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1、CB15 分部工程开工申请表（承包 2015 分开工 01 号）合同名称：永川区金鼎寺水利工程枢纽工程 合同编号：JDSGC2013-03承包人：湖南水总水电建设集团有限公司永川区金鼎寺水利工程枢纽工程项目部申请开工分部工程名称、编码廊道及坝内交通申请开工日期2015年2月10日计划工期2015年2月10日至2015年12月30日承包人施工准备工作自检记录序号检查内容检查结果1施工图纸、技术标准、施工技术交底情况已交底2主要施工设备到位情况已到位3施工安全、和质量保证措施落实情况已落实4建筑材料、成品、构配件质量及检验情况已检验5现场管理、劳动组织及人员组合安排情况已安排6风、水、电等必须的辅
2、助生产设施准备情况已准备7场地平整、交通、临时设施准备情况已准备8测量及试验情况已测量附件：分部工程施工工法本分部工程已具备开工条件，施工准备已就绪，请审批。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日开工申请通过审核后另行签发开工通知。 监理机构（全称及盖章）： 签收人：（签名） 日期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审签后，随同“分部工程开工通知”送承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。永川区金鼎寺水利工程枢纽工程廊道及坝内交通施工工法湖南水总水电建设集团有限公司永川区金鼎寺水利工程枢纽工程项目部2015年2月 8日永川区金鼎寺水利工程枢纽工程廊道及
3、坝内交通施工工法批准： 审查： 编制：湖南水总水电建设集团有限公司永川区金鼎寺水利工程枢纽工程项目部2015年2月8日一、编制说明1、工程概况永川区金鼎寺水利工程位于永川区金龙镇，坝址距永川城区17km，是一座以城乡供水为主，兼有农业灌溉等综合利用的中型水利工程。工程由大坝枢纽和灌（供）区工程组成。大坝为埋石混凝土重力坝，最大坝高31.20m，水库正常蓄水位304.50，相应库容982.0m，相应总库容1080.0万m3，设计灌溉面积1.617万亩，场镇及农村人畜等供水总量745.6万m3。廊道及坝内交通施工特性：右岸非溢流坝段为6-12坝段，全长131.9m，坝顶高程306.5m，最大坝宽3
4、4.51m。本分部工程施工内容：排水廊道（C20钢筋混凝土厚50cm），排水廊道设于2-9坝段（0+30.5-0+147.0m），城门洞型，净空尺寸2.5m3.2m，排水廊道进出口设于（0+30.5-0+147.0m）处，城门洞型，净空尺寸1.5m2.5m。坝顶公路全长212.9m，坝顶宽10.0m，厚20cm，C20混凝土，两边设栏杆（成品栏杆）及1.5m宽人行便道。2、编制依据及引用规范水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004水利水电工程施工质量评定规程SL176-2007水电建设工程验收规程SL223-2008水利水电工程施工质量评定验收评定标准-混凝土工程SL623-2012水
5、工混凝土施工规范DL/T5144-2001混凝土质量控制标准GB501642011永川区金顶寺开挖施工图永川金顶寺水利工程枢纽工程招标文件及技术条款硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999水利水电工程施工测量规范 DL/T5173-2003混凝土拌和用水标准 JGJ63-2006混凝土质量控制标准 GB50164-2011水利水电工程模板施工规范 DLT5110-2000水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2013水工混凝土配合比设计规范DL/T5330-2005水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-2007水工建筑物止水带技术规范DL/T5215-2009施工现场临时用电安全
6、技术规范JGJ46-2005二、施工布置1、施工道路布置混凝土工程施工道路利用新建还建公路，施工现场临时布置，施工期间派人加强道路维护，能满足施工需要。2、施工用电系统混凝土施工期间用电主要是钢筋制作、混凝土拌和系统和混凝土浇筑用电等。用240mm2电缆线自业主提供的电源点架空接入现场总配电室；各主要用电点分别架设，并建立二级配电箱，便于系统用电的可靠。施工用电采用三相五线制，设备用电实行一机一闸一漏一保护。施工用电符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求。3、施工供水系统拌和、养护和仓面准备用水分别布置。混凝土拌和用水采用抽取河水，质量能满足要求，在拌和站建立2个15m3水
7、池，同时混凝土浇筑时即抽水自蓄水池，能满足混凝土拌和需要；养护和仓面用水拟采用右岸坡顶蓄水池（水池容量20m3）采用水管接入至用水点，同时采用80米扬程高压水泵配100mm软管从河内取水补给。4、混凝土拌和系统本分部工程混凝土拌和系统采用拌合楼集中拌制，拌和站拌和容量为1m3，拌和站每小时拌和能力为30m3/h，能够满足施工要求。（1）配料仓砂石骨料配料专设配料仓，电子秤称量，称量精度2%，砂石来自成品料场，采用装载机装运入仓。水泥配料装置设在拌合楼顶层，采用电子秤称量，称量精度1%。配料仓下部装有上料皮带机，经计量后的砂石骨料通过上料皮带机送入搅拌机的受料仓内。（2）水泥、粉煤灰为满足配料精
