波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标part3

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2、紫-多数关铸统效指标史是定性幼排标-札降j关锭统效押标和伟业烨葛耿礼起来涛绘更多的人力投八深五关戴深炼牵招老校余紫-考栗结果与契卵系统不明确相关“人争算理-能力荣跚是求溃的丶要人员闭颍取冲于技骏焰训等人力资渡关链职能ene总结总结(二)漫程-自上一下的目林汪定未经全面市圭词标和枝自第织红自下而上的反馏仅设定总体铸售目标,而不考应成本、渠道、产品组名管不咖职能部门在刹定年皮预算时锷乏协词性在作出资未支出决筑莲林逼行严案的可行性分析借恩系统汪有途立起关键都门的计划积预测的信息平各“顽管浩活心倩人才浩艺海乐寺仁目河理万西蝶长的霍汀eee总结(三)口C源的组织结构与濒助机制和公司的发展规划协调一致,汇

3、源应采取“关锭绩效指标管理系统-为高级经理,生产与销售系统设立关锭续效指标,并与价值创造的驱动团素紧密连接-在关键绩效指标和薛酰之间建立更加阮确的联系。组经结构雾组f结派的设计应更加注雪业刍职能灵发捧而非汞区职能强化业务支持部分的角色和在整个组绍架构中的地位e心议程综逊J项目建议实施计划组织结构/管理体系的关键组成部分绍的浑琼顶日B“组绍梁构“岩视刘*佐务小组“尝位与贷任*报贤决箬“设计颌目组“职位探选*委民会9夫缘绍灵於朋澈动人助多理限炳挂灭0“大锭统效考核押祖一技精信怡深交“湘动机制“摄洁“系统绕林10zeseynemntrne一_双挑战:改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备EEaE炳玟邹汪当断绍e|颜颜|一刹蝶谅炳绍为林沥出务的j颜1铁唐|一EEE其工当的丶踹一门|门4068“|圭8工所国新办1河国颂的随林林余的重新位“关铁程中的不识司作下面的幻灯片将具体阅河这严方的问题enee议程综逊J项目建议实施计划

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