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1、外出考察报告及改版设想 外出考察报告及改版设想 报告核心： 办报或改版需要一定的条件拥有天时地利人和三要素是办报或改版成功的基础；经济导报及江苏经济报在某些方面的探索思路可供我们借鉴；尽管与之相比我们有一些不利因素但在很多方面我们拥有比他们更多、更好的条件；主报应以“当日新闻深度化”为主进行改革；新办周刊应以生活服务类为主凸现“服务创造价值”的理念 XX年年5月29日至6月3日我随报社谋划组一行到济南、南京对经济导报和江苏经济报进行了学习考察现将相关情况汇报如下： 一、在探索中发展 经济导报和江苏经济报与我报及绝大多数省份的经济报相似都诞生于上世纪八十年代初期当时正值改革开放轰轰烈烈的时候政府
2、部门将工作重心转向经济建设整个社会对经济信息的需求空前高涨而党报及行业报纸尚未转变思路依然以工作报道为主无法满足人们对经济信息的需求在此背景下各地经济类报纸应运而生并迎来了一段上升时期从“小报”变为“大报”从周报变为日报 然而好景不长进入九十年代晚报、都市报迅速崛起以更加实用、更加可读的内容在很短时间内占领了市场并不断增加经济信息的含量使经济类报纸进入了艰难时期此时经济类报纸不是积极设法提升质量通过更加吸引人的内容争夺市场份额而是“另辟蹊径”紧紧抱住政府部门及行业机构的“大腿”希望过上“寄生”生活当逐渐远离了市场而又根本不可能取代各地党委机关报地位的尴尬处境落到头上的时候经济类报纸便进入了边缘
3、化时期此时屋漏偏逢连阴雨报刊治理整顿政策的出台促使政府部门将经济报“一脚踢开”在观念、人员、机制都没有做好充分准备的情况下经济报仓促“下海”自寻出路进入了艰难时期 面对这种“艰难”处境各地经济报作了很多尝试和探索并取得了一定成绩 山东经济日报XX年更名为经济导报试图使自己从一张地区性报纸转变为区域性报纸并改变机关报办报模式向市场化迈进尽管事后山东商报的成功证明了这一定位的正确性但由于没有足够的资金支撑经济导报终究没有迈进市场的门槛无奈之下经济导报改出新经济周刊、新生活周刊和前哨证券周刊同样是由于资金原因运作数月后除前哨证券周刊略有盈余外其它两个周刊都每况愈下XX年经济导报将新生活、新经济两个周
4、刊合二为一主攻财经主攻高端市场经过两三年的调整亏损逐渐减少XX年经济导报推出以休闲益智为主要内容的文摘周刊他+她周刊迅速打开了零售市场发行量突飞猛进XX年收购家庭生活报并更名为新晨报解决了他+她周刊的刊号问题目前经济导报已形成主报（周三刊每期12版）、新晨报和娱商网三个利润中心 和经济导报开办“齐鲁工商”、“质量在线”、“临沂商城”等协作版面一样1984年创刊的江苏经济报也把协作办版视为一条财路与税务、工商等多个厅局、地市合办专刊、专版用这种手段促经营、促发行XX年江苏经济报创办了精品购物导刊、金周刊等通过细分市场去占领市场选择都市强势消费群体(如白领、成功人士、经营者等)及影响消费的人群(如
5、学生、年轻人)作为终端读者错开了南京市场同质化的报业竞争在内容上以生活服务为主着力提供吃喝玩乐衣食住行实用到位的服务信息不仅如此通过表现形式的出新(如消费新闻、体验式报道、编排方式等)使读者更易于接受广告主的诉求通过不断加强策划确立了“消费专家向导”的概念在推广上通过飞机、商务大巴、高档场馆、公寓写字楼等固定场所的赠阅及在零售市场上的投放产生了不错的影响XX年在金周刊的基础上创办了新锐财富杂志苏商每期发行5万份（其中订阅7600份零售一部分其余赠阅）在苏商中具有一定的影响力 除了以广告经营为主经济导报和江苏经济报都借助自身品牌和影响力推出了“年度财经风云榜”、“年度最佳企业公民”、“著名企业领
6、袖峰会”、“十大经济新闻”、“品牌战略和国际化”、“新苏商高层评选”、“风云苏商人物”、“中小企业论坛”等活动并将这些活动视为新的经济增长点 二、在发展中寻找亮点 经济导报的亮点主要是新晨报（其前身为他+她周刊、家庭生活报、天下财富周刊XX年年三报合一形成了新晨报）每周一、四出版四开24版办刊初衷就是想办一份能挣钱的文摘周刊当初原本想做财经类文摘但市场调查后决定追求“读者的最大公约数”放弃了这个想法转做新闻文摘内容涉及时政、军事、外交、财经、法制、情感、娱乐、时尚生活等方面每篇稿件的处理都以读者愿不愿读作为取舍标准将头版作为经营重点精心选择头条、标题导读和最有特色的美女大照片由于以零售为主开始
