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1、金蝶K/3成本管理专题联、副产品成本核算说明目 录一、联、副产品应用需求分析41.1、适用客户41.2、存在联、副产品客户的管理特性4二、金蝶K/3实际成本解决方案42.1、企业成本管理面临的挑战42.2、客户关键需求分析42.3、基于价值链的全面成本管理解决方案52.4、金蝶K/3联、副产品成本管理核算概述62.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值62.6、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置62.7、金蝶K/3联、副产品成本核算介绍72.7.1、总体功能7三、分类成本法核算原理8四、联、副产品定义84.1、联产品的定义84.2、副产品的定义84.3、联、副产品成本分配8五、金蝶联、副产
2、品成本核算方法85.1、联、副产品成本核算步骤95.1.1、基础资料的设置95.1.2、成本核算步骤12文档控制更改记录日期作者版本更改参考/备注200审校日期审校人版本审校意见200特别鸣谢技术支持部刘湘媛给予的大力支持一、联、副产品应用需求分析1.1、适用客户l 流程型生产企业，l 存在联副产品情况的企业1.2、存在联、副产品客户的管理特性l 原料一次投入，同时产出不同的产品；二、金蝶K/3实际成本解决方案2.1、企业成本管理面临的挑战随着全球经济一体化的发展，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的大舞台，透过这个舞台企业将获得千载难逢的发展机遇。在看到机遇的同时，挑战也不期而遇。来自
3、国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。面对原材料、能源、交通等资源价格的持续上涨，市场的不可预期，让企业把提升竞争力的焦点转向了企业内部成本控制，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。目前企业的成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确，常常因成本无法及时核算完成，导致报表延时报送的情况；无法实现成本的精细化管理，由于大量的核算工作占用财务人员的大部分工作时间，无法致力于经营成果的分析和成本的考核，财务人员自已算自己的，与业务部门沟通较少，致使成本信息的可靠性不强，无法为经营决策提供有力的支持，财务部门无法发挥出企业决策的参谋作用。2.2、客户关
4、键需求分析2.2.1、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑 财务部门做为企业基本活动的支持部门，承担着汇总反映整个经营活动过程的重任。大量的统计与计算工作耗费了财务人员的大部分时间，造成财务部门与业务部门的沟通相对较少，各部门独自进行本部门的信息记录与反映，使得企业内部出现了许多信息孤岛。由于这些孤岛间无法实现数据的共享，并且在统计口径上存在着不一致，同时考虑到部门考核的影响，一些部门报送财务的信息又存在一定的虚假成份，导致财务的成本核算结果失真，不能真实反映产品成本构成情况。又使得业务部门及管理层对财务的工作质量、信息的真实性产生了一定的质疑，影响了财务工作的效果。2.2.
5、2、成本核算效率低下,无法及时出具相关报表 由于成本核算需要收集大量的业务数据，并进行汇总整理、分配、计算，所需时间较长，手工处理的条件下，易出错，且效率不高，随着业务量不断增大，时常出现不能及时出具相关报表的现象；此外，大量的核算工作耗用了财务人员的大部分时间，而用于成本分析、成本控制的时间相对较小，无法真正发挥财务人员的战略决策支持作用。所以，企业急需借助信息化手段来提升工作效率，更快、更准的实现成本核算。2.2.3、粗放的成本核算模式，成本结果不够精确 由于国内的管理多采用粗放式的模式，故对成本核算也采用相类似的方法，如分类法，这样做的目的主要是可以简化日常核算工作量，但却带来了另外的负
6、面影响，即成本核算的结果不够精确，对于品种较多的企业会产生成本分配不均，一些成本分配给了与成本生产无任何关系的产品上，无法真实还原产品成本构成，对于企业合理分析产品结构，进行产品结构的调整带来极大的影响。2.2.4、急需强化内部成本控制与分析，提升成本竞争优势 随着市场竞争的日益激烈，产品的价格压力也让企业感到难以应对。一方面企业在不断扩大市场占有率，另一方面又要保证利润的稳步增长，基于这种压力，通过强化内部成本控制与成本分析来实现这两个目标是最佳选择。那么如何强化成本控制与成本分析便成了企业急需解决的难题。2.2.5、如何推进绩效考核，以明确员工责、权、利 企业在不同发展阶段，对各部门及人员
7、的考核也有存在较大差别。绩效考核有助于推进企业发展战略的有效执行，强化企业执行力。但对于业务部门，尤其是生产部门的考核最为困难，故许多企业都选择通过成本指标的下达来推进企业的发展，规范企业的操作，明确员工的责、权、利，2.3、基于价值链的全面成本管理解决方案企业要想降低成本就必须制定符合自身条件的、科学的成本战略。而要想有效施行这项战略，又必须有一个明确的、可执行的成本管理体系与制度，同时，还要借助一套工具来保证这套体系与制度的有效执行，进而实现企业的成本战略。这套工具不仅要适应企业现状更应能满足企业未来发展的需要。金蝶K/3全面成本管理渐进式解决方案金蝶K/3全面成本管理解决方案，实现算清产
