鲁班奖工程组织与实施

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1、鲁班奖工程的组织与实施,2,提纲,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量 二、鲁班奖工程的基本要求 三、提高对争创”鲁班奖”的认识 四、创鲁班奖工程的组织保证 五、项目经理部创优管理 六、总体策划 七 、施工控制 八 、施工质量验收 九 、施工资料管理,3,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量,1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建设工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。,4,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量,2、鲁班奖体现了大质

2、量观 多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高、 程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组 织 ，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁 班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为 主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主 题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满 意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项， 成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国 建设领域工程质量的最高奖。,5,6,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量,4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖 （2009年8项、2010年11项）； 2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房

3、安居工程鲁班奖。（建协201137号）,7,二、鲁班奖工程的基本要求,1工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文“的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。,8,二、鲁班奖工程的基本要求,2积极推进科技进步与创新 （1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技

4、术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。,9,二、鲁班奖工程的基本要求,3施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。 （3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。,10,二、鲁班奖工程的基

5、本要求,4工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 （2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 （3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。,11,二、鲁班奖工程的基本要求,5综合效益显著 （1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。,12,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,1、强调“三高”、 “三严” 理念，狠抓工作质 量、工序质量、服务质量 “三高”：高的质量目标、高的质量意识、 高的质量标准； “三严”：严格的质量管理、严格

6、的质量控制、 严格的质量检验；,13,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,2、争创”鲁班奖”基本方针： 基本方针：实施全员、全组织、全过程、 多层次、多方法创优；践行“ 细节大师、 过程精品； 一次成优、整体创优； 持续改进、创新分享”。 达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。,14,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,3、明确争创“鲁班奖”的全过程 争创“鲁班奖”的全过程： “总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、 回访维护、申报准备、复查配合、评价改进” 工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯 穿创奖全过程并与现场施工保持同步。,15,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,3、明确争创

7、“鲁班奖”的全过程 申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策 划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的 几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、 “申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容 和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作 效率，进而影响最后评审。,16,三、提高对争创”鲁班奖”的认识 4、明确质量管理过程及关系： PDCA循环,17,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,4、明确质量管理过程及关系： 、“质量策划”： 制定质量方针和质量目标； 开发具有满足顾客需求特征的产品； 开发流程满足产品目标； 配置相关资源以实现质量目标。,18,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,4、明确质量管理过程及关系：

8、 、“质量控制” ：致力于满足质量要求，四个步骤： 制订质量标准，选择质量控制点； 检测、评价标准的执行情况； 偏离标准时采取纠正措施； 安排改善标准的计划。,19,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,4、明确质量管理过程及关系： 、“质量改进”：致力于增强满足质量要求 的能力。 确定改进内容； 组织项目团队； 发现原因； 制定解决方案； 证明措施的有效性； 实施、协调改进活动； 对取得的成果采取控制、保护。,20,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,5、争创鲁班奖必须精心策划 总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方； 全面预控：事前控制、事中控制、事后控制 方案合理 ：施工方案专业性强、有针

9、对性 交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册等通俗易懂、简单实用，可操作性强,21,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量 强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细琢； 强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优； 文件齐全、资料完整； 及时整改，应急到位,22,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,7、争创鲁班奖必须加强科学管理 企业文化、宗旨、方针、创优氛围 管理体系，质量、职业健康与安全、设备、财务、环境等 资源配置和利用，人力、财务、基础设施与设备、技术、信息、相关方关系等 效益：经济、环境、社会效益，资源再生,23,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,

10、8、争创鲁班奖必须提供优良服务 优良服务 履约沟通、诚信满意、 标杆示范、合作共赢 。 它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保 服务质量的 规范性、有效性、连贯性等。,24,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,精心策划+严格控制+科学管理 鲁班奖 精心策划：总体策划、全面预控、方案合理、 交底明晰 严格控制：强化工序、精雕细琢，质量优良， 资料完整； 科学管理：宗旨、体系、资源、效益,25,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,9、工程质量控制是工程创优的关键 、工程质量过程控制的三阶段： 事前控制； 事中控制； 事后控制； 这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的 系统过程，是争创鲁班奖的关键。,26,三

