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1、房地产公司经理创先争优先进事迹 人活着就要体现出自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真做事，为企业和社会尽心尽力做出贡献，不辜负党和企业的培养。多年来，作为一名长期从事工程项目建设管理工作的党员干部，*同志一直都是这样要求自己的，也是这样做的。他作为项目经理始终以一名党员的强烈责任心和使命感，凭借着扎实的项目建设管理理论基础和20多年来积累的丰富的项目建设管理经验，带领着锦绣天下一、二期建设项目部一班人稳步推动建设，取得了良好的经济效益和社会效益。 *同志参加工作以来，长期从事工程项目建设管理工作，先后从事过广东抽水蓄能水电站和XX鱼跳水电站监理工作、二滩水电站施工管理、三峡枢纽工程技术管理、
2、葛洲坝城区基建项目建设管理等工作；XX年调入城管局牵头筹建葛洲坝城区有形建筑市场，并负责城区建设项目招标投标、建设行为、质量安全监督管理工作；XX年作为优秀专业人才引进到葛洲坝房地产公司，先后担任公司安全质量环保部部长、多卡住宅小区施工项目部经理、公司工程管理部部长，主编了公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件，主持了多卡住宅小区项目建设和明珠山庄项目的竣工结算等多项工作。正是由于该同志经历多岗位锻炼，知识面宽，且勤奋好学，干一行爱一行钻研一行，加之其责任心强，工作务实，严谨认真，政治觉悟高，乐于传帮带，深得同事好评，在群众中具有较高的威信，成为公司为数不多的复合型人才，多次获得公司和集团公
3、司表彰。 锦绣天下一、二期项目作为葛洲坝城区第一批商品房开发项目，不仅为日益富裕的宜昌人民提供环境优美、豪华舒适的商品住宅，同时也是公司由经济适用房开发向商品房开发转型，实现业务结构提升和实施“走出去”战略的关键之作。在该项目开发建设之初，项目部即被赋予了“按照市场规律运作，探索高效管理模式，培养精英管理团队，建造精品丰碑工程”的重任。作为项目经理的*同志深知肩上责任重大，不敢有丝毫懈怠，在工作中勤奋努力，严于律己，身先士卒，无私奉献，采取科学有效的管理措施，带领项目部一班人攻坚克难，确保了项目建设按计划顺利进行，工程成本严格控制在责任指标之内，无一例质量安全环保事故发生，且质量安全创优形势喜
4、人。截至目前，锦绣天下一、二期项目部已完成建设交付使用的建筑面积达11万M2，在建面积达18万M2；累计完成建设投资达3.85亿元，审减高估冒算金额达8.4千万元；已取得了四项市级优质工程、二项省级优质工程、一项市级安全文明施工现场的良好业绩。正是由于*同志具有扎实的项目管理理论知识和丰富的项目管理实战经验，爱岗敬业，乐于奉献，坚持原则，业绩突出，XX年1月被宜昌市建设系统人才工作领导小组授予“宜昌市建设系统优秀专家”的荣誉称号，并纳入宜昌市建委直管专家进行管理。 XX年正当锦绣天下一期14#楼工程交房在即，但建设进度严重滞后，管理关系不顺，建设各方矛盾重重的情况下，他临危受命，接受公司领导的
5、重托，担任锦绣天下一、二期建设项目部经理，全面负责锦绣天下、锦绣嘉苑和锦绣华庭项目的建设管理工作。到任之后，他立即投入到紧张的工作中去，深入一线调查研究，找出问题的症结所在，与参建各方项目负责人促膝谈心，加强沟通交流，取得相互了解和信任，同时及时倒排工期，明确关键线路和关键工作，并深入一线亲自指挥，严格督导。通过合理组织，精心安排，确保了14#楼的按期交房。随后他组织项目部员工全面总结了14#楼建设过程中的经验教训，确立了“严格计划管理、规范运作”的项目建设管理新思路，并在工作中不断完善，形成了具有锦绣天下一、二期建设项目管理特色的项目管理模式。首先，根据公司项目开发战略部署，制定整个项目的建
6、设计划，充分考虑项目各单项工程开盘时间和施工现场布置情况，确定各单项工程和各公共配套设施的建设计划及主要控制节点，同时造价管理和质量安全创优计划同步跟进。第二，按照“依法、从严、精细”的管理方针，制定各项管理制度和工作流程，并随着管理的深入和经验的成熟，进行不断完善，实施规范管理。第三，采取各项有效措施，严格按制度办事，将各项工作计划落到实处，并不断检查纠偏，取保各项工作按计划进行。第四，加强质量安全环保督查，确保不出任何事故，同时制定各项事故应急预案做到防患于未然。为此，*同志及时组织并亲自起草了多项工作计划、规章制度和工作措施，每天都亲临施工部位检查指导工作，确保了项目建设的各项工作顺利进
7、行。 *同志十分重视政治思想工作在项目建设管理中的重要作用，不断强化项目部员工的政治理论学习，并率先垂范，在过去的一年多时间里，组织并亲自参加了中国特色社会主义理论体系、科学发展观、党的十七大精神、企业文化价值体系等的学习，认真整理学习笔记，撰写学习心得体会，不断提高党性修养，坚定共产主义理想信念，模范执行党和国家的各项方针、政策，勇于进取，默默奉献，积极认真地履行岗位职责。 为了不断提高建设项目管理水平，满足锦绣天下一、二期建设项目管理的要求，他从提高项目部员工业务技能素质入手，大力倡导和建立善于学习、终身学习的项目部，打造一支“明礼诚信、爱岗敬业、有理论功底、有政策水平、有实践经验”的项目管理团队。他以身作则，加强业务技术学习，带动和鼓励项目部员工参加各种学习培训，他亲自向员工授课并组织技术比武，在项目部树立了“比学赶帮超”的学习风气，进一步提升员工的业务素质，提高了建设项目管理水平。
