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1、Q/HNYT华能烟台发电厂企业标准Q/HNYT-2-SC004-2013安全生产培训管理标准2013220发布 201331 实施华能烟台发电厂 发 布目 次前 言11 范围22 规范性引用文件23 术语和定义24 职责25 流程与风险分析36 管理内容和方法46.1 组织机构46.2 需求分析46.3 培训计划46.4 培训方案56.5 培训实施56.5.1安全教育培训56.5.2 生产技术培训66.5.3 安全生产教育培训档案96.6 特种作业人员培训96.7重要岗位培训106.8 经费管理106.9 分析与总结107 检查与考核108 相关支持性文件109 报告和记录1110 附录11附
2、录A1 （规范性附录）厂内培训管理标准流程图12附录A2 （规范性附录）外出培训管理标准流程图13附录B （规范性附录）培训需求清单14附录C （资料性附录）安全培训课时要求15附表D (规范性附录)华能烟台发电厂职工在职学历教育申请表16附录E (规范性附录)厂级安全生产教育培训档案(部门与班组级培训档案参照厂级)17附录F (规范性附录) 教育培训工作计划21附录G (规范性附录) 华能烟台发电厂培训方案22附录H (规范性附录) 月培训报表23附录I (规范性附录) 教育培训工作总结24附录J (规范性附录) 安全学习记录25附录K (规范性附录) 技术讲课备课记录26附录L (规范性附
3、录) 实习培训计划27前 言为规范安全生产培训管理工作，明确安全生产培训管理工作的职责、内容与要求，提升安全生产培训的管理水平，依据Q/HBG-08.L01-2009华能电厂安全生产管理体系要求和 Q/HBG-08.L02-2009华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则的有关规定，结合本厂实际情况，制定本标准。本标准的附录A1、A2、B、D、E、F、G、H、I、J为规范性附录,附录C为资料性附录。 本标准由人事部提出并归口。 本标准起草部门： 人事部本标准主要起草人 ：宋 健 审 核： 何明余 审 定： 姜 勇 批 准： 王 垚本标准于2013年3月1日发布实施。本标准由人事部负责解释。 安
4、全生产培训管理标准1 范围本标准规定了华能烟台发电厂（以下简称厂）安全生产培训管理工作的职责、内容、要求、检查与考核。本标准适用于本厂安全生产培训的管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1 中华人民共和国主席令2002年第70号 2002年11月1日施行 中华人民共和国安全生产法2.2 中国华能集团公司 安全生产工作规定 2.3中国华能集团公司 发电
5、企业从业人员安全生产培训管理办法2.4 华能山东发电有限公司 教育培训管理办法 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 入职教育入职教育指新职工上岗前（主要为新接收的应届毕业生及华能系统外调入人员）参加的企业发展史、企业文化、规章制度、法律知识、安全和拟聘用岗位工作标准等方面的教育。3.2 三级安全教育三级安全教育指厂级、部门级和班组级安全教育。第一级由厂安监部组织，第二级由部门（公司）组织，第三级由班组组织。3.3 岗位培训岗位培训指职工上岗前任职资格和上岗后岗位所需知识、技术更新的培训，主要分为岗位资格培训和岗位适应性培训。3.4 技能培训技能培训是厂或技能培训机构开展的提高操作
6、技能的培训和考核。3.5 继续教育继续教育是以专业技术人员知识、技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训。3.6 外出培训外出培训指外出业务技术培训、取换证培训、特殊工种培训、技能鉴定培训等需在厂外进行的培训。3.7 在职学历教育 在职学历教育指为提高在职职工队伍文化教育水平、改善职工专业知识结构，以多种方式开展的学历教育。4 职责4.1 生产副厂长4.1.1负责厂教育培训工作年度计划审批。4.1.2负责教育培训工作中长期发展规划的审批。4.1.3负责厂教育培训制度的审定和教育培训重大奖励的审批。4.1.4负责教育培训文件和通知的批示。4.2 人事部4.2.1负责全厂教育培训的管理工作。编制
7、厂教育培训中、长期规划和年度计划，并组织实施。4.2.2负责全厂培训需求调查。4.2.3负责制定厂级培训方案。4.2.4负责指导、监督、检查和考核部门、班组的教育培训工作。4.2.5负责厂教育经费的管理工作。4.2.6负责监督和审查部门教育培训单项奖惩。4.2.7负责培训分析、总结和报表。4.3 安监部4.3.1负责三级安全教育的厂级安全教育。4.3.2负责组织每年冬训及厂级安全规程考试。4.3.3负责组织“三种人”培训及考试。4.3.4负责组织特种作业人员安全技术培训、取证工作，并按规定组织特种作业人员进行复证培训。4.3.5负责检查班组安全活动。4.3.6负责厂组织的反事故演习方案的拟定和
