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1、偿应商碰研矶延管琅1采购方与供应方目标不一致一览表分析2采购方对供应方的不同行为一览表分析3供应商管理流程总图分析4供应商初步调查问卷5供应商认证流程图分析6供应商关系15条原则74庞商文贵期竞争案例伟新uswwtstiwt1根购夺与佬应步目梁不一改分析一觉袍乱劣分公分如月疲|然应分秀分如月帅1,不断降低采购成本G获得更高的销售利润,不断降低库存数量)不断降低库存数量,尽量获得采购数量折扣|)尽力寻找更多的买方,严格精确的供货眩期-|)灵活的供贫周期,严格的质量标准区间|)宽松的质量标准区间|P吊|一币吴口,免费的附加服务对附加服务要收费砂0RHREIR2根购步对佬应夺皇不同行义分析一觉袍当代
2、的殿洪茵统的殿法1,让供应商做他最擅长的事.按采购方的需求,不论供应方是否擅长.2,认为供应商做的事有价值并值得购买.)不在乎供应商在做什么,叶要能满足采购方的需求就行-引通进口供应街抒丁斧的更永来提高供应商的技能)只购买供应商很少一部分产人以至于供应商消耗的成本常超过收益a4带领供应商走向与战略和计划一致的新型合作伙伴型关系.对供应商提出很多免费的服务项目,以至于供应商无法集中精力于自己的核心竞争力.5,实施双赢策略不断培育与支持供感锴雒枝以粗督优秀的,G尽管供应商已尽力了但采购方义华阶价#途糊善狞池滢意4供应商初步碉查问悟162;地址:;电话:传真:;网址:;电邮:总经理:;业务联系人:;
3、手机:;电邮:1.1成立时间:_=年_月,注册资本元,公司性质:_,合作方:1.2工厂占地_M3,建筑面积_M3,厂房_(口自有;口租赁;_):13员工总数_人,生产工人_人,技术人员_人,高级职称_人,中级人;14公司组织结构闯如仕?(请溃佳陀他)1.5公司整体运营流程图如何2(请提供附件);1.6年正常生产_天,每天生产班次平均_一班,各班生彤时间_小时/天;1.7主打产品是_:出口比例_%前年产量,去年产量吊s$年产量1.8工厂设计产量,现有产量;比例为_%;1.9最大客户是公司,年供应量“古总产量_%,交货周期_天;1.10最大岑统腺雄E下载请淡司;供应的产品是,中却招贺劲象贡课件然漆
4、翘期_天4供应商初步诺查问患,52i1质量方针/政策是2.2质量代表是,职位手机2.3质量管理体系结构图如何?(请提供附件);2:4是否已通过I3O9002认证?日晓(类供证习咤件)口行(计划何时_);2.5今年质量目标主要是2.6来料按三_标准执行,主要指标是_s-;2.7是否有质量实验室,口无;口有(主要检验设备是_);更多克贵资料下载请进中国最大的免费课件资源应4供应商剑步诺查问卷y53.1企划部,生产部,采购部,销售部的关系框架任何?(请提供附件);32生产计划二人,物料管理_人;客户服务_人,储运操作_人;3.3接单安排生产,交货的主要流程如何?(请提供附件);3i4打样=天,首份订
5、单交货周期为_天,正常业务交货周期_天;3.5在制品库存_天;成品库孪=.天;安全库存=.天:最低库存_天;3.6本地原材料采购周期一天,占总原材料_%,原材料库存_天;3.7进口原材料进口周期_天,占总原材料_%,原材料库存_天;3.8是否有最小生产批量?口无;口有(最小批量是一3.9确认订单需要_:小时;3.10采用F驿蜂数磷纬怪口MRP;口MRPL;门B技3:师招河标疫挂河卓日其他.4供应商初步诺查问悟454.1开发工程部的功能架构图如何帖提俳附件)4.2产品研发_人,工艺_人,工程师_人,其他技术员_人;4.3自己设计的产品主要有,工具模具有4.4自己设计制作的设备有4.5新产品的开发
6、周期为546是否有客户参与亦品或节的开发?口无:口有(清提供李录);4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发?日无;日有(请提供厄录);4.8应用的设计软件是_一其功能是4.9设备利用率是一9,设备故障率是_:4.10模具制造维修主要设备设施有_;4.11技状八贼骑晓炎探W标惠途人员年活失琼“参/技怡华弘锦渡奏农_a、4供应商刍步诺查问悟555.1环境方针/政策是5.2环境管理代表是先生/女士,手机:53是否已通过SO14001认证?口是(提供证书附件);口否(十划1可Br5.4今年环境管理的主要目标是_;5.5是否已对公司的产品设计/工厂建设进行了环境影响的评估?口是(请提供记录)口否(计划何时_;5.6产品中是否含有贵重企属|EHiF:日烟(|育量是一0);5.7包装材料能否循环使用?日枪;口能.口优秀供应商口良好供应苘一般供应阉口不合格供应商月_日;核定人篆名:日期_年_月_日月白;椿购经理愚蝶大的兄贡谊铁湘源蚕月日评审人签名:_日期一采购员竿嘹免费栩雳敷5供应商矶延菜程园t公恒坤迂稿认证准备一一一一初选供应商
