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1、建筑施工管理工作中存在的问题及应对策略摘要：近些年来，我国的建筑行业有了迅猛发展，建筑工程的质量安全也引起人们更多的重视，对建筑施工管理水平提出了更高的要求。建筑施工管理是通过对施工过程中各个环节的管理，避免其中容易出现的问题，从而保证施工质量的重要措施。但是在当前的施工管理工作中，依然存在着一些问题，导致建筑工程安全问题时常发生。本文就对这些问题进行了阐述，并分析了施工管理的要点和应对措施，以保证建筑施工的质量。关键词：建筑施工管理；存在问题；管理要点；应对措施随着我国国民经济的不断增长，人们的各种需求也日益增加，对于基础设施、商业楼和住宅等各式建筑的要求也越来越高，极大的促进了建筑行业的进
2、步。但是，建筑工程的施工管理却没有得到相应发展，导致建筑安全事故时常发生，这都是由于施工管理中存在的问题造成的，比如管理混乱、人员素质低等，因此，加强对建筑施工管理的重视，解决其中存在的问题，具有十分重要的现实意义。一、建筑施工管理工作中存在的问题（一）对安全管理不够重视施工安全问题是建筑施工管理中较为突出的问题之一，这主要是由于许多施工单位出于经济利益的目的，一味的追求建设速度，缩短施工周期，在实际施工中，通过违规操作、不佩戴安全设备就开工或者聘请没有上岗证的人员进行作业等不安全措施，来减少施工的投入；同时，许多施工企业还没有必要的安全防护器材，没有专门的安全管理人员，这些问题都会引起安全事
3、故的发生1。（二）施工管理不够规范当前，市场的施工企业有相当一部分是民营或个体私营的单位，其整体素质相对较低，在施工管理上，并没有合理的规划与设计，只是临时聘请一些专业素质不足的人员充当管理者，甚至是任人唯亲，如此以来，施工管理中一身兼多职或者不设相应管理人员的现象普遍存在，导致施工中的许多重要事项都没有专门的人员负责，在出现问题时没有相应的人员进行解决，导致施工的前后脱节，从而给施工进度造成严重影响，另外，加上技术、材料等的不过关的影响，严重降低了施工的质量。（三）缺乏足够的执行力为保证建筑工程施工的质量和安全，国家制定了一系列的管理制度和规章，但是在实际当中，许多施工企业却将这些规章视为无
4、物，虽然将各项制度都贴在施工现场，但大多只是为了应付上级检查而设置的，其具体内容基本得不到执行，在这种情况下，实际施工中自然容易发生各种不规范的现象，加上没有必要的监督措施，增加了施工质量问题发生的概率。（四）施工人员整体素质不足建筑施工相对而言是一个人力密集的企业，在当前的建筑施工队伍中，有相当一大部分人员农民工，受其自身的文化水平等因素的影响，其在工作中经常容易出现各种问题，比如不按照规定操作、新设备无法熟练使用或者技术要求较高的设备操作失误等，这些问题的存在，都会给施工质量造成隐患，甚至引发各种施工安全事故。（五）缺乏完善的监督机制现场监督是保证施工质量的重要途径，但在许多施工现场，却都
5、存在着监督流于形式的问题。在一些施工单位中，自身监督由管理人员同时担当，一人多岗的方式自然无法及时发现施工中存在的问题；而建设方应有的监督人员，有时出于经济利益等因素，会与施工方串通一气，不管实际施工情况，只是负责签字，如此以来，监督的功能根本没能得到发挥，施工质量自然也就得不到保证。二、建筑施工管理工作的管理要点（一）施工技术管理施工技术是建筑工程质量高低最基础的保证，随着建筑工程朝着多功能、大规模方向发展，其土建工程、水暖工程和电气工程等分项工程的内容越来越加复杂，如果在施工中，彼此之间不能良好配合，导致施工技术无法被掌握或顺利执行，就会给施工质量造成严重影响。因此，必须加强对施工技术的管
