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1、金属锰总厂6S 现场管理实施方案一、目的：为强化我厂6S 现场管理，保持生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费， 提高工作效率，确保正常的生产生活秩序与员工的人身安全，特制定本方案。一、 “6S”管理的基本含义所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素 养的活动。 整理（Seiri） ：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用 的、与工作相制约的物品。 整顿（Seiton） ：指经过整理，在最短的时间内就可找到所 需物品。 清扫（Seiso） ：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫 工作。安全（Safety） ：指及
2、时消除安全隐患、排除险情，依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。清洁（Seiketsu） ：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准 化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（Shitsuke） ：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养， 最终养成良好的工作习惯和 团队精神。 二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作 场所凌乱、 无序的状况； 能有效改善文件、 档案以及物品的管理； 能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文
3、素 质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节 约时间，提高效率的目的。因此， “6S”管理对企业的发展与壮 大是非常必要的。 三、设立领导小组 为使 “6S” 现场管理工作有效推进， 建立长效机制， “6S” 在原 推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领 导组，具体如下： 组 长：张圣云 副组长：梁家海 农富钧 黄炳合 严超 组 员： 陆青艳 韦业军 韦赤海 唐靖葵 李华国 许英鹏 覃东及各车间一把手领导小组任务职责： 1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的 审定工作。 2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、 培训、指导，并
4、有步骤、有计划、有目的地予以实施。 3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场 管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。 4、其他需领导组办理事项。四、宣传口号1、科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做;3、做正确的事，正确的做事。五、实施计划（一）宣传造势，教育训练（1）通过张贴标语、宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S”的良好氛围。（2）由厂部组织车间管理人员系统学习“6S”的知识。再由车间管理人员组织车间员工学习“6S”的知识，进一步领会推行“6S”活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。（二）
5、“6S”的实施进度安排及评价阶段1、整理阶段：为保持和循环改善阶段的推行要领：（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清楚不要的物品：（4）制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间、生产现场等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整顿阶段整顿的推行要领：（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”整顿的要求：一目了然、取用
6、快捷。4、清扫阶段清扫的推行要领：（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准做为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目5、清洁阶段在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，要达到标准化、制度化。清洁的推行要领：（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订“6S”实施办法及检查考评标准（4）制订奖惩制度，加强执行（5）领导小组成员经常巡查，带动全员重视“6S”活动四、实施步骤
7、： （一）第一阶段为方案制定阶段。1、安环科制定金属锰总厂6S 现场管理实施方案草案。交相关领导审阅，最后由领导小组定稿。（二）第二阶段为全面实施阶段。各车间科室根据总厂6S 现场管理实施方案重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对 作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、 整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。（三）第三阶段为检查评比阶段。由厂“6S”领导小组牵头对各车间科室“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提 出整改意见，并监督检查整改效果。公
8、司将对检查结果及时予以 通报，并对检查评比出的优秀车间科室与个人予以奖励。 （四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理， 使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。 充分健全完善我厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规 范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与厂部管理水平的全面进步。 五、 “6S”具体评比考核办法： （一）由安全环保科牵头划分确认各车间的责任卫生区域，然后各车间科室务必将本车间科室的卫生区域或设备设施卫生责任细分细化到班组个人，并将卫生责任名单上报安全环保科备案。（二）依据2