7、时报社工作人员全部上街向读者、商贩推销、赠阅然后根据报摊反馈情况对版面进行改进目前编辑部共有13人其中文字编辑7人；主要通过批发商向报摊推广每期实际销售量为3万份左右；广告主要由广告公司代理 2 据新晨报主编介绍该报存在的问题主要是：1、报纸定位被人称为“小报”、“黄报”编辑人员地位较低不被重视；2、由于以文摘为主难以出现好新闻影响编采人员的职称评聘；3、晚报、都市报的国内新闻、社会新闻同样以文摘为主特别是市场上同类报纸的增多（当地报纸仿效开办行周刊、阅读天下等）增加了编辑难度；4、由于经营压力不得不刊登大量医疗广告同时稿件内容也容易流于低俗带来了不少问题招致了有关部门的一些批评；5、报纸零售
8、受天气影响较大退报率较高 这位主编建议：做文摘类报纸有一定的风险如果一定要做应将眼光放远尽量多用外聘人员必须增加自采稿件 江苏经济报的亮点是精品苏商杂志该杂志创办于XX年主要脱胎于金周刊办刊宗旨是“给管理以智慧给经营以镜鉴给决策以勇气给成长以力量”以“共建共赢共享”为办刊理念采编思想是“关心读者的关心”办刊措施是“专家办刊开门办刊”目标读者为“创业者经理人企业家”主要内容是通过对“观点、事件、人物”的多角度、多层次报道达到“传播价值资讯整合财富资源”的目的以此满足读者需求每期128页铜版纸印刷定价15元（印刷成本为8元左右）除征订（7600份）、零售外主要以赠阅为主编辑部共有27人设编辑部、研
9、究院、数据中心等并成立理事会入会企业需交纳1.88.8万元的费用可以享受企划等10项服务仅理事会一项杂志社的年收入就为380万元 据苏商杂志主编介绍该杂志的兴起与江苏中小企业的蓬勃发展密不可分类似杂志在外地未必能够成功报社的本质是企业所以在办报时一定要引进工厂化理念变相贩卖版面的做法会导致报纸的层次越来越低报纸的定位不可过宽区域化、专业化、互动化的报纸应该是有前途的经济类报纸应将话题、专题放在第一位把新闻放在第二位这样才能和机关报区分开来体现自己的存在避免“第二党报”的尴尬处境应叫响“服务产生价值”的口号应树立大经营思想围绕经营来搞策划 三、关于本报的改版设想及几点建议 1、巩固报纸的主流地位
10、成立专题新闻工作室做好“当日新闻深度化、外地新闻本地化”以“新闻影响决策”为宗旨找问题、提建议强调新闻写作故事化、现场化、情节化以区别于河北日报体现自己的存在在这方面北京商报的“今日调查”可供借鉴 2、创办一份面向市场的周刊以盘活人力资源、优化内部结构为报纸的整体市场化探索一条新路 3、鉴于时机（他+她周刊得益于抢占先机已经形成了有一定影响的品牌其他文摘类报纸很难存活如读者占领市场后其他文摘类杂志处境艰难）、市场（石家庄报纸市场已经存在大量文摘类报纸书刊报、大众阅读报等本地文摘类报纸的日子并不好过）、时效性（无法与晚报、都市报相抗衡）、办报环境（为了销售难免流于低俗影响报纸的品牌；许多稿件或者
11、不敢刊登或者刊登后招致有关部门的批评）、编采力量（文摘需要独特眼光和敬业精神过去我们曾经办过文摘类周刊并没有取得理想的成果）等因素为尽量少地规避风险不应创办文摘类周刊 4、结合新晨报和苏商杂志的经历特别是江苏经济报创办精品购物导刊的做法可以试办一份生活服务类周刊营造“主报占主流周刊占市场”的局面目前石家庄报纸市场还没有针对当地读者的服务类报纸晚报、都市报都在拼新闻服务类内容是个弱项；家庭百科报更多的是刊登一些生活常识没有太多地域性的内容；精品导报正逐步小资化缺乏实用性与精神方面的阅读需求相比石家庄读者更需要实用性较强的报纸帮助他们创富、理财、消费北京的精品购物指南、青年周末、天津的假日100天、上海的申江服务导报、上海壹周、广州的羊城地铁报、河南的今日消费等成功地证明了服务类报纸拥有广阔的市场是目前石家庄读者的“最大公约数”所在抓住了这个“最大公约数”才能为“二次销售”奠定基础 我们所办的周刊应以“实用第一可读第二”为宗旨在满足读者需求的过程中获得成长让服务产生价值 目前石家 ;font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
