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1、,首创淀山湖大道14-04地块普通商品房项目项目策划书,二一五年八月,1,目录,2,工程概况,第一章,3,1.工程参建方情况,上海天华建筑设计有限公司,建设单位,上海首青置业有限公司,上海市岩土地质研究院有限公司察院,上海海达工程建设咨询有限公司,中国建筑第二工程局有限公司,设计单位,勘察单位,监理单位,施工单位,第一章 工程概况,4,2.项目合同情况,本工程合同总额 15355.861072 万元 ，自营部分合同额15355.861072 万元，合同主要付款条件如下:：,5,结算方式： 本合同属暂定工程量合同，除合同及清单中约定的固定总价项目外，工程量按实结算，其中开办费用包干。 结算要求时
2、间： 工程竣工验收备案后，并经发包人验收通过后7天内向承包人签发建筑工程质量验收合格证明书。建筑工程质量验收合格证明书签发后56天内( 最迟不超过84天)，承包人向发包人递交竣工结算书，发包人在收到承包人提交的结算书及一切所需相关资料后，按专用条款约定的结算期限180天，进行工程竣工结算。且发包人审核结算的时间应不短于承包人准备结算的时间。,2.项目合同情况,6,3.工程建筑设计情况,本工程主要由地上建筑和地下建筑两部分组成，其中地上建筑主要为6幢1618F高层住宅、6幢8F多层住宅、2幢1F商业楼、1幢2F售楼处及K型P型站、垃圾房等其它辅助配套建筑。地下建筑主要为地下一层地下室，埋深约5.
3、10m。本项目用地面积约38444m2，总建筑面积约93246.82 m2，其中地上建筑面积为71026.17m2，地下建筑面积为22220.65 m2。,7,4.工程支护设计情况,周边采用双轴水泥搅拌桩700500重力式围护墙围护，落深坑采用水泥土搅拌桩和高压旋喷桩进行加固，,车库： 普遍部位挖深约3.9米，靠近红线区域采用27001000两轴搅拌桩重力坝围护，坝体宽度3.2m/4.2m，有效桩长7.9m10.5m不等，内外排搅拌桩内插483.5钢管，其余搅拌桩内插1.2m长12钢筋；坝顶设200mm厚C20压顶，内配12200200双向钢筋。坑内采用搅拌桩暗墩加固，加固深度4.45m，加固
4、宽度2.2m-2.7m不等。基坑西侧临近红线较近部位处采用重力式挡土墙+H型钢的方式进行支护。,高差： 北侧高层与车库高差2.4m，采用37001000两轴搅拌桩重力坝围护，坝体宽度1.70m，有效桩长4.70m，坝顶浇筑150mm厚混凝土垫层。,局部深坑： 电梯井及集水井超挖1.5m2.85m，多层号房采用多排27001000水泥土搅拌桩加固，桩长4.0m；高层号房采用三重管高压旋喷桩进行加固，有效桩长5.1m。,8,5.场地周边环境,场地用地范围东至丁家港路、南至朱家角路、西至青浦大道、北至淀山湖大道。淀山湖大道路中为规划轨道17号线，其隧道边线距离本次拟建建（构）筑物边线不小于50m。东
5、侧毗邻公司承建的青浦万达茂项目，中间间隔一条5米宽的丁家港临时道路；基坑工程西侧为丁家港河，基坑开挖边线距河道间距约2.416.5m。,9,6.项目周边资源情况,混凝土 年产量：100万方 日产量：2700方 距项目：2公里,混凝土 年产量：250万方 日产量：7000方 距项目：5公里,混凝土 年产量：150万方 日产量：4100方 距项目：12公里,钢材 年销量：3500T 月销量：290T 距项目：40公里,加气块 年产量：55万方 距项目：13公里,加气块 年产量：80万方 距项目：15公里,供应能力：钢管5000吨、扣件80万个、顶托15万个 距项目：13公里,半径20公里范围,青浦
