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1、受受 控控 文件名称 浙 江 环 方 汽 车 电 器 有 限 公 司 人 员 顶 岗 规 定 文件编号ZJHF/WI-02-2011 版 式V1.0 发行日期2011.9.1 制订部门生产部发行部门总经办共 3 页第 1页 1.目的 企业生产的进行离不开人的活动，而因企业发展需要、社会及家庭等因素 所致，不同时期将会有人员流失、更替以及因事出差或请假等现象产生，并且此 现象在当今企业生产中无法予以避免，为保证企业生产正常进行，维护正常的工 作秩序，有效保障产品、工作与服务质量，特拟定本规定。 2.适用范围 生产部各生产车间 3.职责部门 生产部负责本规定的拟定、修改工作 副总经理负责本规定的审
2、核、修改工作 总经理负责本规定的批准、废止工作 各生产车间负责本规定的具体实施工作 4.管理部门 总经办生产部质管部 5.规定内容条款 5.15.1 技能程度等级划分与释义技能程度等级划分与释义 5.1.1 员工技能程度等级分为六个等级；即 1、2、3、4、5、6 六个等级，各等 级代表的技能程度表示为：1 级：有岗位质量意识；2 级：对生产线生产流程熟 悉；3 级：能够独立作业；4 级：能独立实施工序调整；5 级：能够解决一般工 序异常情况；6 级：能够指导他人操作。 5.1.2 有岗位意识说明：该员工对本岗位及其它操作岗位具备一定的质量意识， 但不具备除本岗位之外的操作能力； 5.1.3
3、对生产线生产流程熟悉说明：该员工在具备岗位质量意识基础上，对产 品生产的整个环节均已掌握， 能够明确表达出产品生产所要经过的各个环节并已 受受 控控 熟练掌握本工序操作要领； 5.1.4 能够独立作业说明：该员工熟悉产品的生产流程同时了解产品质量的要 点， 在不需监督与指导的情况下能够良好地完成本工序及其它部份工序的产品生 产； 5.1.5 能独立实施工序调整说明：该员工在本工序或上下工序发生微小变化点 时能够发现与辨别，并能进行小范围内调整已满足作业要领与技术要求； 5.1.6 能够解决一般工序异常说明：该员工对产品生产的各工序发生变化，与技 术文件发生偏差时能够及时予以排除，已具备产品生产
4、的各环节综合技能要求； 5.1.7 能够指导他人操作说明：该员工对产品生产各环节工序技术与质量要求 均已熟练掌握， 并能对各工序人员进行操作指导与培训，具备产品生产管理的基 本技能。 5.25.2 重点工序顶岗重点工序顶岗 5.2.1 在重点工序因故需要进行顶岗作业时，各线组长必须将相关情况及时汇报 至车间主任并及时锁定具备该工序技能的人员，做好顶岗前作业培训； 5.2.2 重点工序顶岗人员技能等级必须在 3 级及 3 级以上； 5.2.3 重点工序顶岗人员工作年限必须在公司工作 6 个月及 6 个月以上； 5.2.4 重点工序顶岗人员必须熟读与理解作业文件； 5.35.3 关键工序顶岗关键工
5、序顶岗 5.3.1 关键工序需要人员顶岗作业时，各班组长需要第一时间清楚工序的关键性 点在哪里， 对人员操作有什么关键性操作点，然后进行人员技能审定并上报车间 领导进行人员确认； 5.3.2 顶岗人员的技能等级必须是在 4 级及 4 级以上； 5.45.4 特殊工序顶岗特殊工序顶岗 5.4.1 特殊工序进行顶岗作业时，相关班组及车间领导要对特殊工序的性质予以 评估，确认特殊点的位置及实际特性； 文件名称 浙 江 环 方 汽 车 电 器 有 限 公 司 人 员 顶 岗 规 定 文件编号ZJHF/WI-02-2011 版 式V1.0 发行日期2011.9.1 制订部门生产部发行部门总经办共 3 页
6、第 2页 受受 控控 5.4.2 收集生产人员技能信息，评估筛选，进行异点指导培训； 5.4.3 特殊工序顶岗人员技能等级必须在 5 级或 4 级及 4 级以上； 5.4.4 特殊工序项岗人员在进行顶岗作业时，在必要的情况下要进行顶岗审定， 发放相关资质证书或资质文件； 5.55.5 安全、普通工序顶岗安全、普通工序顶岗 5.5.1 安全与普通工序在生产过程需进人员进行顶岗作业时，各相关班组长要对 生产过程的质量、安全、注意事项等予以明确； 5.5.2 顶岗人员的技能要求为 1 级及 1 级以上； 5.5.3 顶岗人员必须要对现场环境、周边环境、设备环境等熟悉； 5.5.4 顶岗人员要在培训合格后方可作业； 5.5.5 顶岗人员必须清楚工序要求与安全要求； 6.以上规定仅限于生产部生产车间使用，与相关类文件、作业要求等同步使用； 7.本规定自颁布日起实施！ 文件名称 浙 江 环 方 汽 车 电 器 有 限 公 司 人 员 顶 岗 规 定 文件编号ZJHF/WI-02-2011 版 式V1.0 发行日期2011.9.1 制订部门生产部发行部门总经办共 3 页第 3页 编制/日期 黄勇干 2011.8.25 审核/日期批准/日期
