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1、人力资源系列研讨员工培训邓致新7月2日人力资源管理层次第九讲:矩阵管理第八讲:员工发展央、第六讲:员工激励/鳢裳第五讲:绩效管理国-第四讲:薪酬福利U颢j_佳“二-第三讲人力规划台第二讲:能力体系第一讲;岗位体系如何利用培训推动公司战略自下而上员工认同“执行公司或略人力资源管理与平衡计分卡财务股东如何界定我们的成功?客户我们达成愿景需要在客户心中留下什么样的形象?我们需要做好什么内部流程才能让客户感到满意?19沥f门:大万5晚市聪E学习和改进什么?人力资本“能力“领导文化“一致,学习能力“领导“文化“绩效“团队民流程发展发展建设激励建设员工能力提升流程解冻君“转化和“固化“绩效/能力评估“绞效
2、面谈/指导面试“与员工讨识绩篝差距/能力藉“员工认同缎效差距/能力短板“设计绩效改进/能力提升计划“设定计划目标“学习所需知识/技能一培训一教育“会成所学羿识/技能一项目一日常工作“过程路踪/指导一师父带徒弟一阶段性反馆“绞效改进/能力提升评伙“鼓励/激劲“设定挑战性目冥/授予更大职“职业发展能力“绩效标准“标准训期济命海躁芦激能力“绩效水平“水平未来“未来要求“岗位滁沪门河现在“现在要求“岗位胜任能力不容易发展看不见胜任能力“差异胜任能力-达到高绩效需要具备的“关键“胜任能力-态度、价值观、特质、动机“基础驼代能力-岗位需要具备的“塔低可接受“胜任能力-知识、技能、态度、价值观员工绩效管理流程岗位分析业务流程组织结构工作流程口出口/岗位巾色:尚伙职一授权/限制