8、品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到实际成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现精放管理向集约化管理转化，最终实现企业的低成本扩张。金蝶K/3全面成本管理解决方案，在四十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。2.4、金蝶K/3联、副产品成本管理核算概述作为金蝶实际成本管理解决方案的一部分，金蝶K/3联副产品成本管理全面吸取了各类先行探索、理论实践精髓，全方位集成财务、物流、车间管理等系统，实现了内部协同作业，帮助企业提升成本核算的质量与效率，更大限度的实现节约挖潜，改善
9、成本信息失真的现状，为企业决策提供及时、准确的参考信息，实现企业价值最大化。本方案实现了精确的成本核算，简化了手工核算的工作量，并提供了丰富的成本分析模板及工具，在帮助企业算清成本的同时，强化了成本分析、成本考核、成本控制等项成本管理工作。打造成本领先的竞争优势。2.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值2.5.1、快速进行成本测算，选择最优的成本核算方案借助计算机的强大运算功能，可以反复进行成本的测算，在备选的多种成本核算方案中选择一种相对最优的加以固化。突破手工核算的局限，打造更具竞争力的成本领先优势。2.5.2、提高成本核算的效率以往企业的财务成本信息经常会受到业务部门及领导的质疑，成本核
10、算时间长、效率低。本方案充分体现了金蝶的核心技术优势，无缝集成的金蝶K/3ERP系统，将成本系统与业务系统、财务系统完美的集成。实现了各项费用、产量的自动采集，同时，也可以从第三方系统实现数据的引入，并对采集到的费用进行自动分配和成本计算。把大量的计算工作交由计算机，以达到减轻财务人员的工作量的目的。 2.5.3、保证成本核算的精确度，为产品定价提供强有力的支持 利用计算机强大的运算功能，将大量的复杂的运算交由计算机处理，这样企业便可选择品种法，核算出每一个品种的成本，实现精细的成本核算，突破手工无法实现品种法核算的局限。基于精细化的成本核算，可以帮助企业制定更具优势的价格策略，巩固现有的市场
11、地位，赚取更大的利润。2.5.4、解决成本信息失真问题，提高成本信息的质量本方案通过金蝶强大的系统集成优势，将成本系统与业务系统、其他财务系统有机地整合起来。可自动获取各产量、费用等数据信息，保证成本核算数据源的真实性、准确性、一致性，据些开展成本计算，可极大地提高了成本核算的质量，让财务部门出具的成本信息更具说服力。2.5.5、为企业绩效考核提供准确的参考依据 为保证企业战略的有效执行，需要一套科学的绩效考核体系。通过实际成本的施行，有助于企业成功开展绩效考核，及时获取各项考核数据，不断优化考核体系，激发员工的积极性，推动企业快速、健康的发展。2.6、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置
12、基本模块配置：仓存管理、存货核算、实际成本管理选配模块配置：财务管理产品、生产数据管理、成本分析、日成本管理2.7、金蝶K/3联、副产品成本核算介绍2.7.1、总体功能金蝶K/3实际成本系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，对企业的车间产品成本核算及分析业务进行全面管理，包括产品成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并在此基础上进行成本管理工作。该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使用，配合成本分析系统构建完整的成本管理体系；可与生产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、工资管理等模块结合使用，提供更完整、全面
13、的数据集成及分析方案。金蝶K/3ERP全过程成本管理框架图三、分类成本法核算原理石油和天然气通常是由一个井生产出来的。假如两个公司为了开采石油和天然气而合资经营，在整个经营过程中发生的勘探、打井及把石油与天然气分离等作业的共同成本，都应由两个公司分别承担。如何合理分配这些共同成本，分别计算出每种产品的成本，这便分类法所要解决的问题。1、 分类成本法的含义：分类成本法，也称分类法，是按产品类别归集生产费用，先计算各类产品的总成本，然后再分别是计算出该类各种产品成本的方法。实际上，分类法就是把类别作为品种，按品种法计算出类别成本后，再按照一定的方法，在每类产品的各种产品之间分配费用，计算出类内各种
14、产品的成本。分类法不是一种独立的成本计算方法，它可以和分批法、品种法、分步法结合应用。K/3的分类法是基于分步法框架下的混合应用。2、 分类法适用的企业类型：分类法与生产类型无直接关系，可以应用在各种类型的生产企业。3、 特别说明：K/3成本管理可以实现基于分步法的品种法等多种成本计算方法，但对于联、副产品采用的是分类法，故本文主要讲解联、副产品在K/3中实现的方法，也即是分类法在K/3中实现的具体应用。四、联、副产品定义4.1、联产品的定义 使用同一种原材料，经过同一生产过程，同时生产出几种具有同等地位的主要产品，称为联产品。它们是企业生产活动的主要目的。例如：炼油厂把原油经过催化后，可以生产出汽油、轻柴油、重柴油和气体四种产品，这些联合产品都是企业的主要产品。4.2、副产品的定义 在主要产品生产过程中，附带生产出为的非主要产品。副产品不是企业生产活动的主要目标。如提炼原油过程中生产的渣油和石油焦。4.3、联、副产品成本分配 联、副产品在经过同一生产过程中，是在某一个“点”被分别确认的，通常称这个点为分离点，分离后的联、副产品，部分直接对外销售，部分进一步加工后再出售。而分离前的发生的成本称为联合成本。分离后进一步加工发生的成本称为可归属成本，也称为可分成本。所以，联、副产品的成本分配主要指的是联合成本的分配。联合成本常用的分
