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1、科级领导干部如何创新(一)勤于思考著名的卡文迪许实验室领导人卢瑟福是一位极为重视思考的人。一天深夜，卢瑟福走进实验室，见他的一个学生还伏身在工作台上，于是问道：“这么晚了，你还在做什么呢？”学生回答 说：“ 我在工作。 ”“那你白天在做什么呢？ ”“在工作”“那你早上也工作 吗 ？”“ 是的，教授，我早上也工作。” 学生一边回答一边略显得意地期待着老师的赞许。谁知卢瑟福迟疑一下后说道：“一天到晚都在工作，什么时候用于思考呢？”的确，卢 瑟福对思考特 别推崇，正是在他的培养和指导下，这个所有十多个人得到了诺贝尔奖金的荣誉奖赏。他要求那位年轻人要留出时间来思考，就是说创造性工作不仅要有顽强的工作态
2、度，尤其需要有一个勤于思考、善于思考，能够高效的调动创造性思维的灵活、变通的头脑。揭开历史的帷幕就会发现，古今中外凡是在自己工作中有重大创造和成就的人，都会给自已留下一些思考的时间。据说爱因斯坦狭义相对论的建立，就经过了10年的思考。他说：“ 学 习知 识需要思考、思考、再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的。”亿万富翁亨利福特说：“ 思考是世界上最艰苦的工作，所以很少人愿意从事它。”拉丁美洲有句 谚语，不会思考的人是白痴，不肯思考的人是懒汉，不敢思考的人是奴隶。在现实的工作和生活中，有一些人，要么整天忙忙碌碌的去干这干那，要么无所事事，就是不给自已留下点思考的时间，也从来不注意培养自己良好
3、的思维习惯和思维方法。到头来，时间、精力耗费了，也没有取得多少值得自豪的成就。其实，勤于思考是创造性工作和成就一切事业的摇篮，领导者一定要留些时间思考。人的大脑在结构上区别并不大。牛顿的大脑也并不比常人复杂多少。一个人工作是否有创造性，是否成功，重要的是看他是不是用心思考。思考是领导者最有用的资产。勤于动脑，积极思考，不满足于表象，习惯于寻根究底，这就是工作有创造性的秘诀之一。这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。要自主地独立思考，有新颖独到的见解。在工作中不要一味盲目地随大流，人云亦云。要多开动脑筋，独立思考，有个人主见。虽然这些见解和思路并不一定都被上级、同事接
4、纳、 采用，但可以增加从不同角度审视问题的机会，帮助领导、同事修正完善他的决策，激发他们的思路和创造性。(二) 留意细节许多人在寻求创新时，总习惯于贪大求全，却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心。一个人要 创新，必须加张对细节的关注，海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时说:创新不等于高新，创新存在于每一个细节之中。事实上，海尔集团在细节上创新的例子可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子” 、“晓玲扳手”、“启明焊枪 ”、“秀凤冲头”等等，并且这 些创新已在企业的生产、 技术等方面发挥出越来越明显的作用。虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿
5、一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。 如果说创新是一种“质变” ，那么这 种“质变”经过了“ 量变” 的 积累，就自然会达成大的变革和 创新。老子早就说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于 细。” 只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。管理大师彼德杜拉克说：“ 行之有效的创新在一开始可能不起眼。”而 这不起眼的 细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物、一个微小的细节有了一次超常规的突破。杜拉克认为，创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事。创新不一定是“以大为美” ，领导者绝不能掉以轻心于工作中的既不相同却又相互关联的每一个细节。善于抓住工
