在下列情况下，组织应确定对外部提供的过程、产品和服务实施的控 制： a）外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部 分； b）外部供方替组织直接将产品和服务提供给顾客； c）组织决定由外部供方提供过程或部分过程。 组织应基于外部供方提供所要求的过程、产品和服务的能力，确定外 部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价
2、的准则，并加以实施。 对于这些活动和由评审引发的任何措施，组织应保留所需的形成文件 的信息。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.1.1 总则补充 组织应将影响顾客要求的所有产品和服务，例如子总成、排序、挑 选、返工和校准服务，纳入其对外部提供的产品、过程和服务的定义范 围。 8.4.1.2 供应商选择过程 组织应有一个形成文件的供应商选择过程。选择过程应包括： a）对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的 风险评估； b）相关质量和交付绩效； c）对供应商质量管理体系的评价； d）多方论证决策；以及 e）对软件开发能力的评估，如适用。,8
3、 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.1.2 供应商选择过程 应当考虑的其它供应商选择评价准则包括： 1）汽车业务量（绝对值、以及占总业务量的百分比） 2）财务稳定性； 3）采购的产品、材料或服务的复杂性； 4）所需技术（产品或过程）； 5）可用资源（如：人员，基础设施）的充分性； 6）设计和开发能力（包括项目管理）； 7）制造能力； 8）更改管理过程； 9）业务连续性规划（如：防灾准备，应急计划）； 10) 物流过程； 11) 顾客服务。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.1.3 顾客指定的货源（亦称“指向性购买”
4、） 当顾客指定时，组织应从顾客指定的货源处采购产品、 材料或服务。 本标准8.4 的所有要求（除了 8.4.1.2）适用于组织对 顾客指定的货源的控制，除非组织与顾客之间的合同另有特 殊约定。 8.4.1.2供应商选择过程,采购是针对产品采购，包括原材料和零配件采购、外协加工、外包服务如运输、检测、安装等。 顾客指定的供方：顾客在合同中明确指明了供应商的名称，企业必须按顾客的要求实施采购。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 组织应确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织稳定地向顾客交 付合格产品和服务的能力产生不利影响。 组织应： a）确保外部提供的
5、过程保持在其质量管理体系的控制之中； b）规定对外部供方的控制及其输出结果的控制； c）考虑： 1）外部提供的过程、产品和服务对组织稳定地提供满足顾客要求 和适用法律法规要求的能力的潜在影响； （对组织的影响） 2) 外部供方自身控制的有效性； （供方自身水平） d）确定必要的验证和其他活动，以确保外部提供的过程、产品和服 务满足要求。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.1 控制类型和程度补充 组织应有一个形成文件的过程，以识别外包过程并选择控制 的类型和程度，用于验证外部提供的产品、过程和服务对内部 （组织的）要求和外部顾客要求的符合性
6、。 该过程应包括根据供应商绩效和产品、材料或服务的风险评 估；增加或减少控制的类型和程度以及开发活动的准则和措施。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.2 法律法规要求 组织应有形成文件的过程，以确保所采购的产品、过程和服 务符合收货国、发运国以及顾客确定的目的国（如有提供）的现 行适用的法律法规要求。 如果顾客为特定产品符合法律法规要求确定了特殊控制，组 织应确保按照规定实施并保持这些控制，包括在供应商处。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 组织应要求其汽
7、车产品和服务的供应商开发、实施并改进一 个通过ISO 9001认证的质量管理体系，除非顾客另行授权如： 下文的a)项，最终目标是通过本汽车QMS标准的认证。除非顾客 另有规定，应当根据下列顺序来达成本要求： a）经由第二方审核符合ISO 9001; b）经由第三方审核通过ISO 9001认证；除非顾客另有规定， 组织的供应商应通过保持认证机构出具的第三方认证证明来证实 对ISO 9001的符合性，证明上应有被承认的 IAF MLA（国际认可 论坛多边相互承认协议）成员的认可标志，其中，认可机构的主 要范围包括ISO/IEC 17025管理体系认证；,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的
