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1、1目的规范生产计划管理，确保顺利完成各项生产任务,特制定本办法。2适应范围 适用于制造公司生产计划完成全过程的控制。3职责3.1总调室3.1.1计划员职责：A：负责对国内订单、及出口订单的接收、评审（初评）。B：负责按销售订单要求并结合我司状态对订单进行转化，经转化的订单必须传客户确认后才能作为我司正式订单安排生产。C：负责将经客户确认后的正式订单录入ERP系统，确保录入系统订单的正确性。D：负责根据订单周期要求并结合我司生产情况通过ERP系统编制生产计划，各相关部门通过ERP系统查阅生产计划并执行。E：跟踪生产过程，根据生产进度情况安排发货或通知出口公司发货。3.1.2总调室主任职责：A：负
2、责生产计划的审核并负责组织对紧急计划的评审，报批。B：负责生产计划实施过程的协调。C：对影响生产进度的部门或个人提出考核建议。3.2配套部职责3.2.1配套员负责按计划组织配件，并负责对紧急计划的完成时限及数量进行评价。3.2.2配套部部长负责配件组织过程中的协调及处理。3.3物资部3.3.1配料工负责对生产所需零部件的收、发，确保准确、及时。3.3.2库管员负责依据生产计划及时向相关部门通报缺件情况，并及时对收、发物资上、下帐，并对其准确性负责，为配套组织及生产安排提供支撑。3.3.3发运员负责发运工作。3.3.4物资部部长负责物资收、发过程中的协调及处理。3.4 生产部3.4.1负责依据生
3、产计划并结合配件到位情况合理组织生产，保质保量完成生产任务。3.4.2生产部部长负责生产过程中的协调处理。3.5检测部3.5.1检验员负责对配件及成车的准确、及时验收及对库房和现场发现的不合格品的及时处理。3.5.2检测部部长负责零部件、成车验收及处理过程的全面协调处理。3.6技术开发部3.6.1技术员负责对订单的顺利完成提供技术保证。3.6.2技术开发部部长负责订单执行过程中技术问题的协调处理。3.7生产副总负责生产计划的审批及生产过程的全面协调。4工作程序4.1工作流程：订单 评审（审核） 计划 装配（打包） 入库 发运4.2订单的评审4.2.1国内订单的评审A： 国内订单的接收时间：每日
4、12：00以前接收的订单，作为当日订单计划，超过当日12：00作为次日订单计划。B：总调室计划员接到订单后，应对订单进行认真评审，确认订单状态，成熟订单直接下达生产计划；非成熟订单由总调室计划员对订单进行梳理，并形成初步计划，在当日14：00以前传递到相关部门，由总调室主任组织相关部门对订单进行评审，并由相关部门对评审内容进行签字确认（表格1：评审表）。C： 各部门根据初步计划落实能否实施，不能实施的必须提出相关原因及处理意见表格2：此表应包括以下内容：问题点、原因分析、解决办法（处理建议）、责任人：完成时间（跟踪验证）。D：在评审中出现不能实施的订单由总调室计划员与客户进行衔接，请客户：a、
5、更改车型状态 b、延期 c、取消 d、重新开发 e、无法协商的报公司领导。4.2.2出口订单的评审A：出口转单员接到出口订单后，首先按客户要求并结合我司状态对订单进行转化，然后传客户确认。B：转单员应对订单进行认真评审，确认订单能否实施，能实施的订单（成熟订单）则传技术开发部再次确认状态及准备相关资料，同时传配套部落实配件组织周期，组织周期及相关技术资料落实后下达正式订单到相关部门执行。C：不能实施的订单（非成熟订单）参照国内非成熟订单执行。4.2.3 当日18：00以前由总调室计划员通过ERP系统将经过评审的可执行的订单下达正式生产计划。4.3订单实施4.3.1原则：国内车五日完工，六日发货
6、。出口车按定单要求时间发货。4.3.2 计划跟踪：总调室、生产部长4.4生产计划的执行4.4.1配套部依据生产计划时限，在车间装配前一日18：00前每条生产线配件到位率（指入库）不低于60%（成套件），余下的配件在生产当日10：00前入库。4.4.2物资部依据生产计划，根据配件到位情况，在车间装配前完成各类产品配料及发放工作。4.4.3生产部依据生产计划，在车间装配前，组织对各类配件的接收并和物资部作好零部件交接工作，并按计划要求进行装配（打包）、入库；4.4.4物资部负责对成车及已包装好的配件的发运。4.5实施过程管理4.5.1检测部质检员在收到“待检通知单”后，依据先到先检的原则立即安排检
7、验（如生产急需的配件应优先安排检验），如生产急需来不及检验的配件可依据紧急放行管理办法的相关规定，由配套部办理紧急放行申请，交总工程师批准后，办理入库。4.5.2当发现批量/重大质量问题时，检验员应立即将不合格情况报告部门主管及技术部，责任部门主管应立即到现场组织处理。4.5.3检验合格的配件，配套部应即时组织入库。4.6现场技术问题由技术部现场技术员提出临时处理方案，因技术问题造成装配停线不可超过10分钟。4.7生产计划无故延误，责任部门及个人依据公司生产准时完工管理办法的相关规定对相关责任人进行处理。5、流程图改状态、取消计划、延期、开发 通过正式订单 评审：1、自评 2、组织相关部门评审
8、审未通过评审（和客户沟通）销售订单客户同意生产计划 报公司领导处理不同意生产实施入库 发运6相关文件合同承诺控制程序紧急放行管理办法生产准时完工管理办法7相关记录订单评审表（表一）订单可实施性分析表（表二）零部件紧急放行申请表（表三）订单问题反映表（表四） 订单评审表（表一）车型订单号序号评审记录检测部意见技术开发部意见配套部意见总调室意见客户意见评审结论记录： 日期：订单可实施分析表（表二）序号品牌商家订单号问题点原因分析解决措施责任人完成时间 日期：零配件紧急放行申请表（表三）编号： 年 月 日车 型零配件名称配套厂家申请数量紧急放行内容及原因： 配套员：配套物资部部长签字技术开发部部长签字总工程师签字订单问题反映表（表四）序号品牌商家订单号问题描述解决措施处理建议客户意见若无法达成共识，则报公司领导批示。领导批示：摩托车制造有限公司 三 级 文 件文件题目： 生产计划管理办法 文件编号： 版本/修改： 页 数： 3 分 发 号： 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 摩托车制造有限公司文件发放范围表文件名称运输管理办法文件编号文件类别三级文件版本/修改页 数3生效日期2008年9月1日文件发放部门：总经办、配套部、物资部、生产部、财务部、检测部、技术开发部、市场部编制日期批准审核日期日期备注：
