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1、目 录第一章 编制依据1、编制说明2、编制原则3、本工程施工及验收主要技术规范第二章 工程概况1、工程简介2、总体部署3、施工组织部署第三章 施工准备1、生产准备2、技术准备第四章 施工方案与技术措施1、测量工程2、土方工程3、罐环墙基础4、罐内回填5、环墙的施工6、钢筋工程7、模板工程8、混凝土工程9、油罐圆顶工程施工10、砌筑工程11、毛石挡墙和道路施工第五章 冬雨季施工措施1、基础工程2、砼工程3、机械防雨、防雷4、施工措施4.1雨季施工措施4.2冬季施工措施第六章 降低工程成本措施1、降低成本主要计划和措施第七章 质量管理体系与措施1、工程目标2、质量保证体系3、确保工程质量的技术措施
2、4、工程物资质量保证措施（材料的采购、质量、价格、运输技术条件的监督措施）第八章 安全、文明管理体系与措施1、保施工安全的保证体系2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施4、料具管理5、治安保卫6、保密措施第九章 消防措施1、建立消防组织和制度2、配备必要的消防设施和器材3、明火管理4、现场防火要求第十章 环境保护管理体系与措施1、总体指导思想2、环境目标和指标3、环境管理组织机构4、施工现场运行控制5、重大环境因素的控制6、检查制度7、环境管理监督检查及监测8、不符合控制及纠正预防措施9、信息交流的安排第十一章 工程进度计划与措施1、施工进度计划2、保证工期措施2、技术措
3、施3、人员4、材料和机械第十二章 资源配备计划1、材料计划2、劳动力计划安排3、机械设备仪器安排计划4、临时用地计划第十三章 施工总平面布置设计1、临设及职工住宿2、搅拌场地3、材料堆放第十四章 材料管理与使用1、材料采购计划2、合格供应商的评审3、供应商的选择4、与供应商的配合5、材料采购6、材料验收程序及证件收集7、材料存放和管理第十五章 主要分项工程验收标准1、模板支设的允许偏差2、钢筋绑扎的允许偏差3、混凝土允许偏差4、砌体基础的允许偏差5、油罐基础的允许偏差第十六章 对项目的技术、现场管理和降低投资的合理化建议第一章 编制依据1、编制说明油库安全专项整治油罐翻建工程一标段技术标施工组
4、织设计的依据是：1）、油库安全专项整治油罐翻建工程一标段工程施工招标文件；2）、油库安全专项整治油罐翻建工程一标段的有关技术资料、国家现行建设工程标准、规范、招标文件澄清或修改、评标定标办法、答疑纪要；3）、油库安全专项整治油罐翻建工程一标段的工程量清单、图纸等说明。2、编制原则2.1国家现行的各施工标准、规范、规程、规定及其它相关文件2.2有关建筑材料质量标准与管理规程,试验规程、规范和评定标准2.3主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明2.4采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节奏地施工。2.5优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施
5、计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。2.6利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。2.7坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。2.8尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。2.9优化现场物资存放量 ，合理确定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。2.10坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。3、本工程施工及验收主要技术规范国家、军队及相关部颁（或行业）与本标工程有关的各种最新版本的技术规范、规程、设计院要求适用于本
6、标工程。1.石油库设计规范（GB50074-2002）2.后方油料仓库设计规范（GJB5758-2006）3.建筑设计防火规范（GB50156-2006）4.泡沫灭火系统设计规范（GB50151-2010）5.立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范（GB50341-2003）6.立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范（GB50128-2005）7.工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）8.工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-2003）9.现场设备、工艺管线焊接工程施工及验收规范（GB50236-2011）10.工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）11.石
7、油化工金属管道工程施工质量验收规范（GB50517-2010）12.涂覆涂料前钢材表面处理（GB/T8923.1-2011、GB/T8923.3-2009）13.工业设备、管道防腐工程施工及验收规范（HGJ229-91）14.输送流体用无缝钢管（GB/T8163-2008）15.钢制对焊无缝管件（GB/T12459-2005）16.建筑结构荷载规范（GB50009-2012）17.建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）18.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）19.砌体结构设计规范（GB50003-2011）20.砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-