8、控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 c）经由第二方审核通过ISO 9001认证，同时符合其它顾客 确定的质量管理体系要求（例如：次级供应商最低汽车质量管理 体系要求MAQMSR或等效要求）； d）通过ISO 9001认证，同时经由第二方审核符合IATF16949； e）经由第三方审核通过 IATF16949认证（IATF认可的认证 机构进行的有效的供应商 IATF 16949第三方认证）。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或嵌入式软件的汽车产品 组织应要求其汽车产品相关软件或
9、带有嵌入式软件的汽车产品的供 应商，为各自产品实施并保持一个软件质量保证过程。 应采用软件开发评估方法来评估供应商的软件开发过程。组织应按 照风险和对顾客潜在影响的优先级，要求供应商为软件开发能力自评估 并保存形成文件的信息。 解释：Automotive SPICE是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软 件开发过程的标准。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.4 供应商监视 组织应为供应商绩效评价制定形成文件的过程和准则，以便 确保外部提供的产品、过程和服务符合内部要求和外部顾客要求。 至少应监视以下供应商绩效绩效： a）已交付产品对要求
10、的符合性； b）在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货 c）交付排程的绩效； d）超额运费发生次数。 如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括： e) 与质量和交付有关的特殊状态顾客通知； f) 经销商退货、保修、使用现场措施和召回。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.4.1 第二方审核 组织的供应商管理方法中应包括一个第二方审核过程。第二方审核 过程可用于： a）供应商风险评估； b）供应商监视； c）供应商质量管理体系开发； d) 产品审核； e）过程审核。 基于风险分析，包括产品安全/法规要求、供应商绩效和质
11、量管理 体系认证水平，组织应至少对第二方审核的需求、类型、频率和范围的 确定准则形成文件。 组织应保留第二方审核报告的记录。 如果第二方审核的范围是评估供应商的质量管理体系，则方法应与 汽车过程方法相符。 注：作为指南，可参见 IATF 审核员指南和ISO 19011。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度 8.4.2.5 供应商开发 组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、 类型、程度和时程安排。用于确定的输入应包括但不限于以下： a）通过供应商监视识别的绩效问题（见 8.4.2.4）； b）第二方审核发现（见 8.4.2.4.1）； c）
12、第三方质量管理体系认证状态； d）风险分析。 组织应采取必要措施，以解决未决的（不符合要求的）绩效 问题并寻求持续改进的机会。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.3 外部供方的信息 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求充分的。 组织应与外部供方沟通以下要求： a）所提供的过程、产品和服务；（明示要求） b）对下列内容的批准； 1）产品和服务； （如生产件批准） 2) 方法、过程和设备； （如制造过程批准） 3）产品和服务的放行。 （如放行的检验标准） c）能力，包括所要求的人员资格； （人员能力的认可） d）外部供方与组织的接口； （如对接的部门） e）组织对外部
13、供方绩效的控制和监视；（控制和连续监视的绩效指标） f）组织或其顾客拟在外部供方现场实施验证或确认的活动。,8 运行,8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.3 外部供方的信息 8.4.3.1 外部供方的信息-补充 组织应向其供应商传达所有适用的法律法规要求及产品 和过程特殊特性。并要求供应商沿着供应链直至制造，贯彻 所有适用的要求。,应用关注,一、主要变化 标题由“采购”变为“外部提供过程、产品和服务的控制”，进一步明确了控制的对象和范围。明确了控制的范围不仅是采购产品。还增加了外包过程和外部提供的服务的控制要求。 新版标准不仅明确了对外部供方进行评价、选择和再评价的要求，而且进一步明确了应对外部供方进行控制的要求。 增加了建立对外部供方绩效进行监视的准则并实施监视的要求，强调应关注外部供方提供产品和服务的绩效，对外部供方的绩效进行持续的监视。 新版标准不再强调“质量管理体系的要求”，组织应结合自身需要考虑是否要对外部供方提出“质量管理体系要求”。 对“人员资格的要求”扩充为“能力”要求，其内涵更丰富。,