6、区离上海市区较远，与昆山市交接。我项目大项物资供应主要采取本地采购+外地调运两种方式，本地物资供应商基本分布于项目周边20公里左右，车程在30分钟以内，外地调运物资主要以江苏为主，各类主材（如钢筋、混凝土、加气块、钢管等）供应商的供货能力均能满足项目施工各阶段的集中供应需求。,10,6.项目周边资源情况,11,第二章,项目风险识别与分析,12,1.项目重、难点分析与应对措施,措施1,与设计沟通采取其他措施替代塔楼后浇带，修改非常规尺寸构件，减少配模工作量。,措施2,采取有节奏流水施工：根据工程工期要求，编制施工进度计划，采用有节奏流水施工，相邻两栋楼作为两个施工段进行有节奏流水，以模板、钢筋工
7、程为管控重点。,措施3,场共配置6台80型塔吊进行结构施工阶段的材料水平和垂直运输。,措施4,选用有类似施工经验的劳务队伍，人员储备充足，可随时调配人员。,措施5,为满足主体结构施工工期，地下室满铺模板，地上配置三层水平模板，以便于模板周转。,难点1,8层洋房主体阶段工期紧张，进行非常规施工是工作难点。,13,1.项目重、难点分析与应对措施,措施1,现场北侧、东侧、南侧沿围墙设置道路，现场可以铺筑道路的区域均修筑临时道路，以便于材料最大限度的运送到施工部位，周转材料可以尽可能的运送到塔吊覆盖的区域，减少倒运，直接吊运到施工部位,措施2,丁家港临时道路宽度5米，16米长钢筋运输车无法正常转弯进入
8、施工现场，东侧围墙拆除，围墙向内退3.5米，重新砌筑设置12米宽大门，以满足钢筋车辆的转弯半径。,难点2,措施3,现场安装六台QZT80型塔式起重机，在1#、2#门处布置TC5013塔吊作为材料装卸，做水平运输的重要机械，24小时水平倒运。在生活区设置加工场，进行二次倒运，,措施4,应赶工需要，采取先施工洋房后施工地库的顺序，地库区域留土作为临时施工道路，因地质多为杂填土及淤泥质土，留土道路须进行钢板桩加固 。,本工程场地狭小，地库占用80%场地，业主在场地东北侧区域设置销售展示区，包括一栋二层销售部，此处北侧道路与东侧道路无法连通，西侧围护体距河浜内边最窄处不足2米，无法铺筑道路，丁家港路宽
9、度5米，大型车辆无法正常转弯进入施工现场。现场材料运输困难。,措施5,需要利用红线外市政道路（丁家港路），原路面为10公分混凝土路面，不能承重，采取满铺钢板的方式对路面进行加固,14,1.项目重、难点分析与应对措施,措施1,道路以外场地尽可能的硬化，以便于雨季材料堆放，人员通行等。,措施2,场地内排水管道采取暗沟加明沟的形式布设，在排水管道端头设置沉淀池，排入场外排水管道。,措施3,钢筋加工场、木工加工场等设置防雨棚，在下雨期间紧俏材料可以连续加工。,难点3,主体施工阶段，工期紧张，正处于雨季、高温期。合理组织、防范是工作重点。,措施4,高温期调整作息时间：进入高温期作息时间避开高温时段，采取
10、“两头干、歇中间”的方式。,2.工程管理风险,对管理人员资质要求,对质量、安全、环保要求,工期合理性,分段完工工期风险,需要特别技术的风险,施工现场及临时设施的风险,施工周边环境及布局存在的风险,项目验收时环境因素影响程度,现有地下设施的风险,特殊材料订货及规格风险,材料运输风险,斜坡、土壤等风险,施工图纸不全引起的风险,工程完工交工前的成品保护风险,业主对修补工作要求的风险,加强管理人员培训，完善管理制度,结合专项方案，措施到位，责任到人,加强工期管控,提前做好安全防护及成品保护预案,深入学习，加强交底和培训，重点把控,做好应急预案,提前策划并落实,提前做好验收策划,把握地下情况，提前清障，
