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1、 第一部分 编制说明我公司编制的台州市路桥区和平大厦施工组织设计，是根据建设单位提供的台州市路桥区和平大厦招标文件、台州市路桥区和平大厦施工图，参考现行国内规范标准和武汉市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着创建优质工程、保证施工周期、营造绿色环境、确保安全施工的最终要求，经我们多次研究讨论和比较后，拟定了台州市路桥区和平大厦施工组织设计。对招标范围以内的施工组织设计我们做了重点描述，而招标范围以外的施工管理配合计划、为建设单位提供全方位高品质的服务计划等方面则提出了我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。第二部分 编制依据、施工
2、指导原则一、编制依据1. 台州市路桥区和平大厦施工图2. 台州市路桥区和平大厦招标文件3. 中华人民共和国建筑法4. 建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）5. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）6. 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)7. 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）8. 建筑工程质量检验评定标准 第十一章 装饰工程（GBJ301-88）9. 建设工程质量管理办法（建设部第29号令）10. 住宅室内装饰装修管理办法（建设部的第110号令）11. 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）12. 高级建筑装饰工
3、程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）13. 室内装饰工程质量规范（QB1838-93）14. 施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）15. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）16. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）17. 中华人民共和国消防法18. 中华人民共和国消防条例19. 建筑工程消防监督审核管理规定20. 建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）21. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）22. 室内装饰装修材料有害物质10项强制性国家规范二、施工指导原则1、认真贯彻国
4、家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工方案和施工顺序。3、采用流水施工方法、工程网络计划技术及其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、发挥本公司管理优势，充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程序；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。5、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。6、了解各种影响本工程承包的施工因素的特点，尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。7、配置足够的施工机械、设
5、备、材料、劳动力，严格按照全面质量管理体系，确保本工程优质如期完工。8、严格按照本公司质量方针组织施工，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。第三部分 工程概况1、工程名称: 台州市路桥区和平大厦2、建设单位： 3、装修面积：8000M24、建设地点：路桥区路北街道三角陈村。5、工期要求: 60日历天6、工程质量标准:合格7、装修范围：本工程全部室内装饰工程8、承包方式：包工包料（固定价格合同）第四部分 工程特点本工程施工组织须考虑组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方
6、意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第五部分 质量目标与施工部署第一节 质量目标1、由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点
7、创优名牌工程，确保优良工程。2、本工程地处市区内，所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要，在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活，旁边道路的正常通行，我公司将结合本工程的特点，实施公司的CI计划，推行本工程的形象策划，总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验，综合考虑合理布置施工现场。第二节 项目管理本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程，所以作为我公司的标志性项目来对待，并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司装饰一流的企业形象。1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是
8、挑选优秀的项目班子，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。2、组建强大的管理班子21我们将组建以项目经理为中心，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门，以保障工程顺利进行。22项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表23项目管理网络项目管理网络项目经理材料采购组技术负责人计划核算组行政后勤组材料采购质安组施工组治安保卫财务后勤服务材料保管木工班普工班泥工班石工班油漆班装修班架子班机修班第三节 施工部署本工程施工中，
9、为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。一、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现五无（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消
10、防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建年轻、精干、高效为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机
11、网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。二、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包
12、括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调三让原则：在监理要求高于国家规范标
13、准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进
14、度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装