6、作细节中的蛛丝马迹，往往能够在人们熟视无睹的现象中灵光一闪找到创造的路径。寻找到还不为别人察觉的经典细节，往往能够出奇制胜。所谓绝招，是用细节的工夫堆砌出来的。(三) 对新事物. 新设想抱积极. 接纳的态度对于一个新事物，新的思想. 点子. 方案或设计(无论是自己的还是别人的)正确的做法是用开放的心态客观地进行分析。我们除了挑毛病, 看它有哪些不足、缺陷之外，更应对它抱一种积极的态度、接纳的态度， 看它还有哪些方面的价值和可取之处， 并提供一些富有想象力的办法来试试它。一个新设想，新点子、新思想的缺点有时可以成为获取有实际用途的创造性设想的阶梯。对于一个新设想，我们应该放弃苛刻、苛求的态度，不
7、追求绝对过分的完美，主要着眼于它的积极的、 可取的、有价值的、闪光的、令人感兴趣的那些方面，支持、帮助好设想的完善，避免它们遭到过早过多的指责。(四) 培养科学的怀疑精神和批判精神创新是对原有的、传统的扬弃。如果把原有的、传统的视为绝对完善和神圣不可侵犯的东西，不敢越雷池半步，那就永远不会有创新。要创新就要有科学的怀疑精神和批判精神。科学的怀疑，不是怀疑一切，而是遇事问个为什么，不盲目相信和崇拜，是对原有的人、事物或问题提出疑问。科学地批判，也不是否定一切； 而是指对事物采取分析和扬弃的态度，是指分清事物中有用的和无庸的，正确的和错误的，去分别对待，是发扬旧事物中积极因素，取其精华，抛弃其消极
8、因素，去其糟粕。科学的怀疑精神和批判精神是创新的基础。创新最基本的态度之一就是怀疑，最基本的精神之一就是批判。对每一种事物都提出疑问，这是许多新事物、新观念产生的开端。世界上没有尽善尽美的人和事物，需要我们进一步去发现和创新，也就是说，应当提倡科学的怀疑和扬弃基础上的批判。“批判是科学的生命。”“ 不满是向上的车轮。” 批判就是一种“ 不满 足” ，不满 足于对已有政绩、功 劳、经验、做法、认识、科学、文明的欣赏和享有，而是重新审视，重新评判，指出其疑点、缺点、弊端。批判本身就是一种超越，至少是进行超越、进行创新的关键和开端。科学的怀疑和批判，就是肩膀上要扛着自己的脑袋，善于独思考，敢于提问题
9、、问问题，列不足、想疑点。就是要有鲁迅的“从来如此？从来如此便对么？ ”的精神。2001年5月7日，美国耶鲁大学22任校长莱温(他是美国的著名经济学家，以分析美国国内及国际工业经济的变化发展而著称) 在中国接受记者采访时谈到：“ 在分析问题时要不断的提出问题，在了解一个问题的过程中，要不断提出怀疑的问题，要以自己的眼光和自已的角度提出问题，同时要重新思考这些问题，也就是不断地培养自己问问题的能力。”马克思有句名言：“辩证 法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的革命的。”恩格斯也有句著名的名言：“ 在辩证法面前，不存在任何最终的、绝对的、神圣的东西，一切事物都是暂时的。”理性质疑，扬弃批判，
10、具体来说，就是对传统、惯例、常规敢于打个问号，不被陈规旧章束缚，不拘泥框框；就是珍视经验，但不固守经验，对别人的经验不是全盘照收，对自已的经验也不过分依赖、陶醉；就是不唯书，对书本、条条不迷信，不把旧理论，旧原理，旧结论作为至高无上的律令；就是不唯上，对权威包括领袖、伟人、名人、上级尊重、学习，但不是神化，不盲目崇拜，不被权威、名人或上级牵着鼻子走。(五) 敢于尝试美国软件频谱公司前董事长米笛西姆斯提出：“创新精神基本上就是再三尝试。”美国人最爱说 的一个单词是“try”(尝试) ，大家也习惯 于对没见过的东西都去“try”(尝试) 一下。什么都敢“try”，这是一个民族、一个人有生气、充满生
11、机的表现。你“try”， 我“try” ，他也“try”。你“try”出一个新主意，我要“try” 出比你更好的新东西，社会和高科技日新月异的进步就是这么来的。王选说：“按国外的 惯 例，当自己提出新的思想的时候，必然自己是首先的实现者.，这个新思想假如不实现，时间一过，它的创新就没有了.没有动手的习惯，只想出主意，不想动手，很难取得很大的成果。 ”创新仅仅有“想” 、“思考”还不够，还需要去 “做”、去“尝试” 。光想不干，就会成 为“ 空想家”，光说不练, 就会成为“空谈家” 。观 念再新，思路再好，点子再有创意，不去尝试，结果也只能是跟在别人的后面走，“夜有千条路，天明卖豆腐” 或人家吃
