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1、企业价值评价体系设计一一目“录第一单元如何思考企业价值评价体系问题、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理二、新经济条件下考核薪酬管理的图感三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酯问题第二单元企业价值评价体系设计、考核评价的理伊与策跟以素质摸型为征以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统战略导向的KPI指标体系以经营检讨和中期逊职报告为核心的绩效改进体系、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统第三单元价值评价体系的有效运作1n蛇5河An卜P1潭|l第一单元如何思考企业价值评价体系问题H一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理国绍5沥nan邹4页企业的可持绮性发屋为腾客创优异的
2、产逊价值荣加的服务来命监ae技5iRA邹5页不人力资源管理的核心一一价值链管理(创造力;漾励】E考核系绘东仪绍佳矿及中朋洁技钡为人的频炼改途系纳白以探限算理者人力贸源筱理或佐的统哉筠颜E仁任挂能弼沙价信页陶应ERvFEXT0史东分的枝制不分权才尿一分学技余系的建文白网一程全予银金伟一报的内在绑标与芸白高行贺学力的技江平硫白指C觉织权力不经济利荣分定H二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑绍绍nan-一人力资源管理的新三角一对考核薪酬管理提出新课题知识型员工知识型工作知识工作系统aEsttzRE一一应人力资源管理的新三角一对考核薪酬管理提出新课题“知识型员工的特点与考核薪酬管理。人才价值与价格的背离“跟职能、跨团队的绩姚评价问题个人绩效和团队绩效“人才的个性化需求和服务“分层分类的考核荣酣系统“报酬水平与内在抵虱差弃的箱定“价值创造与分享对薪酬体系产生的影响“报酬因素的确定及相互关系缢效、职位、能力与素质),考核薪酬的责任承担,如何衡量绩效管理的有效性Hn租5沥RAn邹9页一一人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求*沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、贼能这些人力资源管理的新准则对考核薪酬提出要求In河A邹1页
