《太仓市天熙公寓2号楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《太仓市天熙公寓2号楼施工组织设计（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录 第一章 编制依据和说明 2 第二章 工程概况 5 第三章 施工准备 7 第一节施工组织准备 7 第二节开工前的准备 12 第三节用水用电的计算 16 第四章 施工测量 23 第一节施工测量准备工作 23 第二节工程控制网设计与测量放线 24 第三节建筑物标高控制 28 第四节沉降观测 31 第五章 基础工程 33 第一节土方机械选择 33 第二节轻型井点降水 35 第三节基坑支护 37 第四节 土方回填 44 第六章 主体工程 46 第一节模板工程 46 第二节钢筋工程 58 第三节混凝土工程 64 第四节脚手架工程 77 第七章 屋面工程 93 第一节准备工作 93 第二节屋面工程施工
2、 94 第八章 装饰工程 96 第九章 施工技术组织管理措施 100 第一节施工组织措施 100 第二节技术管理措施 104 第三节质量管理措施 106 第四节雨季施工措施 108 第五节现场管理措施 110 附参考资料 谢辞 120 第一章 编制依据和说明 一编制依据 1、太仓市天熙公寓2号楼工程施工合同 2、太仓市天熙公寓2号楼工程全部设计施工图 3、主要法律法规及管理制度 类 别 名 称 编 号 国 家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国计量法 国营建筑企业安全生产工作条例 建设工程施工现场管理规定 建设部第15号令 建设工程质量管理条例 国务院令第279号
3、房屋建筑工程质量保修办法 建设部第80号令 基本建设项目档案资料管理暂行规定办法 国档发19984号 企 业 一体化管理体系手册 施工技术管理办法 公司施技200635号 工程质量管理办法 公司安质200630号 安全生产管理办法 公司安质200632号 职业健康卫生管理办法 公司社200644号 环境保护管理办法 公司施技200637号 外部劳务管理办法 公司劳200344号 设备管理办法 公司物设200640号 物资管理办法 公司物设200641号 教育培训管理办法 公司劳200343号 计划统计管理办法 公司技200628号 公司其他相关管理办法 4、标准图集 序号 图集号 图集名称 备
4、 注 1 05系列建筑标准设计图集 2 无障碍设计标准图集 国标 3 FJ0104 防空地下室建筑设计（2004年合订本） 国标 4 03G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 国标 5 04G101-3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础） 国标 6 04GCG330 混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用 国标 7 03G329-1 建筑物抗震构造详图 国标 8 03G322 钢筋混凝土过梁 国标 5、现行施工及验收规范 类 别 名 称 编 号 国 家 工程测量规范 GB50026-93 土方及爆破工程施工及验收规范 GBJ201-
5、83 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建设工程项目管理规范 GBT50326-2001 建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2001 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ209-83 建筑给水排水
6、及采暖工程施工质量验收规范 GBJ50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GBJ50243-2002 建筑排水硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计施工验收规程 CESC94:97 电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工验收规范 GB50258-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工验收规范 GB50171-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程电气设备交接试验施工及验收规范 GB50150-91 建筑电气工程施工质
7、量验收规范 GB50303-2002 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 行 业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 二编制说明 1、项目管理理念及工作思路 项目部以“三控两管”管理机制和“双目标”控制为核心,从工程关键岗位的选聘到失信行为的责任连锁追究,从施工方案的制定优化到施工质量、安全的过程控制形成程序化、高效性的管理,在取得理想经济效益的同时,以业主满意为核心,以人为本建和谐,积极采取技术、质量、安全、工期等保证措施确保全面履行合同。 在本工程的施工过程中，严格质量管理，将优良样板工程的质量要求作为工程施工过程中
8、定性的质量目标，力求奉献一流的建筑安装产品。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。 2、项目管理目标 确保各项管理制度持续地满足相关法律法规的要求并予以贯彻实施。采取培训或其它措施确保项目各级管理施工人员能胜任岗位工作。建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系。 围绕工程项目管理和活动，确保单位工程质量一次检验合格率100%，争创省优；杜绝职工因工死亡事故，严防机械设备、火灾、坍塌和交通事故，年度职工因工死亡率控制在0.015%以下，年重伤率控制在0.05%以下，防范职业病发生，争创安全文
9、明工地；杜绝环境违规事故；计划开竣工日期为2008年3月16日至2009年9月16日。 确保项目合同承诺100%兑现，实现零投诉。 第二章 工程概况 一工程情况 工程名称 太仓市天熙公寓2号楼 地理位置 太仓市浏河镇郑和东路 招标单位 太仓天熙房产有限公司 设计单位 太仓建筑设计院 施工单位 太仓明熙建筑有限公司 总高度 47.80m 总建筑面积 5579m2 地上层数 地上十五层 层高 3.0米 地下层数 地下一层 二结构情况 本建筑场地土类别为类，所用材料为钢材、混凝土、砌体，设计使用年限为50年，本工程耐火等级二级，结构类型为15层剪力墙结构，安全等级为二级。 三工程特点 根据本工程的工
10、程特点，需要解决以下几个重要问题。 1.本工程的基坑采用土钉墙支护。 2.由于本工程的建筑物檐口高为48.7米，故施工时应用垂直运输。 3.本工程采用的脚手架为扣件式，需做其受力和稳定性验算。 4.本工程采用木模板，需要进行相关的验算。 以上的相关计算详见以后章节 四施工条件 1.水源，电源均由甲方现场供应，能满足施工需要。 2.施工中所需各种机械由甲方供应，劳动力由公司劳动部门按计划调动。 3.交通运输：工地北侧和东侧均为市区主要道路，可作为材料运入和弃土运出的运输道路。 4.材料供应：施工所需各种材料均向建材公司订货，建材公司按计划供货。 5.劳动力供应：各专业的技工，壮工均由劳务公司按合
11、同计划调派。 6.定额选用：定额采用太仓市统一劳动定额。 7.开竣工日期 开工时间：2008年3月16日； 竣工时间：2009年9月16日。 ！ 第三章 施工准备 施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。施工准备工作的基本内容一般包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和组织准备等。这些工作大多数在开工前完成，有的贯穿于施工的全过程进行。 第一节 施工组织准备 一施工组织机构及职能 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工
12、与密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如下图所示。 岗 位 职 责 表 序号 职 务 职 责 1 项目经理 全面负责工程质量、安全、
13、工期、成本、文明施工及绿色环保，制定项目管理制度，有权奖惩。 2 项目总工程师 负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3 项目副经理 直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。直接负责现场安全生产、文明施工和环保管理工作，负责职工教育、生产的事物。 4 内业 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。 5 质量员 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 6 安全员 参加安全大检查，作好日常的安全检查，对安全工作负直接责任。 7 土建个专业工长 对分
14、管的施工产品质量负直接责任。 8 测量员 负责现场测量工作及起设备的送检，对现场测量负直接责任。 9 机械员 负责施工现场机电设备的合理使用，确保安全用电。 10 材料员 负责进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。 11 试验计量员 负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 二施工组织机构工作的保障措施 1 明确项目经理的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体员工有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整理实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为好的环节
15、，作到项目部整体下活一盘棋。 项目经理受公司法人委托，处理本工程过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权及资金使用权。 项目经理部在公司设有资金专用帐户，项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。 2.组织保证措施 项目经理部直接隶属公司总部
16、，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 工程资金在银行设立专用帐户，由本项目经理部专款专用。项目经理部加强同业主、质检站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊的进行。 本工程原则上不得分包，确须分包的项目，必须经招标人同意且具备专业资质。 三劳动力组织 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作