9、012-3-1制定颁布的安全环保现场考核小组现场考核方案中附1：金属锰总厂现场安全卫生考核制度和附2现场检查考核制度细则进行评分考核。（三） 安全环保科牵头组织相科室每月不定期对各车间科室“6S”现场管理实施进展情况进行检查。检查方式分为两种：（1）由检查人员针对现场检查实际情况制度细则所规定标准进行打分，并由被检查部门签字确认，最后以车间为单位进行评比。对每月得分最高的一、二类车间 的“红旗车间”分别给予奖励800元、500元，分数最低的一、二类车间的“黄牌车间”考核800元、500元。（2）不定期对车间现场检查，发现某个区域或某个设备设施的现场不符合“6S”标准的，将考核直接责任人，如果有
10、30%的区域或设备设施的不符合“6S”标准，车间相应管理人员将承担相应连带考核责任。（四）安全环保科对检查结果将在全厂张贴栏内进行通报。六、其他 （一）各车间科室要高度重视推行 “6S” 现场管理的重要性， 积极组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监督下属员工 “6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定 内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作 习惯与生活习惯。（二）全体员工要树立主人翁的姿态， 从规范言行举止、 作业标准等方面要不断给自身定位，培养自动自发的工作习惯， 促进自身整体素质的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的安全管理工作，不断提高自检
11、能力，并对存在的隐患积极 落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理， 使我厂在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素质都上升 到一个新的高度，为公司的安全高效发展奠定结实的基础。 附：1、 “6S”现场管理标准 “6S”现场管理实施标准（一）办公环境要求： 1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干 净、无明显灰尘。 2、文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工器具等物件。 3、电脑、打印机、传真机、电话机应根据实际摆放于合理 位置，并保持干净、整洁。4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。 5、墙壁上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其 他物品。 6、门窗玻璃上不准张贴
12、任何东西（除工作需要外） ，保持干 净、明亮，视野清晰。 7、室内窗帘要统一整齐搁置，不得凌乱。 8、暖气片上不得放置任何东西，暖气片附近保持干净，无 烟头、纸屑、果皮等。 9、地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私 人用品等存在。10、清洁工具要统一置于门后墙角处并整齐摆放。 11、垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的 2/3，脸盆始终要保持清洁卫生，无积水。 12、定期处置室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。 13、定期检查本部门用电线路，不得存在线头裸露、绝缘严 重损坏、或插座置于地面等不规范现象。 （二）作业台面要求： 1、办公桌面统一配制玻
13、璃板。 2、 玻璃板下要根据工作实际需要合理整齐放置有关图表 （包 括电话表、业务流程图等） ，不得存在本末倒置、放置倾斜或各 类表单溢漏破损在外等不规范现象。 3、桌面前端应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以 及名片盒。一般不得摆放其他用品与个人物品。 4、办公桌抽屉物品的摆放，主抽屉里放置当日待处理文件 与相关记录本； 其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放置各类 办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。 5、电脑桌上只允许放置电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫） 、 以及配置的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理， 不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。 6、外出办事或无人
14、办公时，办公椅一律推至办公桌底。 （五）公共区域环境要求： 1、公共卫生区域(包括楼梯、楼道、走廊等)，尤其是卫生 死角应保持干净、无纸屑、烟头、杂物等。 2、公共区域不得有闲置的办公设施、电器设备以及工器具 等。 3、公共区域各办公地点、场所要注明办公名称；各危险区 域（包括变压器室、锅炉房、化验室、配电房）要有明显警示标 志。（六）人员素养要求： 1、规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。 2、进厂员工必须统一穿工作服，不得穿奇装异服。生 产场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁乱丢烟壳烟头。 3不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。5、不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹或酗酒赌博、打架斗 殴； 6、
15、 遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参 与有损本厂声誉的一切活动。 7、端正工作态度、相互合作、互相尊重、坦诚相待、不拉 帮派，搞小团体。 8、要遵守办公时间，按时上下班，不迟到、早退、垮工、 脱岗；有事必须填写请假条，；工作时间如 要外出或离开办公室，必须向领导请示。 9、爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。 （七）场区环境与产品堆放要求1、作业场所不得有明显垃圾，保持干净整洁。3、各作业场区必须设有安全专用通道（人行道） ，并设立提 醒标志。 4、场区各类设备设施必须定点定位摆放，并设立明确标识， 不得凌乱。6、合理划分各堆放场地，场区各类产品必须分类堆放、并 设立不同粒级、不同产品的标识牌。 7、场区作业车辆不得出现超速行驶、酒后驾驶等行为，在场区出现沿途抛洒等不规范运输行为。 8、场区各作业车辆要按指定地点停放车辆，不得出现乱停乱靠现象。 （八）厂区安全要求： 1、各作业场区不得有无关人员进出入现象，并设立警示牌。 2、厂区各重大危险源及危险地段区域（作业设备附近、配电区以及地沟 等）应当有明确警示标志，配置必要的报警设施及安全
