《盛勤咨询-山西金晖生产技术部技术员》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛勤咨询-山西金晖生产技术部技术员（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部 门：生产技术部岗 位：技术员考核者：生产技术部部长员工姓名：生产技术部技术员职务说明书一、职位基础资料1. 岗位名称：生产技术部技术员2. 职位级别： 3. 岗位定员：14. 直接上级：生产技术部部长5. 直接下级：6. 职位摘要：负责公司生产技术工作7. 工作环境：正常工作环境、生产区； 8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系： 内部：各部门；外部： 10. 岗位职责： 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数； 加强工艺管理，指导现场生产； 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程； 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等； 参与各类事故
2、处理，提出改进措施及处理意见； 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验； 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训； 特殊操作的现场指导； 完成领导布置的其他任务；二、岗位职权1. 人权2. 财权3. 事权（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。三、岗位责任：（1）对生产工艺操作的指导失误负责。四、任职资格：1. 大专以上学历；2. 三年以上相关工作经历；3. 对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备；4. 熟练的电脑操作能力；5. 年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑2004年1月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
3、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
4、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
5、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
6、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
7、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年6月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
8、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
9、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
10、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年9月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操
11、作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见未能及时参与事故处理扣2分；出现工艺技术差错扣2分工艺培训积极执行公司、部门的工艺培训计划未能及时参加培训，每次扣2分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年10月考核表关键考核指标扣分工艺指导参与制定生产计划、进行工艺指导，进行现场的工艺操作指导未能及时参加计划制定或现场指导，扣2分；出现工艺差错扣2分事故处理参