8、度、速度和达环保要求，水泥采用散装水泥，现场采用3个100t水泥储存罐，2个用于储存水泥，另一个储存粉煤灰，临近拌和机布置，由螺旋机按每盘用量输送水泥至水泥配料仓，然后至搅拌机中。（3）外加剂为改善混凝土性能，提高混凝土质量，根据设计配合比，在混凝土中掺加适量的外加剂，本工程采用水剂，由电脑自动计量，专用储存罐储存。5、运输系统本分部工程混凝土运输主要采用泵送运输入仓，泵送不能实现的部位混凝土采塔机运输入仓；钢筋、模板、脚手架、块石、辅助材料等采用型塔机运输，能满足施工要求。6、施工照明在左右岸各安1盏3.5KW镝灯交叉投射照明，浇筑仓号临时安插1KW碘钨灯，确保夜间施工照明；拌和系统在操作部
9、位设置适当的碘钨灯照明。照明线路采用绝缘线路。7、钢筋制作堆场布置该工程钢筋用量不大，钢筋型式较简单，制作堆场布置在消力池下游海曼段，方便钢筋起吊和安装。表面用彩条布遮盖，以防钢筋锈蚀。制作场搭设简易操作平台，顶采用塑料棚。7、模板制作场木工加工房布置于拌和场旁，该工程采用定型模板与组合模板，钢模在外定制，零星模板设简易模制作场，模板到位后，及时运至安装点进行安装。三、施工进度计划1、施工控制时段根据调整后审批的进度计划：控制性工期要求，2015年7月30日前完成廊道混凝土浇筑，2015年12月31日完成坝顶工程。计划开工日期为：2015年2月10日。2、施工进度计划保证措施（1）组织方面1）
10、在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。2）配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员进行管理。3）针对施工计划目标，加强现场的思想政治工作，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性，迅速掀起施工生产高潮。（2）技术方面1）合理规划施工作业面，在确保施工安全的前提下，以“平面多工序、多工作面平行流水”的施工组织措施。2）优化混凝土浇筑（入仓）施工方案和合理组织混凝土的供应，确保控制性工期目标的实现。3）加强原材料及半成品的试验检验工作的质量控制，确保不合格材料不用于本工程施工，现场施工严格按照试验室出
11、具的配合比组织施工，避免返工造成工期耽误。4）其他项目（如灌浆、坝体排水等）在与主坝混凝土浇筑施工存在交叉时，以主坝混凝土施工为重点，其他项目延期进行，以满足高峰强度需要。5）迎水面与背水面采用1.5m*1.2m的定型大模板，其余采用1.83m*0.915m木模板，有效的减少模板拼装时间，满足高峰施工要求。采用钢管脚手架加固。6）严格按照施工总布置的要求进行砂石骨料采购及混凝土拌和系统的布置，积极组织骨料进场，储备足够的骨料，对系统的运行安排专人监控，保证系统正常运行，以满足高峰期对系统的要求。（3）机械设备、材料方面1）加大设备投入，选择性能完好专用施工机械投入本工程施工，保证钢筋制作、模板
12、安装、混凝土浇筑等关键工序的施工。2）提前着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织到场，并在施工中进行及时保养，配备充足的易损件，以确保设备的出勤率，确保高峰施工需要。3）对关键线路上的施工，实行“三班”生产、换人不停机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。5）根据施工方案、进度计划配置新型、满足施工要求、数量充足，并留有余地的设备（如混凝土输送泵选用高压、大管径的等），确保混凝土浇筑进度。6）资金投入以保现场施工为主体，每月兑现民工工资
13、，提高作业积极性，保证高峰期人员的稳定；配备足够资金，确保商品混凝土的供应。7）加强经营管理，及时完善工程施工中的变更及办理结算手续，保证施工时期资金的正常周转。（4）计划控制方面1）根据控制性进度计划，制定每周工作计划，再根据周进度计划分解到每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3）坚持实行施工
14、进度快报制度，坚持每天报一次各工程的工程进度，每7天（周）报一次工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各工程的进度情况，采取相应的对策、措施。（5）其他方面1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。4）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。5）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉、平面多工序、平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。6）按项目法组织施工，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。7）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。8）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。9）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时
