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1、左权桐峪35kV变电站增容改造工程施工组织设计施工单位（章） 2012 年 10 月 20 日左权35kV桐峪变电站增容改造工程施工组织设计审 批 页批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 一、工程概况和特点1.1工程简述本工程为新建工程，建设规模如下：1. 新增2#主变1台，选用SZ11-10000/3532.5%10.5kV型有载调压变压器；2. 新增35kV站用变压器1台，35kV熔断器1组，35kV避雷器1组；3. 新增35kV上桐回进线间隔1个，完善原35kV进线间隔1个，新建35kV分断间隔1个，35kV段母线PT及避雷器间隔1个，2#主变进线间隔1个，迁移原
2、35kV站用变间隔1个；4. 新建35kV母线2跨，选用JL/G1A-240型钢芯铝绞线；5. 新增10kV开关柜9面，选用XGN-12型10kV出线装设氧化锌避雷器4组，新增10kV穿墙套管3只；6. 新增2#电容器1组，容量为11000Kvar（含电容器、电抗器、放电线圈、避雷器、隔离开关等）；7. 对全站进行综合改造；8. 建设由左权上武110kV出线至桐峪35kV二电源线路1条，全长3.45km；9. 完善相应的二次、土建部分。1.2工程性质及特点桐峪变电站为基建的增容改造工程，该变电站投运后，能提高周边的供电能力和供电质量。1.3工程规模1.3.1 电气主接线由35KV站的35kV母
3、线各引入2路电源。35kV配电装置为单母线分段接线。35kV配电装置为单母三分段接线，本期为单母分段接线。10kV配电装置为单母三分段接线，本期为单母分段接线。1.3.2 电气设备选择无功补偿装置本站户外新增电容器装置1套，容量为1000 kVar，采用框架型成套电容器装置，配氧化锌避雷器、放电线圈、接地开关和5%干式空心电抗器。1.3.3 平面布置10kV采用室内配电装置，配电室面积为106.92m2。10kV开关柜单排布置，共装16面开关柜，本期工程加装9面，进线由母线桥通过穿墙套管从主变引至进线柜，室外母线桥加三色热缩护套，出线由电缆从开关柜引至站内出线杆。1.3.4 防雷、接地主接地网
4、采用镀铜钢绞线的设计方案。水平接地体采用95平方毫米的镀铜钢绞线，垂直接地体采用直径为14.2毫米（截面积为158平方毫米）的镀铜钢接地棒。设备的接地支线采用608镀锌扁钢。1.3.5系统及电气二次部分（1）配置主机兼操作员工作站1套。含五防、小电流接地选线、电压无功自动投切等功能。（2）全站配置GPS时钟装置1套，实现站控层、间隔层及保护装置的时钟同步，组屏1面。（3）远动通信设备单配置，设置远动通信柜1面，采用网络和串口传输方式上传调度。本站按地区电力调度数据网接入点考虑，配置调度数据网络柜1面。（4）配置公用测控柜1面，含站用变主控装置1套、公用测控装置1套。（5）主变测控柜两面，每面含
5、三侧测控装置26套，调压测控、温度变送器等。（6）35千伏配置线路测控保护装置2套，分段保护测控及备自投装置1套，电压并列装置1套，电度表2块，均就地安装在开关柜上。（7）10千伏配置线路测控保护装置7套，电容器测控保护装置2套，分段保护测控及备自投装置1套，电压并列装置1套，电度表9块，均就地安装在开关柜上。（8）35KV分段保护及备自投柜1面，含分段保护装置1套，备自投装置1套。（9）主变保护的配置采用主后一体化双套保护、非电量保护一套，操作箱一套，满足山西电网变压器保护配置及整定原则的要求，每台主变保护设置主变保护柜1面，共两面。（10）计量柜1面，含计量表计8块，电能量远方终端1台。（
6、11）一体化电源1套，含直流电源、交流电源、交流不间断电源、通信电源等，配200AH阀控式铅酸蓄电池1组，高频开关充电装置1套。（12）本站采用光纤通信，配置相应的光通信设备.1.4工期要求本变电站工程将于2012年10月 20日开工，2013 年9月20日竣工。1.5 工程涉及的主要单位工程名称：左权桐峪35kV变电站增容改造工程建设地点：山西省晋中左权县建设单位：山西省电力公司项目管理单位：山西省电力公司左权供电分公司设计单位：山西省晋中电力设计院 监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司施工单位：山西晋中供电分公司送变电公司1.6电气施工编制依据及内容为搞好本工程项目的建设，本着确保工
7、程进度、质量、安全文明施工的原则，我公司通过认真考察施工现场，研究招标文件，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本工程的施工组织设计。其编写主要依据是： 山西省晋中电力设计院提供的施工图纸和设计文件等； 招、投标文件及施工合同； 我公司的质量保证手册和相关的程序文件； 国家电力公司发布的电力建设工程施工技术管理导则； 电气装置安装工程施工及验收规范及国家有关规程和规范； 国家电网公司发布的电力建设安全健康与环境管理工作规定； 国家电网公司电力安全工作规程(变电部分) 国家电网公司输变电工程施工危险点辩识及预控措施 国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准 DL/T电气装置安装工程质量检验及评定规
