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1、1,第4章 ERP的物料管理,2,4. ERP的物料管理,4.1 什么是物料？ 4.2 物料管理的定义 4.3 物料管理的目标 4.4 库存管理,3,定义 为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的 一切物的统称 控制成本的 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源,4.1 什么是 “物料” ？,4,4.2 物料管理的定义,APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。 ERP的物料管理强调系统的观点和动态的观
2、点，强调物料间的相关性。 ERP的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。,5,4.3 物料管理的目标,在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般26 JIT 10以上 日本丰田 25,库存周转次数,年销售产品成本,库存平均价值,6,4.4 库存管理,APICS（ 美国生产与库存管理学会）对库存的定义：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。 库存管理应包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。,7,4.4.1 库存的分类,按价值划分，可分为贵重
3、物资和普通物资，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。 按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 按库存物品形成原因划分，可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 按物品需求的相关性，可分为独立需求库存和相关需求库存。,8,4.4.2 库存作用和弊端,库存的作用 维持销售产品的稳定。 维持生产的稳定。 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。,库存的费用 物料本身的价值 订货费用 保管费用 物料短
4、缺造成的损失,9,库存掩盖的问题永远不会自行消失,合理 库存,失控 库存,计 划 不 周,市场 需求 不明,设 备 故 障,人 员 培 训 不 足,质 量 问 题,职 责 不 清,解决办法：,领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存,供应商 选择 不当,？,10,4.4.3 库存量的控制,分为两种情况：独立需求库存的控制和相关需求库存的控制。 相关需求是物料需求计划的主要研究对象。,11,4.4.3.1 独立需求的库存控制,主要控制订货点、订货量、订货周期等。 1、定量库存控制模型 该模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充
5、库存的供应。该方法要求连续不断地检查库存物品数量，有时又称为连续库存检查控制法。 假定订货点订货批量是相同的，采购提前期是固定的。,12,定量库存控制模型示意图,13,定量库存控制模型,经济订货批量（EOQ）的原理要求总费用（库存费用采购费用）最低。 库存模型的参数计算方法： 订货点：R=LT+A 经济订货量： C单位订货费用（元/次） D库存物料的年需求率（件/年） H单位库存保管费（元/件年） LT订货周期内物料的消耗量 A安全库存量,14,例子4.1,某企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为每台10元/次，保管费用4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台
6、。按经济订货批量规则，求解最佳库存模型。,15,4.4.3.1 独立需求的库存控制,2、定期库存控制模型 该模型按一定周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I和规定库存量S比较，补充的量Q=S-I。由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。,16,定期库存控制模型示意图,17,定期库存控制模型,订货周期按经济订货周期（EOI）的模型确定。 计算方法： 经济订货周期： 订货量：Q=(t+L)D/365 最大库存：S=D/T L订货提前期 C单位订货费用 D
7、库存物料的年需求率 P物料价格 H单位库存保管费 F单位库存保管费和单件库存购买费之比。F=H/P,18,例子4.2,某企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为每台10元/次，每台彩电库存平均年库存保管费用微4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济订货周期原则，求解最佳库存模型。,19,常用的批量调整因子,最大订货量和最小订货量 报废率（损耗系数） 批量倍数。,20,4.4.4 库存管理策略,ABC库存控制法,21,ABC分类,价值,数量,100,95,80,20,35,100,A,B,C,22,4.4.4 库存管理策略,23,4.4.4 库存管理策略,
8、库存管理的衡量指标：平均库存值、可供应时间、和库存周转率。 平均库存值指某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。 可供应时间指现在库存能够满足多长时间的需求。 可供应时间平均库存值/相应时间段内单位时间（周日）的需求 库存周转率 库存周转率年销售额/年平均库存值 原材料库存周转率年材料消耗额/原材料年平均库存值 在制品库存周转率年材料消耗额/在制品年平均库存值 成品库存周转率年材料消耗额/成品年平均库存值,24,25,4.4.5 物料出入库和移动管理,物料的入库：采购订单来料入库、生产完工入库、生产剩余物料入库以及销售退货入库。 物料的出库：生产领料、非生产领料和销售提货 物料的移动管理：库存之间的物料调拨。,26,4.4.6 库存盘点,是对库存物品的清查，对每一种库存物料进行清点数量、检查质量和登记盘点表的库存管理过程，目的是为了清查库存实物是否与帐面数相符以及库存物资的质量状态。 冻结盘点法 循环盘点法,27,4.4 库存管理,库存管理子系统与其它业务子系统的关系,28,4 ERP的物料管理,思考题 物料管理的内涵和目标是什么？ 库存可以有哪些目的？ 可以有哪些费用？ 如何确保库存记录的准确性？ 确定订货批量的方法有哪些？ 为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？,29,Thank you!,
