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1、年公司安全质量工作报告(13) 2,施工工艺质量有待于进一步提高近几年来,尽管公司整体施工工艺质量有了大幅度的提高,广大干部,职工创精品工程,创亮点工程的质量意识有所加强,但我们也应看到公司的整体施工工艺质量还有较大的提升空间.系统内工程和系统外工程之间,大工程和小工程之间发展不均衡,差别较明显.因抢工期,忽视施工工艺质量,导致施工工艺粗糙的现象还时有发生. 3,部分分包队伍的素质差,影响工程质量公司现有分包队伍良莠不齐,有相当一部分分包队伍技术力量薄弱,管理不规范,不到位,给质量管理带来很大的难度,严重制约质量管理工作的开展.同时,分包工程的施工质量也很难保证. 4,部分施工人员的技术水平,
2、质量意识还有待提高由于公司项目多,人力资源不足,各专业公司不同程度地招用了一些临时工.这些人当中有相当一部分技术水平低,质量意识差,对施工质量的要求不能很好地贯彻,导致施工过程中质量失控,出现偏差,甚至出现常识性的错误,施工质量难以保证.加强培训,提高素质,已是当务之急. 二,XX年质量工作计划 (一)质量目标 1,单位工程合格率100%;单位工程优良率不低于99%.建筑分项工程合格率100%,安装分项工程优良率不低于99%; 2,混凝土生产质量达到优良; 3,质量事故发生率为零; 4,无损检测一次合格率不低于96.8%; 5,施工过程顾客满意度95%; 6,竣工工程顾客满意度100%; 7,
3、满足合同质量要求. (二)重点工作及要求 1,树立品牌意识,提高工程质量今年,公司将通过宣传,培训,质量工作会议,开展质量月活动等方式,强化各级人员的质量意识,营造质量氛围.将质量法制意识,顾客满意意识,产品名牌意识,质量价值意识等溶入到施工全过程,让更多的人重视质量,树立品牌意识.从而,在施工过程中精益求精,多创精品.同时,公司还将加大对施工现场的检查,指导力度,多深入基层解决实际问题,保证工程的施工质量. 2,完善质量管理制度,做到有章可循公司目前的质量管理制度已不能完全满足现场施工质量管理的需要,根据新的电力建设工程质量监督检查典型大纲和工程建设标准强制性条文的要求,公司将对原质量管理制
4、度进行修改,补充,细化,并注重可操作性和实用性,形成质量管理制度汇编,为各级质量管理人员开展工作,提供有力的依据. 3,进一步强化施工现场的质量监督管理公司要求各级质量管理(检查)人员必须深入现场,加强对施工全过程的质量监督检查,对发现的问题及时提出整改,并进行整改过程的监督检查与验收.重点加强关键过程,重要工序的质量控制.上道工序不合格,严禁下道工序施工,用施工过程质量,工序质量来保证最终产品质量.班组,专业公司,项目质量保证部对施工质量要层层把关,坚持各级验收制度,一级对一级负责;加大力度,奖优罚劣,确保各施工现场的工程质量处于受控状态. 4,加强施工工艺的质量管理今年,公司在继续推广新工
5、艺,新技术的基础上,加大对施工工艺的质量管理力度,树立公司级优质工程样板,搜集并制作宣传图片,在公司范围内推广,达到相互学习,共同提高的目的.进一步完善,补充原有的施工工艺手册,将其作为示范标准,加以推广和实施,从而提高全公司整体施工工艺水平. 5,加强分包队伍的质量监督管理公司走经营管理型之路,需要有一定数量的分包队伍来弥补施工力量的不足,这是不争的事实.然而,分包项目的质量问题在各现场普遍存在,且尤为突出,严重影响着公司整体的质量水平.因此,做好分包队伍的质量监督管理工作,已迫在眉睫.各单位要依据国家和公司的相关质量管理规定,制度,严格规范分包队伍的质量行为,加强对分包项目的质量监管,确保分包项目的施工质量. y:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
