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1、. . . .沾化阳光化学现场管理考核制度一、目的:为进一步规范和加强现场管理,提升现场管理水平,实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境,顺利完成生产计划,保证产品质量维持和降低成本,特制订本制度。二、 管理职责 1.厂成立现场管理标准化领导小组:由生产副厂长任组长,厂办主任任副组长。成员由生产科、保卫科、设备科等部门组成。 2.现场管理标准化领导小组的主要职责是:审定现场管理标准化工作规划和年度工作计划,对现场管理标准化工作的重要问题做出决策。 3.现场管理标准化办公室设在生产科,其主要职责是:制(修)订现场管理标准化工作规划和年度工作计划;对现场管理标准化工作进行组织、协调、检查
2、、考核。三、考核办法1、现场管理标准化领导小组采取日巡查、月检查和季度达标验收相结合的方式进行检查。 2、现场管理标准化按照现场管理考核细则的规定,按月进行考核,每月一通报。 3、对检查中发现的不合格项,由现场管理标准化领导小组3日内下发现场管理不合格项整改通知单限期整改。 4、现场管理奖罚资金由生产安保科实行专项管理。四、考核范围:(一) 质量管理 1) 各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2) 对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3) 认真执行检查制度,教育操作人员对自己生产的工序操作要做到自检,检查合格后,方
3、能转入下道工序。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。 4) 各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5) 各车间要严格划分原料、中间料、渣料隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。(二)工艺管理 1) 严格贯彻执行工艺规程。 2) 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3) 对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。 4) 严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产部和技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。 5) 生产线工装应保持完好。 6)
4、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。(三)定置管理 1) 各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产操作岗位除随时清扫保持清洁整齐外,设备附近不得有杂物。 2) 工具箱内各种物品要摆放整齐。 3) 各车间要勤检查、勤清理,对于物料要小心搬运,保证产品外观完好。 4) 加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。5) 安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。 6) 消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。 (四)设备管理 1) 各车间的设备应指定专人管理。 2) 坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。 每天上班后检查设备的操制系
5、统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油、油质合格,待检查无问题方可正式工作。3) 坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。保持设备清洁,严禁跑、冒、滴、漏现象。4) 设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 5) 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。6) 严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导。(五)生产车间管理 1) 严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 2) 经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质
6、量的自检自纠工作。 3) 大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。 4) 各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。5) 车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。 6) 坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。 7) 原料、中间料、渣料等分类放到指定地点存放。 8) 认真考核,须秉持公平、公正之原则。(六)文明生产1) 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2) 应准确填写交接班记录、交接内
7、容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3) 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。 4) 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。 5) 车间地面不得有积水、积油。 6) 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 冒、滴、漏。7) 车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。8) 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。9) 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10) 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不
8、走,工作场地不打扫干净不走。 11) 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 (七)安全生产管理 1) 严格执行各项安全操作规程。 2) 规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。 3) 操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。 4) 经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。 5) 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生。 6) 发生事故按有关规定及程序及时上报。四、考核细则:(一)生产场所 1) 各岗位职责区域场地(含地沟、过道、各楼层)卫生清洁、整
9、齐,不得有小纸片、塑料袋或其它小杂物,客观上不能及时移走的生产用材料、备件必须及时堆放整齐,并挂临时堆放标志牌,否则对该责任人罚款20元/处;2) 因突然泄漏或设备检修排放的生产物料,当班必须清理干净,若客观上不能完成清理的须经生产部长同意顺延安排及时完成,并报检查小组备案,否则视情况对责任人罚款50100元; 3) 检修排放必须采取有效的预防措施,减少环境污染;未采取有效预防措施,又未征得上级主管部门同意导致污染的,根据事故大小对责任人罚款100-500元; 4) 现场设备保持卫生清洁,否则罚款20元/台; 5) 各岗位责任区域的厂房门、窗、墙面保持卫生清洁,不得有蜘蛛网,否则罚款50元/处
10、; 6) 现场设备、工艺管道上不允许堆、靠、放材料或其它杂物,否则对责任人罚款20元/处; 7) 生产现场用冲洗水管、消防水管用后必须收理圈盘好并按规定的位置放好,否则对责任人罚款20元/处; 8) 检修必须做到当天工完料尽场地清,否则对设备管理员、或保运单位各罚款2050元/处; 9) 清理的垃圾必须放入指定的垃圾桶,不允许乱倒乱放,否则对当事人罚款50元/处; 10) 每位职工都有保持厂区卫生清洁的责任和义务,个人不允许乱丢生活垃圾或其他杂物,发现一次对当事人罚款50元; 11) 生产现场不允许吸烟,否则发现一次对当事人罚款100元; (二)后勤(控制室、值班室、办公室) 1) 生产用图表
11、、规程、规章制度必须悬挂整齐、美观,否则对该操作室(办公室)罚款20元/处; 2) 室内、过道清洁,无蜘蛛网,墙面、门、窗干净,否则对责任人罚款50元/处; 3) 工器具柜、饮水机、桌、椅必须摆放整齐,表面无灰尘、杂物,柜、桌箱门关好,椅子坐后靠桌放好,否则对责任人罚款20元; 4) 交接班用记录本、笔、各类表格记后按规定在桌面上摆放整齐,桌面上不能摆放其他物品,否则对责任人罚款20元; 5) 生产用电话、对讲机、应急灯、冲电器、各类台帐按厂部或车间规定的位置摆放整齐,否则对责任人罚款20元/处; 6) 安全帽、水杯、换下的衣裤鞋必须及时放入配置的工具柜内,否则罚款对责任人20元;7) 用后的
12、工器具必须及时放入工具柜内或按规定位置摆放整齐,否则对责任人罚款20元; 8) 按要求作好生产记录和各类台帐,记录要求仿宋化,态度端正,否则发现一次对责任人罚款5元;9) 记录要求清楚、准确、及时,不及时记录对责任人罚款20元;(三)设备1)设备完好率: A. 设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在
13、生产部规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 B. 三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。C. 因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生产部按事故责任划分原则进行通报考核。2)设备泄漏率:a) 泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。b) 生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理
14、或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 c) 杜绝严重泄漏点(指需停机、停产影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。d) 总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。3)检修计划完成率:a) 检修计划完成率按月考核,考核标准100%,无故没有完成者,每一项按企管办规定考核50元。 b) 对布置的临时检修任务,既无特殊原因,又不能按规定时间完成考核主管检修主任50元。 设备大
15、、小修后,投入运行前必须经有关人员验收。达到检修标准的方可投入运行,否则考核专责人月绩效工资15,班长月绩效工资10,主管检修主任月绩效工资5。欢迎您的光临,Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢!希望您提出您宝贵的意见,你的意见是我进步的动力。赠语; 1、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好,来给人笑吧! 2、现在你不玩命的学,以后命玩你。3、我不知道年少轻狂,我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶;应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近?那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景,是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力,而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。c) 参考