《监督员讲课》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监督员讲课（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场HSE监督员职责,六普 俞大春,HSE监督员产生与定位,总部规定（王玉普8.19讲话、9.23安全总监、9.24督察大队） 当前的安全管理现状 优化监督模式 推动安全文化与标准化的重要支持,安全文化的定义：是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观和安全行为观的总和。并由安全物质文化、安全制度文化、安全观念文化和行为规范文化四个层次所组成。,产 生,HSE监督员产生与定位,职能：检查、督促、指导、帮助 关系：公司直属（直达现场）,定 位,公司,项目部,井队领导,作业现场,HSE 监 督,1、受本单位派遣，按照HSE监督指令和HSE监督工作手册要求，
2、对基层队施工项目进行全过程监管。施工项目结束后，撰写单井HSE监管工作小结，会同相关监督资料一并上报。,HSE监督员职责,履职素质及要求:,对监督的项目全过程负责，在此过程中，如因监督不到位发生事故，负有责任，但尽职免责。 完成监督台帐：日报、活动记录、隐患指令单、安全监督令、项目监督小结,2、 督促、指导基层队认真贯彻落实HSE法律法规、标准制度和文件要求，指导完善风险评价、技术措施、应急预案和现场处置方案以及两书。督促基层队定期开展应急演练和组织讲评。,正确认识HSE体系 风险评价 技术措施,HSE监督员职责,履职素质及要求:,两书一表 预案与演练,3、按照巡回检查路线进行检查，对查出问题
3、实行“闭环“管理，发现重大隐患及时汇报。参加、督促、指导基层队组织开展周检查等各类HSE活动，参加井队安全会议和班组班前、班后会等安全活动，结合JSA开展HSE教育。,检查：对作业现场进行不定时地巡查，督促基层队检查 监督隐患整改：发现问题-下发通知-督促整改一验收消项 参加安全会议 参加班组会议 及时培训（文件、标准、制度、知识、入场培训）,履职素质及要求:,HSE监督员职责,4、 对存在可能造成人员伤亡的重大风险的作业或现场，立即制止作业，组织人员撤离现场，经评估并采取可靠措施，在避免造成人员伤亡前提下允许进入现场作业。,遇有危及HSE的紧急情况，有权责令停工整改的权力和责任。 有对问题整
4、改不及时的基层队领导进行经济处罚的权力。 对拒不执行HSE监指令的基层队领导，有权建议上级调整其岗位的权力。,HSE监督员职责,履职素质及要求:,5、 开展现场巡查，检查、纠正、制止和查处基层“三违”行为，并进行处罚，发生事故（事件），及时保护现场和上报，积极协助配合调查。,有权制止基层队做出的违反法律法规、标准制度等的权力和责任。 有制止、查处岗位员工的“三违”行为的权力和责任。 事故的及时上报的要求和重要性,HSE监督员职责,履职素质及要求:,6、 督促基层队按标准规范要求配备和管理安全防护设施、HSE警示标识，按标准配备、发放和使用个体劳动防护用品。,常用的安全防护设施和劳保 安全标识（
5、Q-SH0089-2007钻井现场安全标志的设置、GB 2894-2008 安全标志及其使用导则） 发放管理：谁使用、谁领取、谁签字 使用管理：强制使用,HSE监督员职责,履职素质及要求:,7、 监督、指导基层建立完善HSE基础资料台怅，及时反馈上报HSE信息。,主要台帐：安全组织台账；安全会议台账；安全教育台账；安全检查台账；隐患治理台账；事故管理台账；环境保护及节水减排台账；职业卫生台账；安全环保考核与奖惩台账 清洁生产 节能减排 HSE管理信息平台,HSE监督员职责,履职素质及要求:,职业卫生四案 职业卫生档案共四个，分别是： 职业危害场所检测档案、 职业卫生培训与教育档案、 职工职业健
6、康体检档案、 劳动防护用品档案。,8、负责直接作业的监督执行。,HSE监督员职责,是指用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、破土作业、高温作业、试压作业等安全风险大、作业难度大的特殊性工程或项目的作业。,直接作业应办理作业许可,履职素质及要求:,9、负责HSE观察、“七想七不干”等安全活动的实施与管理。,HSE监督员职责,履职素质及要求:,“活动”是以HSE为主线的安全环保管理的支持和补充，不同时期，不同企业有适合本企业的活动，HSE监督员应熟练掌握活动要求和方法，并积极推动活动开展。其中HSE观察作为当前石油行业流行的活动，应重点推动，“七想七不干”，作为一种与HSE
7、体系最为契合的个体作业安全思维方法，也应重点推广。,10、监督井队对合作方、承包方的安全管理。,在用承包商已经经过HSE审核并有有效合同 签署安全协议或安全合同 进行入场教育并亲自签字,HSE监督员职责,履职素质及要求:,谢 谢！,正确认识HSE管理 是安全管理者必备的素质 ！,一个思想：一切事故都可以避免！ 一个思路：源头抓起，预防为主！ 一个方法：HSE体系企业各个层级都能灵活使用的方法; 应当作为管理的主线！仍然是当前石油行业最为先进的管理方法.（识别危害、分析风险、制定措施、完善制度、过程控制、应急保障、总结提升） 安全活动：是体系运行不足部分的补充；是推进全员参与的手段；是HSE文化
8、素养的体现。 长远活动：安全文化熏陶下的“七想七不干”和“HSE观察”,风险评价：对项目生产中涉及的危害导致生产事故或损失的可能性和严重度进行评估，是否处于可承受范围。并为制定管理措施提供依据。,危害辨识,频率分析,严重度分析,风险评价,维持管理,改善计划或 管理控制,检查纠正,评审改进,可接受风险 ？,持续改进,No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,yudachun,16,项目HSE风险评价,项目危害、风险包含两个方面: 1、行业施工固有的危害和风险 2、本项目特有的危害和风险 地理环境与气候特征 项目工程特点 地质特点 人员与设施变化 新规定,地理环境，包括施工所在地地质
