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1、又NDERSENI国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训安达信公司二零零二年四月二十日aoresant浩量苏移宏帝下我目录2安达信绩效管理体系介绍3栾例分析4。,后期工作安排附件:绩典管理的苦于概念口_绩效管理循环口平衡分敬卡口绩效指标体系ztecsgtort培训目的口交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念口通过栾例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型口为工作步骑的顺利展开打妤基砌共同开发各部门的关键绩效指标euztecsgtunt目录1.。绩效管理培训的目的2实迅信统敌算理作系仁红|3栾例分析4后期工作安排附件:绩兹管理的苦千概念口_绩效管理循环口平衡分数卡口绩效指标体系eu
2、ztecsgtunt企业经常思考的几个问题口企业应该怎样有效地沟通和实施战略?口怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?口怎样衡量企业的变革与创新是否成功?口企业的激励制戍是否有利于培荞岫工正确的行为表现?euztecsgtunt传统绩效管理的局限性口传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。其局限性在于:友只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向友仅仅抓住财务独标,容易造成企业的短视友只评估了已经发生的企业活动,没有对未来进行分析指导tecsgnt5绩效管理的概念euztecsgtent企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够:
3、口为实现企业战略提供有效的支持口将企业的资源集中在最重要的任务上口鼓励员工正确的行为表现,并促进员工进行持久的改进口加强对于部门和员工表现的可衡量性euztecsgtunt绩效管理的三个组成部分一个集成的,持续的评估,报告和行动楠环而非“一次性“事件,以监督、报告和分配绩效职责人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接,确保交付及时可信的绩效信息的洪程和技术安达信的绩效管理体系n涮“1沥招1月1月1仁1年:ssssosesalemIar一胁的坂坤“挂班及役动枝刘加郭I玖林莲*年度姬荣规刹林人标*公司颂斯。385*算理部门中b个成月艺中宇仪“仁司KPI郫门探财务典KPI“芸玟斧丰*邹门财务夷KPI*预其宗陆执行传河*平街分数卞个丫标n?
