《2019年房地产策划模式比较及全程策划内涵(10)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年房地产策划模式比较及全程策划内涵(10)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产策划模式比较及全程策划内涵(10) 1、盈亏平衡点分析 盈亏平衡分析预测表 序号总投资（万元）金额（万元） 1土地费用6993.47 2管理费508.62 3配套费330 网球场70 绿化小品及环艺100 会所100 保安监控及围栏60 4固定成本合计7932.09 5单位固定成本（元/平方米）1231.91 6总变动成本17062.89 7单位变动成本（元/平方米）2683.81 其中： a、盈亏平衡点（保本销售量）=固定成本（销售单价单位变动成本） =79320900（46002683.81）=41395.11平米 b、保本销售额=销售单价a=19041.75万元 2、成本变动对利润
2、的影响 计划平均成本为3931.5元在销售景观与销售量不变的情况下单位成本每增加100元即比计划成本提高2.54%则利润将减少635.77万元比计划利润降低14.5%即单位成本每增加1%将导致利润减少5.71% 3、销售价格变动对利润的影响 计划平均售价为4600元若平均售价降低100元即降低2.17%在成本不变的情况下利润将减少635.77万元比计划利润降低14.5%即平均售价每降低成本1%将导致利润减少6.77% 当期市场需求的衡量 营销主管通常得估计市场总需求、区域市场需求及实际销售额的占有率 一、估计市场总需求 市场总需求的定义为：产品的市场总需求指在特定的产业销售力量组合与水平特定时
3、期、特定地区及特定营销环境的特定顾客群的产品购买总量 即使不支出任何费用来刺激需求也会有的基本销售额我们称为最低市场需求当营销支出高到某一水平时已无法刺激需求水平再上一层这就是市场需求的上限称为市场潜量 市场潜量与最低市场需求的差距代表需求的营销敏感性 二、估计区域市场需求 所有的公司都需考虑如何选择最佳的市场区域并以最适当的方式将营销预算分配到这些区域因此有必要估计各个地区的市场潜量 （一）市场累加法 市场累加法必须找出每一市场内所有的潜在顾客然后估计他们可能的购买数量 （二）市场因素指数法 最普遍的方法是找出与区域市场潜量有关的市场因素综合成一种加权指数购买力指数就是其中的著名例子 三、估
4、计实际销售额与市场占有率 第三段：房地产项目可行性研究范本 商住项目可行性研究报告目录 1.0项目的基本情况 1.1项目背景 1.2项目主办单位简介 1.3主办单位之合作意向 1.4可行性研究的主要技术经济指标 2.0项目投资环境和市场研究 2.1广州市概况及经济发展基本情况 2.2广州市房地产发展及市场的基本概况 2.2.1房地产开发企业发展较快 2.2.2房地产开发工作量迅速增加 2.2.3商品房的销售量不断提高 2.2.4房地产开发企业经营效益显著 2.2.5对广州房地产市场的展望 2.3利用外资开发的法律依据 2.4荔湾区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况 kerning:0.0000pt;