8、实施。4.4 保卫科4.4.1负责新入厂人员和外来人员厂内治安保卫教育培训。4.4.2负责组织全厂性消防安全培训和考试。4.5 党群工作部4.5.1负责组织全厂性政治理论和普法教育培训、有关内容的学习和考试。4.5.2负责组织入党积极分子培训和考试。4.5.3负责组织党、团员干部培训和考试。4.6 生技部4.6.1负责技术监督人员的培训及取证、换证工作。4.6.2负责组织对可能产生重大环境影响的重要岗位的辨识工作。4.7 各部门4.7.1负责本部门培训需求调查。4.7.2负责制定本部门职工培训计划。4.7.3负责制定本部门培训方案。4.7.4负责本部门培训的实施。4.7.5负责本部门培训总结、
9、月度报表。4.7.6负责建立本部门职工培训档案。4.7.7负责本部门三级安全教育的组织，部门级及班组安全教育的实施。4.7.8负责组织本部门每周四的安全学习活动。5 流程与风险分析5.1 厂内培训管理流程图见附录A1；外出培训管理流程图见附录A2。5.2 控制点5.2.1组织机构：建立包括常设和临时组织机构在内的培训管理机构。5.2.2需求分析：分析职工素质与岗位要求及企业发展需要之间的关系与差距，确定培训需求。5.2.3培训计划：根据培训需求，制定、审批培训计划。5.2.4培训方案：针对培训计划所列项目制定的包含内容、方式、人员、时间等的完善的方案。5.2.5培训实施：培训计划得到有效实施后
10、，以适当方式对培训效果进行评价，并保存培训记录。5.2.6特种人员培训：特种作业人员必须进行定期培训。5.2.7重要岗位培训：对从事可能产生重大环境影响、重大职业健康危害等工作的高风险人员进行岗位培训。5.2.8经费管理：职工教育经费的使用管理。5.2.9分析与总结：对年度培训计划的执行情况、可操作性及培训效果等进行分析总结。5.3 关键控制点风险分析5.3.1组织机构：由于组织机构不完善，可能导致培训工作无序开展，培训达不到效果。5.3.2 需求分析：由于未进行培训需求分析，制定的培训计划可能与生产实际需要脱节，不能保证培训工作的有效性。5.3.3 培训计划：由于未制定培训计划和培训计划未得
11、到有效实施，会造成全厂培训工作不能顺利开展，可能发生职工生产技能不足。5.3.4培训方案：由于培训方案不完善，培训方式不正确，受训人无故缺席，造成培训达不到效果。5.3.5培训实施：由于培训未得到有效实施，会造成全厂培训工作不能顺利开展，可能发生职工生产技能不足，可能导致人身伤害和设备损坏，造成生产不稳定。5.3.6特种人员培训：由于特种作业人员未进行定期培训和持证上岗，可能导致人身伤害和设备损坏，造成人身和设备事故的发生。5.3.7重要岗位培训：由于未对重要岗位人员进行岗位培训和演练，可能发生重大环境破坏和重大职业健康危害。5.3.8经费管理：由于经费投入不足或未实际投入，可能导致培训项目无
12、法实施。5.3.9 分析与总结：由于分析总结、检查考核不到位，可能导致职工教育培训流于形式，达不到培训的效果和目的，导致培训工作无法有效改进和提高。6 管理内容和方法6.1 组织机构6.1.1教育培训工作在厂职工教育委员会的领导下开展工作，职工教育委员会负责全厂职工教育培训工作的管理和指导，对厂职工教育培训工作中长期规划提出指导意见，根据职工教育培训工作情况对部门和职工提出奖惩意见。人事部是职工教育委员会的日常办事机构，行使职工教育委员会的日常工作职权。厂职工教育委员会由厂长、书记、副厂长及副总师组成，要根据人员变动情况每年年底进行调整。6.1.2人事部负责建立厂教育培训三级网络（厂级、部门级
13、、班组级），由人事部培训专责、部门培训专工、班组培训员组成，负责培训网的具体工作。各部门负责人、班组长是教育培训工作的第一责任人。6.2 需求分析6.2.1 各部门、班组根据职工、岗位及实际工作需要进行培训需求分析，收集培训需求，作为制定部门培训计划的依据，各部门每年11月10日前完成部门培训需求调查，并将培训需求清单报人事部。培训需求清单见附录B。6.2.2 人事部于每年11月30日前汇总各部门培训需求，并进行分析，形成全厂实际培训需求，作为制定厂培训计划的依据。 6.3 培训计划6.3.1 人事部依据厂培训需求，结合政府部门、上级公司和体系评审的要求，编写全厂年度教育培训计划，12月20日
14、前完成厂培训计划的编制，经生产副厂长批准于12月25日前下发实施。培训计划见附录F。6.3.2 每年12月30日前，各部门参照厂培训计划，制定部门年度培训计划下发。班组依据部门年度培训计划制定本班组培训计划并执行。6.4 培训方案6.4.1 根据培训项目制定培训方案。培训方案应包括项目名称、培训内容、培训时间表、培训地点、培训设施、培训师资等。培训方案见附录G。6.4.2 厂级的培训项目由人事部制定培训方案，部门级的培训项目由部门制定培训方案。6.5 培训实施6.5.1安全教育培训6.5.1.1日常安全培训工作，由班组组织，安监部和部门生产管理人员监督，主要形式为班组班前、班后会及每周四下午安全活动。6.5.1.1.1 安监部每周四将本周获得的上级有关安全方面的要求、文件、通报、厂内领导的要求及下发的安全文件，进行整理、汇总，形成班组安全活动资料，通过OA和厂网站发布。各部门结合本部门实际及工作情况，对内容进行补充完善，下发班组学习。安全学习记录（见附录J）6.5.1.1.2 班组每周四下午进