8、2011）21.建筑抗震设计规范（GB50011-2010）22.建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）23.混凝土结构设计规范（GB50010-2010）24.混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)（GB50204-2002）25.混凝土质量控制标准（GB50164-2011）26.混凝土强度检测评定标准（GB/T50107-2010）27.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）28.地下工程防水技术规范（50108-2008）29.地下防水工程质量验收规范（50208-2011）30.储罐区防火堤设计规范（GB50351-2005）31.其它相关规范第二章 工程概况1、工
9、程简介工程项目名称：油库安全专项整治工程；标段：一标段：5座5000立方米覆土油罐土建工程；建设单位：中国人民解放军65142部队；工程项目地址：辽宁省铁岭市铁岭县；工程建设质量要求：军队优质工程；第一标段工期总日历天数245天，2014年3月1日开工，2014年10月31日竣工；资金来源：专项建设经费。地形、地貌：剥蚀低山丘林地貌。地质：地质情况见施工图纸。气象资料：建设所在地铁岭县属于温带季风型大陆性气候。全年日照为2700小时左右，年平均气温6.3，最低气温为-31，最高气温35（2009年）。年平均降水量700毫米左右，日最大降雨量116.8毫米。封冻期154天左右，无霜期127-16
10、2天。土壤结冻开始在11月上旬，最深冻土层为1.201.40米。2、总体部署2.1根据本工程特点，把安全生产和防火措施在整个施工过程中列为重要议题。在施工的每一施工阶段均采取相应的技术措施，建立安全生产责任制并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。对事故苗子做到四不放过，查明原因，制定措施，消除隐患。2.2根据建设单位的要求，覆土油罐罐室计划从总日历天数245天，2014年3月1日开工，2014年10月31日竣工。2.3编制质量计划，对关键工程部位、重要工序（如罐室砼环墙及薄壳顶支模及浇筑、砂石垫层、沥青砂垫层、墙内素土垫层夯实）作出控制计划，使施工全过程处于受控状态。控制施工节奏，组织均衡施工
11、，在科学排定的网络进度计划和周作业计划指导下，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。2.4确保现场管理有序受控，落实六个方面的责任制：质量管理、物耗核算、场容环卫、设备管理、安全文明、培训激励。3、施工组织部署3.1现场管理按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。贯彻ISO9000质量体系标准，从施工准备、人员选择、材料采购、计量工作
12、、施工过程控制、交付和验收及工程回访服务整个过程进行标准化管理。在施工准备阶段，编制质量计划、管理方案，有效组织并协调各种施工要素。在材料采购中，制定采购计划，选定合格供货单位，加强材料入场验收关，实施物资的收、发、贮、运、管、用和核算的质量控制；设置试验员，根据有关的国家现行工程建设标准强制性条文、施工规范、验收标准的有关规定，统一把握现场原材料的取样、检验及砼、砂浆试块等试件的制作送检。施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次达标成优。明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起来不留情面，技术规范
13、要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟，使工程质量进入有序、高效、科学的良性循环轨道。坚持以内业指导外业，做到内外业有条不紊地同步进行。以科学的管理手段、先进的施工技术，优质高效完成本工程。为保证整个工程的工期得到有效控制，确保在计划的工期内顺利竣工目标的实现，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每周一个作业周期计划，在公司领导的协调、监控下，使本工程所必须的人、财、物等资源得到最佳配置，快速、优质、全面完成合同项目。3.2项目部机构职能项目部机构分解图项目管理部组织机构公 司 总 经 理安全管理处工程管理处质量管理处工程项目部（项
14、目经理）后勤负责人经营负责人施工负责人保卫管理部生活服务部人力资源部综合经营部财务会计部物资设备部施工生产部质量安全部施工技术部全 体 参 加 项 目 建 设 员 工3.3项目经理部人员配置项目经理： 技术负责人：土建施工员： 现场工长：质检员： 安全员：材料员： 计划员： 3.4经理部的组成、分工及各职能的权限项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产 进度、质量安全、经济效益全面负责。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。施工员：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理，抓安全管理工作，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。现场工长：负责分项工程质量控制和安全管理工作。质检员：保证ISO9000质量体系有序运行，负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。计划员：根据工程进度编制劳力、资金、机械、材料计划。材料员