11、、提高对争创”鲁班奖”的认识,9、工程质量控制是工程创优的关键 、事前控制： 确定质量目标、明确质量标准、要求； 建立完善质量保证体系； 施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配件、半成品及施工、量测机具质检验收； 编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底,27,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,9、工程质量控制是工程创优的关键 事中控制： 施工工艺过程质量控制 （现场检查、旁站、量测、试验）; 工序交接检查 （三检制）; 隐蔽工程检查验收; 进行质量检验、鉴定、统计分析;,28,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,9、工程质量控制是工程创优的关键 事中控制： 设计变更、技术核定的处理; 建立工

12、程日志、质量验评日志; 组织现场质量协调会; 工程质量事故处理;,29,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,9、工程质量控制是工程创优的关键 事后控制： 半成品、成品保护; 组织单位、单项工程验收; 工程质量整改、评定; 审核竣工图及其它技术文件，竣工验收; 整理工程技术文件资料并编目建档;,30,四 创鲁班奖工程的组织保证,项目建设的各相关方，包括总包方（分包 方）、发包方、设计、监理、供应商、质量检 测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、 协会、社区等，统一协作、及时配合，加强项 目的综合管理。必要时，可成立联合创奖机构 或建立沟通机制、制定联合创奖办法和相关规 定，为整个项目创奖成功提供更

13、大范围的组织 保证。,31,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总承包方 总承包方是工程施工质量管理的主体，是创 优工作的总负责，实行公司、项目经理部和作 业层三级创优管理，这是整个项目创优成功的 关键 公司层： 施工企业已遵循工程建设施工企业质量 管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立 质量管理体系并形成文件。,32,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总承包方 公司层： 工程项目质量管理是施工企业质量管理的 核心组成部分。施工企业应建立并实施工程 施工质量管理制度，对工程项目施工质量管 理策划、施工设计、施工准备、施工质量和 服务予以控制。,33,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总

14、承包方 公司层 施工企业应成立以公司主要领导挂帅的 争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队，在 相关制度中明确各管理层次在对项目经理部 工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检 查和考核方面的职责和权限。在资源方面提 供保障，这是创优工作的根本前提。,34,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总承包方 公司层： 施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。 项目经理部的主要人员配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。,35,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总承包方 项目经理部： 成立以项目经理为首的现场创奖工作团队， 在企业质量管理体系下建立项目质量保证

15、体 系，制定落实各岗位创奖责任制度。 所有重要岗位、关键岗位人员，要满足持证上岗的要求。,36,四 创鲁班奖工程的组织保证,1、总承包方 ：作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的作业班组、专业班组，负责具体施工任务的落实。班组作业层是施工的主要操作者，是项目质量创优的基石。必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序施工。,37,四 创鲁班奖工程的组织保证,2、发包方： 发包方是整个项目建设的中心，也是最能 全面协调项目参与各方的主体。业主对创优 的热情和支持程度非常关键。发包方对项目 创优的支持主要包括： 对于承包方需要发包方以及其他各参建单 位支持、解决和配合的事项，要给予积极支 持、协调处

16、理。,38,四 创鲁班奖工程的组织保证,2、发包方： 确保建设工程符合基本建设程序，发包方 各种文件资料齐全、完整、准确。 保证发包方指定的分包方和总承包方的协 调工作，由总承包方负责整个项目施工全过程 的质量控制工作。,39,四 创鲁班奖工程的组织保证,2、发包方： 发包方的管理目标在创优方面应和总承包 方的目标协调起来，保证业主所供原材料和 设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承 包方的质量管理体系中。,40,四 创鲁班奖工程的组织保证,2、发包方： 凡需发包方把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作开始之前完成。,41,四 创鲁班奖工程的组织保证,2、发包方： 施工总承包单位呈报的各种施工方案、技