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1、一期咨询总体报告机密胍觐匾m工芋团】瞻庄公司成飞公司全面管理诊断总体报告北大纵模萧理咨询公司2003年7月重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论。本报告叶在对成都飞机工业(集团)有限责任公司的管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人。【gopoeel项目进程符L灭符g灭第15-民第22-26天笛21-8z天符8灭j访试及问卷训厉限伟商算许洪43人河;财他人启设诽。88人汀。者没101A关郭阔发政072伊,有放闭御M伟成飞集团作为国有大型航空工业企业集团,在过去45年中取得了辉煌的成绩先后研制生产了多个型号的军机数干架JIM飞机获国家金质奖自行研制的战斗机已经实现多批量出口唯一获得国家CI
2、MS应用领先奖“的航空企业转包生产了麦道机头、波音757屑卤A320/340登机门、达索F2000EX公务机3#E外-成弋技术中心承担孔中国土程物理研究院的国家3研工程中美“神光I外四川成飞集成科技股份有限公司正在筹备上市外高科技技术转化电暗项目以公司形式正式肩动vYYvw企业销售收入连年提高,近三年平均增长率达到26.6%公司胎略目标:发展主体,牢大一写6LE/入友】螂擂氖曼咱55租朋H亢&吴,d标广D八园生穴H个3标外DFRIuift林66沥训FRF似R朋U、西汀吴9邰5年98华盯年98邦9年“00华0年0年晓不郜玟颂全面管理牺断|史效性猪票Ex刀M狱议方东i明抹许明仁筑吊沥务单元绍织经高
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4、的审批气蒿彗言臂埋过多陷入门常事务严重降低反应追度,难以葵实中层管理的责任发展戛咤不够湛晰,对历经5年柳力形成的核心能力的优值认识不不利于保持却创造雄炜业务颂蜓的光土优绘没有健全企划管理职能,包括整佛规划制定、运营计划综司平衡、预算和资金计划的匹配、计划执行的监督控制和考核评估、规划和计划漂动谅整,各单位无法统一步调,求重削狱执行力度和效率管理层推动工作过于依靠行政指令和部门及屿位职责规定,工作责任和压力没有自上而下层层落实和分解,也没有健全业统导向的考核激尿,高层放任中层吃大锟饭,中层也效仿高层放任基层吃大锟饭,导致工作鳃乏主动性和责任心,互相推诿抛皮,效率低下集团母子公司组织管理方式不适应
5、现有业务弓日布局,严重降低运营效率春成飞机关约40个职能处室,货责成员单位的大部分职能事务,包括约15个航空及相关生产单位、约28个非航空单位。一方面导致事务簌杂、机杰障肌和效率何下,古一方面无法海足不合类型业务的发展雷要白B8移atem英史E蔻W1缝傻晨槐日8T名同罗刑国丨l25园刍团h|6FscFeift#中2dE2标3司巳颊工户R户吴ESSES4P囱p闻E国E刑E勾司口英英标玲朋、河、人职白一渡炳河口8英英面高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预,而不是确定战略方向,批准战略规划、一运营计划和财务预算,以及例外事项的审批,导致高层管理过多陷入日常事务,严重降低反应速度,难以落实中层管理的责任口E方室设计会司发展有口Fg|计划执行的|公司可以采伟|内外部环坂_取们备她力集执行评估和漂动调喜增虞分高荣荣芸奂芸高层管理决|命|目标一致性常吊许佳关锡荣标成本或利济9442加贺资源财务预夜szp发展战略不够清晰,对历经45年努力形成的核心能力的价值认识不够,不利于保持和创造重点业务领域的竞争优势成飞目前主要收入李源红能力应河艇之飞行的纳成刑泓和明林坤泉明发,包描明用积民用,圭交垂春租匹郭朋或民用大技入的氓或关
