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1、宁波绿城桂花园房地产开发有限公司样板区软质景观工程总结工程部：卷首语转眼进绿城已经2个月多了,绿城文化带给我的感触很多,在学习型的团队中,我时刻感受着友爱、团结、互助和一种的向上精神面貌，为能处在这种团队感到非常荣幸，同时相信通过自己的努力，一定能融入绿城这个大家庭。回想起样板区施工时的情景，虽然有些艰辛，回味时嘴角却洋溢着笑容，多充实的一段时间，施工中的苦和乐都将成为温馨美好的记忆，一起丰满着我人生的阅历一、工程概况样板区绿化工程于2006年6月3日正式开工，面积约2550平方米，其中绿化面积1998平方米。于2006年6月28日顺利完工，实际工期26天。 施工单位：浙江天地园林工程有限公司
2、 企业简介：注册资金 500万人民币 园林绿化施工二级资质二、工程质量情况（一）、营造可取之处（实景照片） 1、植物层次比较丰富； 2、苗木色彩搭配效果较好； 3、整体疏密关系较好； 4、2楼南侧地形处理较好（二）、营造的不足之处 2#楼北侧地形处理不足，造成公共空间到住户空间过渡不自然（见后附图片）；产生原因：由于施工单位未按工序施工以及本人的管理能力欠缺，在土坡造型未完工的情况下，种植乔木，并剪掉土球草绳，造成乔木不能上移；解决方法：虽通过植物层次试图分解这种感觉，并在草坪区营造出微坡，但还是不足,这将成为一个遗憾,今后的过渡空间地形营造要特别注意。部分小灌木密度不足，造成部分边沿位置露土
3、情况发生；产生原因：由于当时估计不足，苗木密度控制在较为正常的25株/平米，造成边缘露土比较严重。解决方法：工程后期已通过加密处理,今后在灌木可见面加密,里面按正常种植。由于交叉施工的影响，早樱树池的茶梅、台阶式花坛的春鹃种植过低；产生原因：根据工程进度要求，施工单位小苗已经进场，而花坛的金黄麻花岗岩压顶供应不上，压顶迟迟未做，所以不得已先种，加上土方本身的沉降，造成种植过低。解决方法：今后交叉施工中尽量避免此类现象的发生，土方回填后应经过一个沉降期或回填过程中层层夯实。 建筑与软质景观连接线线形不够丰富，没有形成高低起伏的自然接线 ；产生原因：因苗木保活，实施过程中做剪平处理；解决方法：后续
4、施工时再调整,今后种植时考虑大小规格一起种植，这样既可保活又能达到效果。由于赶工期及样板开放时的即时效果，允许施工单位种植实生苗；产生原因：因实生苗便宜，树型较好，但高温季节不容易成活；解决方法：种植时根部已做特殊处理（生根粉、泥炭混合土）,今后反季节施工时尽量少用，春季未发芽前可适当种植，减少成本。灌木与硬铺装的接头较生硬；产生原因：园路边缘两边基础局部放大，小灌木土球偏大，灌木不能紧靠园路种植，造成接头处露土，较生硬；解决方法：9月份A组团后续施工时再调整,以后可种植麦冬、吉祥草、沿阶草等或放松树皮软化。部分地块视线遮挡不够，空间划分不明显；产生原因：软景设计比较粗糙，空间划分未在设计中考
5、虑；解决方法：今后施工中尽量避免此类现象的发生，9月份A组团后续工程施工时再调整。草坪营造的过程中，未严格按集团公司标准程序铺设，造成铺设初期高低不平，效果不佳；产生原因：由于质量意识不到位，未严格按集团公司标准程序铺设，草坪铺设后，仅用轻型滚筒(0.3T)压平，而未用集团公司文件的重型滚筒（0.5-1吨）压平或采用镇板压平；解决方法：后期养护经修剪2次，效果尚可,以后严格按集团公司文件铺种。树池、台阶式花坛、台地入口的花岗岩硬边未采用下垂植物软化，看上去比较硬；产生原因：因软景设计比较粗糙，未在设计中考虑，与贝尔高林沈涛沟通种植下垂植物时遭到否决，其认为层次太多感觉有些杂；解决方法：后用常春
6、藤做处理,后续施工中改种云南黄馨，花叶蔓等下垂植物,并建议设计方改用木质或其他处理方式。 （三）、兄弟公司借鉴之处在海宁、上海、合肥等兄弟公司7天的参观学习期间，认真聆听了兄弟公司领导的介绍，并与其分管人员进行对口沟通交流，经过比较和实地查看，发现自己在工程管理上、项目营造上不足与差距，以下图片是兄弟公司在景观营造上其中一小部分可借鉴之处。三、工程进度情况（一）、重要节点情况 1、6月3日进场 2、6月10日完成车库顶板大树种植3、6月15日完成车库顶板的土方回填 4、6月25日全线完工 （二）、影响因素情况 1、因绿化施工单位为杭州单位，材料、人员不能及时解决； 2、天气原因 (雨天、连续高