12、肉你喝汤，甚至连汤都喝不着，连存活的机会都没有。(六) 敢担风险、不怕挫折和失败所谓风险，就是指从事创新活动需要投入一定的人力、物力和财力，但最后不能预期取得创新成果，甚至还会因创新失败而使创新者遭受损失。敢担风险、不怕挫折和失败，是创新的条件。许多创新、创造都不是一帆风顺，大都是有风险的，可能出错，司能失败、丢面子，也可能遭受经济损失，甚至会伤害自己。人们在创新的过程中，总会出现这样或那样的挫折、失败或错误。创新的风险性表现有二：一是由于创新活动是一种探索未知领域的活动，需要走前人没有走过的路，解决前人尚未解决的问题，这就决定了它不能每次都取得成功，甚至有可能毫无成效或做出错误的结论。二是创
13、新必然形成对权威、传统、习惯、常规、惯例和偏见的冲击，可能打破某些人的即得利益，使利益重新调整。传统势力、现有权威、即得利益者都会竭力维护自己的利益，对创新抱有抵制、 阻碍甚至抵抗或仇视的心理。在创新上，有些人总是劝自己：“稳当点好”“安分点吧”“何苦呢，图什么？”“枪打出头鸟，别自找麻烦”。这种怕担风险，怕犯错误、害怕失败的心理会导致人们的思维和行动趋于保守，不敢试，不敢闯。逃避失败就是逃避创新，害怕风险就是害怕创新。逃避的方式可以是人云亦云，见风使舵，惟命是从；可以是畏新如虎，因循守旧；也可以是引经据典，照本宣科。对一个人来说，遭到指责、排挤、压制是失败；坐失良机、虚度光阴是失败；管理不善
14、、入不敷出也是失败。但是，最最可怕的失败莫过于不敢越雷池一步，莫过于永远立于“不败”之地。 最大的风险是逃避风险。邓小平说：“没有一点 闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。不冒点风险，办什么事情都有百分之百的把握，万无一失，谁敢说这样的话？一开始就自以为是，认为百分之百正确，没那么回事，我就从来没有那么认为。”当干部、做领导，为任一方，要多想事业，少想名利；要多想开拓，少想利益；要能担事，能成事。一事当前，先替自己打算，工作上得过且过，风险面前退避三舍，做“太平官” ，这样的领导，是不可能创新，不可能干成事的。（七) 抗住非议有人
15、说：“脸 皮厚是上帝的礼物。 ”要坚 定地实现你的创意设想，就要有能抗住众多非议的韧力。一个新设想、新做法经常会受到嘲笑、批评、责难、非议或威胁：“太荒唐了！” 在“我们这里它不会起作用”“你能保证它一定能行？”“空想，不实际” “人们不会接受 这个怪东西”“谁 会有 时间 理会这 玩意” 等等。常言道，人言可畏。可是有创新精神的人，却能够在唾沫中畅游。王选(中国科学院、中国工程院院士，北大方正技术研究院院长,中国科协副主席、九三学社副主席，被授予 2001年度国家最高科学技术奖)1975年(38岁)研究当时国外还没有商品的第四代激光照排系统。他提出要超过日本流行的第二代照排系统，跳过美国流行
16、的第三代照排系统。可惜当时王选是一个无名小卒，别人根本不相信，他们觉得这简直有点开玩笑，说：“你想搞第四代，我迷想搞第八代呢！” 王选从数学的描述方法来解决，他们也觉得难以理解。当时清华大学精密仪器系和长城光学所的一批权威都是在光学上非常出色的，这么多的光学机械权威，所解决不了的问题，怎么可能由个无名小卒用一种数学的描述、软硬件结合一下， 就解决了？这不可思议。所以王选被批判为“玩弄骗人的数学游戏”。幸 亏，当时有一个 伟大的发明家的一句话，直鼓励着王选。这个人就是美国“巨型计算机之父” 西蒙奎因。奎因曾经说过，他在没有成名的时候，提出一个新的思想，人们经常回答说“Can not do!”(做不成的) 对“Can not do!”(做不成的) 最好的回答就是do it yourself!(你自己动手做!)(八) 激发勇气勇气是什么？就是勇于探险，坚韧不拔，敢于面对危险、恐惧和困难的精神力量。创新需要勇气，因为创新不是墨守成规，而是要打破一