9、特征及周围地区地形地貌、居民社区分布； 社会环境，包括风俗人情、社会治安状况、交通通讯状况、医疗卫生条件、地方病及传染病情况等； 自然气象，气温、湿度、风、雨、冰、雾总量及分布规律； 水文和水质，包括河流、湖泊、池塘、水渠和地下水； 自然灾害，包括气候、地质灾害等； 可依托的抢险资源，包括消防、医疗急救等； 项目所在地的历史文物、名胜、自然风景区与自然保护区； 与周边区域的相互影响。,共同作业风险： 1、井喷及井喷失控造成的地层碳氢化合物逸出； 2、火灾及爆炸； 3、高空作业人员坠落； 4、高空物品坠落； 5、起重重物坠落； 6、人员施工中造成的物体打击； 7、机械伤害； 8、触电伤害； 9、
10、食物中毒； 10、化学品中毒； 11、硫化氢中毒 12、交通事故,项目HSE风险管控,在风险评价的基础上： 制定HSE管理指导书，针对常规风险，明确作业风险的管控依据和方法； 制定HSE管理计划书，针对特殊风险，明确项目风险的管控依据和方法； 制定施工技术措施，针对工程技术要求和地质特点，明确工程技术方案和要求； 制定应急处置预案，针对重大风险，做好应急储备。,清洁生产,节能降耗 减污增效,清洁生产审核程序,节能减排,节能减排 就是节约能源的使用减少影响大气污染的温室气体排放。,能源可以统一换做为“标准煤”，统一单位为“吨标煤”，把不同的能源统一一种单位便于衡量和对比，1吨柴油=1.4751吨
11、标煤，1万千万时电力=1.229吨标煤，1万立方天然气=13吨标煤。,温室气体有 水汽(H2O)、二氧化碳(CO2)、氧化亚氮 (N2O)、甲烷(CH4)六氟化硫（SF6）等。他们可以统一转化为二氧化碳当量（CO2e）来统计。,碳盘查 对全年消耗品数量统计好，并算出产生的温室气体的量，统一为二氧化碳当量,碳核查 核查就是提供你活动数据一览表里填写的活动数据可以支撑的票据。,几个概念,节能减排,排放,能源结构变化,六普近年来能源结构与排放,排放情况,中国石化作业许可管理规定201620号（2016.1.6） 中国石化用火作业安全管理规定2015296号（2015.11.30） 中国石化进入受限空
12、间作业安全管理规定2015675号（2015.12.7） 中国石化临时用电作业安全管理规定2015683号（2015.12.16） 中国石化高处作业安全管理规定20164号（2016.1.6） 中国石化起重作业安全管理规定20167号（2016.1.7） 中国石化动土作业安全管理规定201621号（2016.1.6）,中国石化近期颁发的直接作业管理规定,新管理规定有哪些新要求：,监护人、审批人由安全监管部门培训，考核合格后持证上岗,全过程视频监控,作业前开展JSA风险分析,中国石化作业许可管理规定201620号（2016.1.6）,不合格,作业许可管理流程,作业申请,作业批准,作业实施,作业关
13、闭,作业申请,风险评估JSA,安全措施,批准作业,作业核实,作业结束,书面审查,现场审查,实施作业,恢复现场,关闭作业,安全交底,不合格,延期,终止,作业监督,HSE 观察,中国石化安全管理手册规定：,* 不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展安全行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程，保证实施的效果。,开展安全行为观察的工作步骤,安全行为观察第一步-工作准备,确定观察区域,确定被观察人员,编制工作计划,所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察： 新员工或者欠缺经验的员工 工作压力较大的员工 新进场的分包方员工 行色匆匆的员工,确定观察区域可考虑以下因素： 高危险作业的
14、工作区域 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告） 有交叉作业的工作区域 新进场分包方的工作区域,安全行为观察工作计划应包括的内容： 参与安全行为观察的成员 被观察的区域及重点观察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求,参与观察的人员均应接受过相关培训 一般2-3人一组 直线领导应参加观察,安全行为观察第二步-观察,员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因
15、没有采用； 员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率； 个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态； 工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准； 程序与标准。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序； 人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则； 整洁。作业场所是否整洁有序。,员工的位置,观察的七个方面内容：,员工的反应,个人防护装备,工具与设备,程序与标准,人体工效学,现场整洁与否,安全行为或不安全行为,解释：,接近员工先观察他们30-60秒的时间，再向他们做一个自我介绍。,
16、说明,告诉他们你在做什么，并且让他们知道你还要再观察一会,继续 观察,继续观察一段时间,1,2,3,注意：不要在员工进行危险操作时打断他们，要等他们没有处于危险状态时才能介入。,观察 介绍,安全行为观察第二步-观察（续）,如何开始一个观察：,特别注意： 当观察到有严重危险人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下，观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员工讨论该不安全行为。,表扬,表扬 讨论 沟通 启发 感谢,感谢,启发,沟通,讨论,1.对员工的安全行为进行表扬,2.与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式,3.就如何安全地工