7、温等）；3、硬质、市政、水电、煤气等施工的交 叉影响； 4、建筑外墙装饰工程脚手架影响；5、绿化设计出图速度的影响。（三）、影响因素的解决情况 1、利用在宁波的资源，帮助施工单位 联系土方单位并要求施工合作企业合理调配人员； 2、及时提建议，在外墙面石材供应不足的情况下建议先拆除脚手架，为景观绿化施工赢得时间；3、与贝尔高林沈涛及时沟通，重新布置2#楼南侧小灌木种类和位置，由于时间限制，采取我方出图，贝尔高林确认的方式，节省了改图时间；4、积极配合工程部其他专业的人员，减少交叉施工的影响，为绿化施工赢得时间。小 结工程的有序推进和25日基本结束得力于领导的大力支持和同事之间的友好、高效的合作，
8、很多因素的解决，也与公司领导的重视、同事的支持分不开，以后要继续与同事通力合作，把工作落到实处，做好、做到位。四、工程成本情况成本控制是工程管理的重点之一，应加强与设计的沟通交流，从源头上控制成本，同时充分利用现有的资源网络，加强对外联系，认真考察周边地区和丰产地区的苗木、石材价格、储量及供应情况，做到有备无患，心中有底。同时本次样板区块软景造价约为30万元折合面积造价约为150元/平方米；其中土方工程造价约为9万元；苗木种植工程造价约为21万元。五、工程管理协调情况本次工程工期紧，任务重，交叉施工多，协调的工程量比较大，在领导和同事们的关心下，较好的完成了工程各方协调工作。 （一）、处理的较
9、好的方面 1、与集团公司领导、公司同事、设计单位以及施工单位关系等项目各方相处融洽； 2、能较好的协调、处理各交叉施工单位的影响问题； 3、认真配合总包单位搞好施工区的文明标化工作。（二）、处理的不好的方面 1、由于天气炎热，施工单位的情绪状况不是很好，加上在一些事情上没有为施工单位考虑，导致与施工单位项目经理发生小矛盾，后经领导调解，矛盾化解。小 结加强对整个局面的把控能力，认真总结提高自己管理能力，稳定施工单位情绪，多站在对方角度换位思考问题，为施工单位办实事，想施工单位所想，改变交流的方式，多运用语言技巧去打动，而不是一味的利用业主权力压制人，同时加强各个环节的疏导工作，让我们和协作单位
10、一起把绿城品质做出来。六、一些建议 1、今后的组团施工中，特别是中心绿地、中轴线上建议考虑种植体现宁波海滨城市特色植物，如棕榈科植物； 2、小品通常是组团乃至小区的标志、灵魂，为体现宁波桂花园地方特色，小品的设置应考虑提炼当地风情和文化底蕴； 3、小区景观竣工后应形成一个植物群落，做到植物种类丰富（上海绿城苗木品种108个品种），今后应大量运用乡土树种以及各种新品种、地被植物等，做到种群丰富； 、因新规范规定不能使用自来水做水系，中心绿地的水系应考虑用雨水或河水，提前设置水循环系统。5、绿地中的窨井盖处理方式需要仔细推敲：上海绿城的处理是深埋（未做记号，不利于今后维修，效果差），合肥桂花园处理
11、是浅埋且种草坪（草坪生长不好，效果差），建议窨井盖尽量安排在灌木地带浅埋便于维修，如在草坪中可采取深埋形式，但必须做记号，便于维修人员寻找；记号可采用不锈钢露滴、小铁环或其他形式。 6、车库板上施工，排水网络的好坏直接影响建成后生态系统及车库顶板防水，所以营造过程中应特别注意，建议网络形成后，用自来水检验排水的实际效果，排水管封口的无纺布建议改成不锈钢网套，增加使用寿命。七、总结在绿城有句话很经典：“设计永远没有错”，要求现场管理人员有很强的内功，问题的发生可能有设计的、施工的及其他的等多方原因，但最考验现场分管人员的管理水平，单单工作热情高涨是不够的，还应该学会主动的思考问题，杜绝浮躁心里，被动的勤劳受益是有限的，树立以公司为家的坚 定信念，积极有效的与设计单位、施工单位沟通配合，强化质量意识，及早的发现问题，解决问题，消化问题，避免问题一而再，再而三的发生，以后的工作中，需要积极主动的做事风格，争取把问题消化在萌芽阶段。结束语这是我在绿城第一个景观项目，也是实实在在感受绿城核心价值观体验期，工程总体上虽取得了一定的景观效果，但在工程实施过程中，还存在许多的问题，希望通过这次总结学习，在不久的将来大面工程铺开施工时，预防和避免问题的再次发生，后续考验将越来越多，我们将通过的多方位思考和刻苦攻专学习精神积极去发现问题，解决问题，把问题解决在萌芽阶段。