8、程 变电工程单位、分部、分项工程项目的划分及质量等级评定办法 我公司的本工程施工现场调查资料等。1.7主要安装工程量序号名 称型 号单位数量备 注变电一次1主变SZ11-10000/3532.5%10.5kV台1235千伏熔断器组1335千伏避雷器组1410千伏成套高压配电装置柜只9535kV上桐回进线间隔个1635kV分断间隔个1735kV段母线PT个18避雷器间隔个192#主变进线间隔个11035kV母线跨21110kV开关柜面91210kV穿墙套管套313电容器成套装置11000Kvar组11410千伏避雷器XGN-12组415上武110kV出线至桐峪35kV二电源线路km3.45二、施
9、工现场组织机构2.1施工现场组织机构由于本工程工期紧任务重，在抓好安全、质量的同时，应重点控制工程进度路线，充分发挥公司工程项目管理优势，有效保证工程按期竣工；根据工程特点，为保证人身、为加强电力生产现场管理，保证工程质量，规范各类工作人员的行电网和设备的安全，确保工期，降低成本。本工程实行项目经理责任制，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目部下设施工现场负责人、安全负责人、质检负责人、材料负责人、技术负责人。公司对工程实行项目管理，由有关部门选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。本工程由晋中供电分公司送变电公司组织施工，本工程实行项目经理负
10、责制，成立左权桐峪35kV变电站增容改造工程和左权上武-桐峪35kV线路工程项目部。图例：-合同和业务指导关系管理关系项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；现场经理一名，技术员一名，分别负责本工程的施工管理及技术工作。主要管理人员由公司及相应工程处派出，受项目经理全权领导，对本工程的设备运输、材料采购和安装施工、调试、投运全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。安全负责人技术负责人 资料负责人材料负责人质检负责人项目法人单位山西省电力公司山西晋中供电分公司送变电公司项目经理工程监理单位山西锦通工程项目管理咨询有限公司司项目副经理项目总工程师土
11、建队负责人试验负责人变电安装负责人图例：合同和业务指导关系管理关系项目管理组织结构关系图工程负责人：项目部经理：项目部副经理：安全负责人：质检负责人材料负责人：技术负责人：资料负责人：附表4：项目部人员联系通讯录2.2 施工现场组织原则施工项目部依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图 2-1施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签
12、订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目部职责1、负责本工程项目工地的人员、施工机械平衡调度工作。2、编制本项目部工地月度施工计划，定期检查施工计划完成的情况。3、对本项目部工地的文明施工进行检查、监督、考核。4、定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。5、具体负责本项目部工
13、地的技术管理工作。2.3.2技术管理机构职责技术管理实行技术负责人负责制，实施过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。1、施工图交底、审核、整理；2、设计变更及修改通知单的实施；3、现场技术交底及有关技术措施的编制；4、作业指导书的审编及规程规范的选用；5、施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；6、组织文明施工检查；7、就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。2.3.3 质量、安全管理机构职责项目部设质检员，负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证；设专职安全员，负责本工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。2.3.4项目部各机构人员职责（见表1）表1、各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理1. 是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.
