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1、e吊天音组织及人力资源余林1罚s.儿园g智WA8tTSONWYATTJCO医心essyzE心2招E。薪酬管理体系现状分析。薪酬管理体系设计建议-薪酬管球体系实施建议和下一步工作-附件职位管理体系的重要性_建立一个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。祠聘“建立新设职位不巳有职位的有计午伟人力配罡“动宏不外邹克韶者克争的益础聋位评佑及纵刹“应本获“国峥选才,人尽关倩“建立坤于聊伯职相和相时重“的原刑运行人力卯,传坂-孟公和价借的职符定构国国国2山0一泉兔的p、职位管理体系继任计刘、培训和发展薪酝管理郡动规刑吴工职业炎尿及命开_一入、Ht史刑光为向,建立起管理人员/升算光、权、利阡年
2、的荣酥酶理人吴的职业发展选道绞效管理利刑应“建竖绘敌管理的昱砥,以及公司内邱人才再分酒友浆泉机制职位管理体系现状分析肉的职位管理体系整体上不够规范,为相关的人力资源管理体系带李了相应的隼度。大音职位管理体系整体分为次策层、管理层、督导层和接作层从恰体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M练揣列。没有宋现志业痘管理两条序列的职位管亟皂天音职位的职级印等于关薪纵,例如所有高级经理在同一薛级5内,所有的患监在同一蕙级Q内,同一职纶不同职能之间对公司贝献不同的差并并没有光分体现万岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定,国此会出现随着任职者在公司宣邮的昔升职位名称随矗胃篱碳/总监/总经理高级经理
3、职位评估方法和步骗信惠悦和天音项目小组采用了以下工作步骤,完成了职位分析和评估的工|。在职位评伯砂讨会分析伺春婉写选明t选行触仕坪估工会,并就团收的耿的伯息、公的介绍和技能标位分析闪老作为表移,并时所有的标淅职位逼行评估.的基砺上,形庞了天音职答柏构的初鹤,霆天音高氓运朱球认.M职位评估对象信惠悦和天音项目小组共选取了76个标准职位作为职位分析和评佼的对象对于非标准职位将依据标准职位的评估结果插入职位矩阵。确定标准职位的方法所诬标准职位,即在职位分析和职位评估项目中所选定进行分析和评估的职位,一航而言,标准职位具有以下特点:兼顾不问旷能=兼顾不同层纵亡十尽量达免选择类同的职位,俪如:“应收帐款
4、会计“和“应付帐款会计在选定标准职位后,可以待这些职位放绎线架构图中进行寺止,硝保养顾上下层绣,左右部门,过免茱些部门和层纪过于拥挤发稀疏,尸量达到职位评佑所需要达到的目的:-帮蜿企业奠又一个暴本的取仁等级果构驿伟史伟工晓s、-华信惠悦全球职等系统TM_寇悦悦和天音项目小组运用了华信患悦全球职等系统作为职位评估工具对标行评佑。R笃系5点全球职等系统的开发采样考怡企业规模与核心能力的系统考余。园丿的“佳挺0国宏亚紫忠仁共一十五茵的莉频架柳“答押2h心宇“荣林命个口之。芸8位的。怡迢000家从日超议2500个公司邹位的林芬陶芒2300个河口。超进150个耿伯以电脑软件实现的评估过程吊超过150个珑
5、位全球职等系统的三步评估法1球职等系统的评估方法分以下三个步骤进行。分析仝止止务及规才芙*页工“市场范国“广品与服务的科类复机程度|取等殴归类回答二工五个问题“分流一般管理与不业技术职位“反应职笃段归类的基本原理评估职位等级对七个方面进行评估:“一业知识“影君性质“业务不长“影君颂垣*团队颂导“人际关系技巧“解决闰题-分析企业业务和规模职位评估的第一步即通过分析企业的员工怡数、营业收入、产品与服务的种类复杂程度和市场范图,得出企业总裁/总经理的职级,并以此作为各业务单元全球职等系统的三步评估法_天肉最高职级的确定过程芸工人犹:16S0人20纯佩2八仪驿仪儿3产品与股务的”种类复杂程度|固内|跨国|国际伟宣紫炳e低16192016纠中182122高202324帕圭英国:团卜注:去年的箍业收入为6仁元,今年的筒东此8为100亿元,在职仔评佑中道P计,预到为98亿全球职等系统的三步评估法-职等殴归类_职位评估的第二步即两个序列,并归入不同的