11、重点部位专人把控,加强与设计沟通,签订运输安全协议,做好临时支护措施,加强与设计沟通，落实施工依据，规避施工风险,制定专项成品保护措施,加强质量管控，制定修补方案，确保实施效果，加强沟通,工程管理风险,低 风 险 级 别 高,应对措施,15,3.商务及合同风险,对业主背景,对业主产权背景,业主财经能力,业主人员态度、手段,合同条款苛刻程度,履约保证金、保修金、延期罚款等,设计责任风险,指定分包商/材料商管理风险风险,总包算量、计价风险,工程变更风险,可索赔风险，包括工期、材料价格等,结算风险,加强对业主了解及沟通,加强对业主了解及沟通。,加强对业主了解及沟通，保证业主销售物业节点。,加强对业主
12、了解及沟通。,加强合同交底，避免对我方不利条款。,确保全面履约。,确保设计文件等施工、计价文件的合法、合规、有效。,强势总包管理。,加强合同交底，深化对计量计价的理解，加强沟通。,做好物资储备，及时计量确认。,加强过程资料收集和数据分析。,过程中重视结算资料收集，做到结算依据充分。,工程管理风险,低 风 险 级 别 高,应对措施,16,17,第三章,18,1.工期目标,合同工期：2015年7月7日-2017年7月25日，共750日历天。,多层洋房： 结构封顶及二结构砌筑达到预售条件首期开盘时间： 2015年10月17日,19,1.工期目标,高层住宅： 结构封顶时间： 2015年12月26日,2
13、0,2.安全文明目标,创“上海市文明工地”,一次性验收通过。,杜绝重大恶性事故发生，确保无重大安全事故，无重大设备事故，施工中无管线事故、无重大伤亡事故，确保重大安全事故为零，轻伤事故控制在1.5以内。,3.质量目标,11#楼争创上海市优质工程“白玉兰”奖,确保一次验收合格率100%,4.科技目标,创上海市绿色施工（节约型工地）工程,21,第四章,22,1.项目目前人力资源情况,项目自2015年7月份开工至今，现场的工程进度均能满足业主节点要求。虽前期人力资源稍有欠缺，随着项目的发展，人员陆续加入，目前人力情况已基本满足需求。目前项目人力资源配置为43人,23,1.项目目前人力资源情况,项目信
14、息 项目规模： A类 建筑面积：93246.82m2 总合同额：153,558,610.72 元 合同工期：2015.07.07-2017.07.25 应配备总人数：不低于38人，实配39人,中建二局有限公司（沪）,项目经理 许宁,合约商务经理 张新尧,商务部 实配：3 商务部主管： 赵旺 预算员： 彭世洋 于雅倩,生产经理 段再君,综合办公室 实配：2 综合办公室主任： 王鹏 人力资源： 吴淑英,质量总监 邬志文,工程部 实配：6 施工员： 赵国庆 牟洋 申细元 蒋创 实习生： 何林昊 机管员：李欢欢,物资经理 焦春雨,安全总监 代财,财务 实配：1 会计： 李勇,24,2.计划人力资源组织
15、情况,25,第五章,26,1.项目总进度计划,管控计划,27,2.项目劳动力计划,项目计划投入2家劳务队，整个工程用工高峰期为主体施工阶段，计划投入工人680余人,以满足需求。,28,3.施工现场各阶段平面布置图,A.土方开挖阶段,29,3.施工现场各阶段平面布置图,B.主体结构施工阶段（多层封顶）,30,3.施工现场各阶段平面布置图,C.主体结构施工阶段(高层封顶),31,3.施工现场各阶段平面布置图,D.装饰施工阶段,32,第六章,33,第七章,34,第八章,35,1.技术体系建立及人员配备,项目总工,项目技术部,项目技术部共配备7人，其中设部门经理1人，内业技术组3人，资料室1人,测量组2人。,项目技术管理构架图,36,2.工程桩及围护结构施工组织,A、根据工期要求，同时结合业主提供的基坑支护图纸，按设计要求本工程支护体系为双轴搅拌桩；根据地勘报告提供的土质情况，选用双轴搅拌桩机进行施工。,B、施工顺序：为先行施工西侧及南侧，再施工东侧和北侧，由南向北逐序施工。,C、资源配置：2台设备布置在最南侧、1台布置在坑内加固、2台设备布置在东西两侧，由南向北逐序施工。桩机起始点相背施工，计划50天完成，满足进度
