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1、大学生暑期企业社会实践报告范文 国有企业是我国国民经济的支柱要深化国有企业改革进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式大力推进企业的体制、技术和管理创新 十六大文件摘录 改革与创新 XX年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告 涉县位于太行山南麓邯郸市西行96公里即到历史上涉县曾是光荣的革命老区是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久XX年暑期我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召并根据十六大报告的精神选择了国有企业作为这次社会实践的目标我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县来到了革命老区并到达了我们此次社会实践
2、的目的地崇利制钢有限公司 崇利制钢有限公司是一个成长中的企业位于309国道边距县城10公里是中外合资和利税超千万元的企业其前身是涉县炼钢厂始建于1991年1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司1999年又与天铁集团进行资产重组企业实现了跨越式发展 公司现有职工1760名资产5.5亿元年生产能力60万吨主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢规格有：120120mm、150150mm、160240mm6米以内各种定尺的连铸坯产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地产品经用
3、户加工后已打入三峡工程和国际市场创利税XX多万元 十几年来企业由小到大由弱变强走过了不平凡的路作为炼钢行业的代表崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习尤其是资产重组后公司建立了现代企业制度实行全面预算管理模式对工资分配制度劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新同时改进生产设备加强技术创新企业效益逐年递增公司现已成为邯郸市“小巨人企业”“河北省重点地方冶金企业”河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”全国最大的500家外商投资企业国家大型二档企业并连续五年成为老区涉县的利税大户下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验作为我们的实践成果现汇报如下：
4、一、实行股份制改革为发展谋出路 （一）股份制改造势在必行 涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业在其成长过程中可谓困难重重荆棘遍野企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情他们不辞辛苦打出自己的品牌1993年7月16日与香港嵘高公司合资成为中外合资企业摆脱了资金难于流转的致命困境 崇钢公司自投产以来经过几年的发展虽然生产技术不断改进设备配套进一步完备但企业仍面临着极大的困难从内部来看：（1）资金短缺资金周转不灵设备不能及时更新工资欠发购买铁水困难生产难以维持规模更难扩大（2）人才匮乏公司规模小又处于偏僻山区专业人才吸收处于劣势在将近1400多名员工中仅有20多名本科生（3）技术落后仅是吸
5、收别人的一点经验自己在黑暗中独自摸索没有独立的技术创新和使用机制（4）思想观念保守陈旧不敢放开手脚大刀阔斧的改造（5）管理手段落后责权不清浪费严重成本居高不下比较突出的是财务管理混乱从外部来看：（1）97、98年市场低迷尤其是钢铁市场的萧条产品供过于求（2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后对公司的铁水供应造成了一定影响以上这些无疑使公司雪上加霜到98年底公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款拖欠职工工资4个月公司又一次陷入困境 在此情况下天津铁厂为盘活1.4亿元欠款对崇钢进行了全面调查认为崇钢硬件良好只是经营管理上出了问题如果进行资产重组既可以壮大天铁实力又可以盘活不良资产且不用再追加新的投入 于是1
6、999年1月12号天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款现转为新合营公司的贷款由新合营公司承担利息相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂港方占25%股份不变另外每年给港方300万元作为损失补贴这样重组后天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%由天铁控股三方共同经营资产重组完成后建立健全组织机构公司董事长由天铁领导兼任天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子即一位总经理两位副总经理和一位总经济师 （二）资产重组后实现了资金的良性循环 、资金运作与财务管理： 高息负债是公司重组前的主要包
7、袱之一公司三角债务繁重资金周转乏力外欠高达4500万元每年利息支出达1200万元资产重组后崇钢抓住银行利率下调的机遇加上天铁的良好商业信誉以贷低还高、贷新还旧的方式及时清理了高息负债3000多万元年节约利息支出208万元并以承兑汇票归还了部分借款取得间接效益100多万元通过清压仓库转换转贷提前归还了天津、江苏等多项高息贷款年节约利息支出175万元并对1000万元高息贷款进行了降息谈判年节约利息25万元 为盘活存量资金采购部门进一步压缩部门库存做到产量增加库存不增加力 争达到“零库存”进一步减轻了公司资金压力生产部门加快生产流程提高生产技术减少资金占用销售部门及外协部门加强清欠力度加速了货币回笼
8、99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元财务部门采用债务重组、加强核算等方式取得营业外收入72万元减少贴现支出29万元两项共取得效益101万元通过资金运作直接降低财务费用600多万元使公司的资金实现了良性循环 2、成本控制： 针对资产重组前成本居高不下公司紧紧抓住产供销各环节想方设法降低成本提高效益 在采购环节公司一改原来采购过程中采购费用居高不下转而实行招标、议标和对标采购制度对大宗产品实行招标采购对价值高数量少的物品采购实行对标对价值低数量少的物品实行议标这样一来采购成本大幅下降原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高 在生产环节公司通过引进先进设备优化管理提
9、高人力资源利用率降低生产成本使公司产品更有竞争力（1）生产设备和工艺技术革新公司投资建设了一座化铁炉每天可生产700吨铁水弥补了公司铁水供应不足对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座80吨汽车衡增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压机转子进行了改造提高了氧气产量年节约外购氧气费100多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用提高了产品合格率实施溅渣护炉工艺提高了炉龄降低了消耗；实施废水回收利用工程节约了水资源（2）公司定期举行“技术比武”涌现出一大批优秀的技术骨干他们经验丰富业务纯熟是公司的生产技术能手也是各岗位的楷模他们为企业作出了突出的贡献（
10、3）公司经常对职工进行安全教育提高职工的安全生产意识生产计划处时常检查工人的岗位操作各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作建立起岗位责任制对提高产品质量降低生产成本起到了显著的作用 在销售环节基于公司产品供大于求的现状公司以直销为主降低代销费用减少流通环节降低库存占用从而减少资金占有降低销售成本 *同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”十五大报告重申：按照“产权清晰权责明确政企分开管理科学”的要求对企业进行规范化的公司改造抓大放小对企业进行战略改组是国家一贯坚持的基本方针崇钢严格按照国家部署结合本企业的实际情况适时调整经营和管理模式建立了现代企业制度企业经营出现了转机
11、1999年崇钢产钢38万吨比历史最高产量提高了10万吨质量指标达到99.2%XX年公司实现利税2500多万元利润819万元两年来年均增长28%创历史最高水平公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录公司经济效益大幅增长企业实力显著增强真正实现了扭亏为盈 崇钢的各项改革由此拉开了序幕 二、推行全面预算管理建立科学的管理体制 资产重组以后崇钢也面临严峻的形式： 1、市场低迷价格不振吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元直接减少利润3000多万再加上银行贷款和相关协议的财务支出以及应在上年摊销而转入本年的费用支出几项合计使公司收入减少了3900多万元 2、内部管理工作非常薄弱没有系统的管理模式各项成本指标居高不下生产事故频发部门责权不清推诿扯皮现象严重9899年公司经营再度陷入困境基于此以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势经过认真的研究决定提出了“以财务管理为中心以推行全面预算管理为契机带动基础管理工作全面提高”的改革思路企业由此焕发了勃勃生机 全面预算管理顾名思义就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案然后对预案进行科学的论证可行则严格按照其行之；不行则否决之全面预算管理具体来说可以分为四个体系： 1、指标分解体系公司每年年初会制定一个整体指标包括吨钢生产成本管理费用
