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1、1、 施工组织设计第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导储备粮中心库仓储建设项目号平房仓施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保
2、在150日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准，并力争创优。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理
3、，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制依据1、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓招标文件2、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓施工设计图纸、3、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓地质勘察报告及现场实际视察报告。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程等为依据编制。5、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司
4、的ISO9001：2008质量管理体系标准文件。本工程所采用的国家及地方现行有关设计规范、法规、通则及规定:（1）民用建筑设计通则GB50352-2005（2）粮食平房仓设计规范GB50320-2001（3）建筑设计防火规范GB50016-2006（4）国家建筑设计标准图集（5）中南地区建筑设计标准图集（6）广西区建筑设计标准图集第三节 编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。2、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度
5、。4、全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。5、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。第四节 工程概况一、工程概述工程名称：储备粮中心库仓储建设项目号平房仓。建设单位：凭祥市储备粮管理公司设计单位：粮食设计院。本工程为砖混(非预应力钢筋砼拱板屋盖)结构，地上一层，建筑高度8.3m,总建筑面积为1621.31m2。本次广西区粮食局凭祥市储备粮中心库1号散装平房仓工程施工范围为建筑工程、装饰工程和安装工程。二、工程工期工程工期
6、：本工程总工期为150日历天。结合我公司实际情况及业主要求，我公司计划2012年7月18日开工，2012年12月14日竣工。第五节 施工组织管理和机构设置一、施工组织机构设置为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。二、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。三、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度
7、、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完
8、成项目任务而努力工作。四、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备
9、供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、项目经理部组织机构1、 项目部组织机构图公司领导项目经理技术负
10、责人财务机械员资料员安全员质检员造价员材料员施工员各施工班组2、工程项目经理部成员职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。A、贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B、组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C、负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D、充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目技术负责人由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管
11、理的全面负责人。A、负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B、组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C、负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D、组织编制工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。E、加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。F、参预工程质量事故的调查处理。G、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。H、组织项目开展QC小组活动。（3）施工员
12、施工员由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A、贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C、制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F、组织工序质量“三检”工作（施工小组自检
13、、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G、协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H、负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I、负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A、贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B、负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C、贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D、协助组织
14、工程质量检查，负责工程质量的监控。E、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F、负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G、监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H、作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5）安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B、负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C、参与项目特殊作业及针对性安全
15、措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D、负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E、负责项目安全工作资料管理。（6）造价员造价员员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A、贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B、负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C、依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D、协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E、根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（8）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档