6、理。首先，在施工前要充分重视图纸会审和技术交底的工作，确保图纸设计没有错误，并且所有施工人员都了解了设计要求的标准；其次，在施工管理过程中，要确保所有作业都是按照施工规范所进行的，其施工顺序、各工种之间的配合等都衔接无误，从而保证施工质量2。（二）施工材料管理材料的好坏直接关系到施工的质量高低，所以，需要加强施工材料管理。首先，在选择材料供应商时，通过投标的方式进行，以确保得到质优价廉的材料，并加强材料入库和入场环节中的质量检验，最大程度的保证材料质量达标；其次，设置相应的管理机构和人员，专门对材料进行单独管理，严格材料的出入库登记和审核，减少材料流失、浪费等现象的发生。（三）施工人员管理首先
7、，选择具备相应施工资质的施工队伍，保证施工队伍的人员素质和施工技术等能够满足工程的标准；其次，加强施工中人员的管理，通过责任机制和奖励制度，使施工人员主动地遵循施工规章的要求，最大可能的减少不规范作业行为的发生，从而达到提高施工质量的目的。三、建筑施工管理问题的应对措施（一）加大对生产安全的重视首先，加强对施工人员安全生产的教育，使其树立正确的安全生产意识，认识到安全生产的重要性，从而在作业过程中主动降低不规范操作行为；其次，加大对施工人员安全生产知识的培训，使其掌握各种安全生产技巧和手段，熟练操作各种机械设备；第三，通过安全知识考核方式，了解安全管理人员的专业素质，保证其能够及时发现生产中存
8、在的安全隐患，降低安全事故发生的概率；第四，同奖惩机制，来约束施工人员的行为，减少违规操作现象的发生，从而促进安全生产的落实力度。（二）提高管理人员的专业素质首先，选择具备丰富经验的专业管理人员，来搭配建设一支高素质的管理队伍，通过其对施工进度、材料使用、工种协调等各个方面的管理，来使施工变得有条不紊；其次，对管理机构进行重新设置，保证管理范围涉及到施工质量的各个方面，由专业的人士分别负责安全、技术和材料等方面的管理，并通过责任机制来激发所有管理人员的责任心，使其主动地去进行施工管理3。（三）加大监督的执行力度针对当前施工管理中监督不力的问题，应该充分加强对监督的重视，通过监督制度和人员两方面
9、来进行应对。首先，完善施工监督制度，建立严格的监督责任体制，对于没用专门监督人员或者监督人员不在位的施工现场进行严厉惩罚，以保证监督的顺利执行；其次，对监督人员采取严格的责任机制，并进行相应资格考察，保证其持证上岗，提高监督队伍的专业素质，对于有不良监督行为的监督人员，可以采取吊销执证和经济惩罚的手段。（四）提升施工人员的素质首先，加强对技术人员的专业技能培训，使其有着足够的图纸理解能力，保证技术交底工作的顺利；其次，加大对普通施工人员的培训，使其能够掌握各种设备的操作、安全要求和施工流程等，为施工质量提供有效保障。（五）对管理方式进行改进随着施工管理的日益复杂，原有的管理方式已经较为落后，所
10、以，需要对当前管理方式进行改进，通过项目信息管理系统，将办公和施工管理有机结合起来，实现对施工进度、施工档案和技术等多方面的同时管理和监督，从而保证施工质量达到设计要求。结语：综上所述，随着建筑工程建设规模和数量的不断增加，施工管理的重要性将会日益凸显，对于施工企业的持续发展有着重要的意义。在当前的建筑施工管理工作中，依然存在着一些影响施工质量的问题，施工企业应该充分加强对这些问题的重视，把握施工管理的要点，通过合理的措施来解决这些问题，从而为建筑工程的施工质量提供保障。参考文献：1王仁义.建筑施工管理中问题和应对措施探析J.科技传播，2014，08：59-60.3罗荣君.建筑施工管理中存在的问题及改进建议J.城市地理，2014，18：127.3许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理J.中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
